学校2026年校领导班子工作务虚会发言：锚定卓越谋全局聚力攻坚启新程

同志们：

今天，我们集中时间召开二〇二六年校领导班子工作务虚会。常言道，务虚是务实的前提，谋划是行动的先导。二〇二六年是学校蓄势跨越、破局立新的关键之年，面对高等教育千帆竞发、百舸争流的新态势，我们不仅要埋头拉车，更要抬头看路。刚才，班子各位成员结合分管领域，进行了十分深刻的剖析和富有建树的探讨，提出了很多具有前瞻性的对策建议。借此机会，我代表学校党委，围绕此次会议的主题，就全面做好二〇二六年的重点工作，讲四方面意见。

一、审时度势，在复盘研判中找准方位

（一）打破“路径依赖”，客观正视短板弱项

发现问题是破解难题的先决条件，我们必须以刮骨疗毒的清醒审视自身发展的瓶颈制约。我们要从三个维度深度剖析当前的发展痛点。一是全面检视核心指标的相对落差，当前我校在顶尖学术成果和国家级平台建设上距离同类标杆高校仍有XX%的量化差距，必须正视这种不进则退的生存危机。二是精准捕捉内部治理机制的滞后性，跨部门联合办公的隐形壁垒依然存在，办学资源配置的投入产出比尚未达到最优区间。三是深度反思社会办学资源的局限性，科技成果转化和校友捐赠收入占比偏低，自我“造血”能力亟待通过多维拓展来实质性提升。

（二）跳出“舒适区域”，精准捕捉时代机遇

时代浪潮浩浩荡荡，唯有主动求变才能在激烈的高等教育竞争中抢占战略制高点。我们将从三个层面牢牢把握当前的外部红利。一是敏锐对接国家重大战略需求，紧扣区域经济社会发展的急难愁盼问题，提前布局相关交叉研究领域。二是深度融入科技产业变革浪潮，紧盯人工智能等前沿技术对传统学科的颠覆性影响，抢抓数字教育新赛道。三是积极响应社会对高质量教育的期盼，主动调整人才培养的规格与刻度，将“象牙塔”内的知识传授与市场一线的人才需求实现无缝对接。

（三）锚定“卓越目标”，科学谋划发展布局

顶层设计决定了事业发展的天花板，我们必须以高瞻远瞩的视野绘就二〇二六年的路线图。我们要在三个关键节点上精准落子。首先是确立错位发展的竞争策略，避开同质化竞争的红海，集中优势兵力打造具有全国影响力的几座学术高峰。其次是构建梯次分明的发展阶段，将长远愿景拆解为年度可量化考评的节点任务，确保每一项战略都有配套的执行方案。最后是完善风险防御的闭环体系，针对办学资金、意识形态等重点领域建立动态监测网络，为学校行稳致远系好“安全带”。

二、培根铸魂，在立德树人中擦亮底色

（一）用好“第一课堂”，提升教育教学质量