董事长在2026年二季度工作推进会上的讲话：锚定目标开新局奋楫笃行谱新篇

同志们：

今天，我们在这里召开2026年二季度工作推进会，主要任务是深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，总结盘点一季度经营情况，分析研判当前形势，安排部署二季度重点任务，动员全系统上下进一步统一思想、鼓足干劲，以开局即冲刺的姿态，全力夺取上半年“双过半”，为圆满完成“十五五”规划开局之年各项指标任务打下坚实基础。

一、总结一季度成绩，在攻坚克难中交出合格答卷

今年以来，面对错综复杂的内外部环境和行业转型升级的巨大压力，全公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“高质量发展”这一主线，抢抓“十五五”规划启动实施的战略机遇，实现了首季“开门红”。

（一）核心经营指标稳步增长，发展质量持续优化。一季度，全公司实现营业收入64.8亿元，同比增长11.2%；实现利润总额5.6亿元，同比增长9.5%，整体经营进度超过预期目标3个百分点。从各板块看，传统业务基盘扎实，通过实施“精益运营计划”，毛利率提升了1.2个百分点；新兴业务板块异军突起，新材料、新能源相关产品订单量同比增长35%，收入占比从去年的15%提升至19.5%，利润贡献率显著增强。这些数据充分证明，我们坚持的结构调整和战略转型是卓有成效的。

（二）重点项目建设跑出快节奏，增长动能加速集聚。我们始终坚持“项目为王”理念，一季度累计完成投资18.5亿元，占年度计划的28%。其中，位于高新区的“数智化绿色生产基地”一期项目已完成主体封顶，预计6月份进入设备调试阶段；二期智能化仓储系统通过了阶段性验收，实现了从原材料入库到成品出厂的全流程自动化流转，人均产出率提升了22%。同时，我们成功签署了3个过亿元的战略合作协议，储备了一批具有核心竞争力的长线项目，为后续发展蓄积了强大后劲。

（三）内部管理改革不断深化，治理效能有效激发。按照二十届四中全会关于“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”的要求，我们一季度重点对研发投入机制进行了重构。建立了以“项目经理负责制”为核心的研发考评体系，设立了总额为2000万元的专项创新激励基金，首批兑现了350万元用于奖励攻克关键核心技术“卡脖子”问题的5个科研团队。在管理流程上，我们进一步精简行政审批事项，将原本复杂的物料采购审批由7个环节压缩至3个，平均流转时间缩短了40%，企业运行的灵活性和响应速度得到显著提升。

二、研判当前形势，在对标找差中增强忧患意识

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前外部环境的严峻性和复杂性正在超出预期。对照“十五五”规划的高标准要求和全年奋斗目标，我们仍面临诸多挑战和不确定因素。