XX集团总经理在2026年集团员工大会上的讲话：凝心聚力破浪行，改革创新谱新篇

同志们、朋友们：

新春伊始，万象更新。在这辞旧迎新、整装再发的重要时刻，我们相聚一堂，共同回顾过去一年集团走过的奋斗历程，共同擘画2026年的发展蓝图。首先，我代表集团董事会和管理层，向全体员工致以最诚挚的问候和最崇高的敬意！向过去一年为集团发展默默付出的每一位同仁，道一声：辛苦了！

一、正视成绩与短板，校准前行的坐标

过去一年，集团全体员工勠力同心、攻坚克难，在复杂严峻的市场环境中交出了一份来之不易的成绩单。与此同时，我们也必须以清醒的眼光正视自身存在的短板与不足，方能在新的一年里有的放矢、精准发力。

（一）主要成绩：几组数字背后的奋斗故事

2025年，集团实现营业收入同比增长12.6%，净利润同比增长9.3%，两项核心财务指标均超额完成年度预算目标。在市场开拓方面，集团新签合同额较上年增长18%，新进入省级以上重点市场3个，战略客户数量从年初的47家增长到62家，增幅达32%。在团队建设方面，全年引进各类专业技术人才和管理人才186名，其中硕士及以上学历占比达到41%，员工培训总时长超过8.2万课时，人均受训时长同比提升27%。

这些数字的背后，是无数个加班到深夜的身影，是无数次奔赴客户一线的脚步，是无数场攻坚克难后的坚守。正是大家的真抓实干，撑起了集团稳健前行的脊梁。

（二）存在问题：几个必须直面的深层矛盾

成绩值得肯定，问题更需正视。我在过去一年的走访调研中，归纳出制约集团发展的三个深层矛盾，需要我们在2026年下大力气加以解决。

一是创新动能尚显不足。集团研发投入占营收比例仅为3.1%，低于同行业头部企业平均水平约1.8个百分点，核心技术的自主可控程度有待加强，产品同质化竞争压力依然较大。二是管理效能有待提升。部分业务单元存在流程冗长、部门协同不畅的问题，内部“信息孤岛”现象仍未根本消除，一定程度上影响了决策效率和执行速度。三是人才结构仍需优化。高素质复合型人才、数字化技能人才的储备与集团转型升级的需求之间还存在明显缺口，人才激励机制的吸引力和竞争力还需进一步增强。

二、把握形势与机遇，锚定前行的方向

当前，外部环境的深刻变化与集团自身发展的内在需求相互交织，既带来了新的挑战，也孕育着新的机遇。我们必须善于在变局中识变、在危机中觅机，以战略眼光把握时代赋予的发展窗口。