总经理在集团治本攻坚三年行动收官之战部署会上的讲话

同志们：

今天，我们召开集团治本攻坚三年行动收官之战部署会，目的只有一个——以最坚定的意志、最有力的举措，打好这场收官之战，确保三年行动圆满画上句号。三年来，全集团上下坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，深入推进治本攻坚行动，安全管理基础持续夯实，风险隐患得到有效管控，安全形势总体保持稳定。但我们必须清醒认识到，收官不等于收手，越是到了最后关头，越要绷紧那根弦。当前，集团正处于高质量发展的关键阶段，安全管理工作只能加强、不能削弱。我代表集团管理层，就打好收官之战提出以下要求，请大家认真贯彻落实。

一、读懂“收官之战”的分量，深刻把握形势要求

（一）三年攻坚成效显著，夯实了收官之战的底气

回顾三年来的治本攻坚历程，我们取得了来之不易的成绩，这是全集团共同努力的结果，值得充分肯定。在责任体系方面，集团纵向到底、横向到边的“一岗双责”责任链条全面建立，各层级安全责任清单得到有效落实，责任传导机制持续强化。在风险管控方面，我们全面推行“双重预防机制”，完成了对所有重点岗位和关键工序的风险辨识评估，建立了分级管控台账，实现了由事后处置向事前预防的根本转变。在隐患整治方面，三年累计排查各类安全隐患1.2万余项，整改率保持在98%以上，重大隐患实现动态清零。在队伍建设方面，全员安全培训覆盖率持续提升，各级安全管理人员专业能力明显增强。这些成绩是我们迈向收官的坚实底气，也是我们继续前进的重要基础。

（二）收官阶段矛盾突出，面临的风险不容低估

成绩令人鼓舞，但我们不能因此产生松劲懈怠的思想。收官之战并非轻而易举，当前仍面临不少矛盾和挑战。从思想状态看，部分单位存在“任务将完、差不多就行”的松弛情绪，认为三年行动接近尾声，便开始放松要求、降低标准，这是最危险的信号。从工作质量看，一些单位前期工作积累扎实，而另一些单位存在应付了事、走形式的问题，导致各单位之间安全管理水平参差不齐，收官成色大打折扣。从风险形势看，岁末年初历来是安全事故的易发高发期，生产任务重、赶工期的压力容易导致安全投入不足、规程执行打折扣。我们必须对这些问题保持高度警觉，以“越到最后越要上弦”的状态，坚决守住安全底线。

（三）收官意义深远重大，必须以高度责任感担当作为

这场收官之战的意义，远不止于完成一个阶段性任务。它是集团安全管理体系从“建立”走向“成熟”的标志，是安全文化从“要我安全”向“我要安全”转变的关键节点，更是为今后安全工作长效机制奠基的历史时刻。三年行动能否善始善终，将直接影响集团安全管理的整体格局。一项制度能否持久发挥效力，关键在于有没有善始善终的执行力。我希望各单位负责人深刻认识到：打赢这场收官之战，是我们对员工生命安全的庄严承诺，是集团高质量发展的必然要求，也是每一位管理者应当扛起的责任担当。

二、明确“收官之战”的任务，全力推进重点工作落实

（一）聚焦“责任落地”，确保末梢神经全面激活