2026年财务工作会议发言稿：筑牢资金防线激活创效引擎

同志们：

今天，我们在这里隆重召开2026年全系统财务工作会议。2026年是企业深化内部改革、谋划高质量发展新局面的开局之年，也是全面提升精益化管理水平的攻坚之年。在这个万象更新的起航节点，系统上下全体财务同仁齐聚一堂，核心目的就是统一思想认识，明确行动路径，汇聚奋进力量。财务作为企业经营的血脉，肩负着资源配置、风险管控、价值发现的重大使命。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业博弈，我们必须将过紧日子的要求化为实际行动，精打细算把控每一笔资金的流向，千方百计提升每一项资产的效率，以高水平的财务管理护航企业的高质量发展。下面，我代表领导班子，就做好2026年各项财务重点工作，讲四点意见。

一、锚定基点，在总结回顾中凝聚共识

过去一年，我们在复杂形势下迎难而上，坚定不移地履行财务核心职能，为企业的稳健运营提供了坚实保障。

（一）算好“明细账”，经营效益稳步提升

过去一年，我们坚持向管理要效益，通过精细化核算有效对冲了市场下行带来的压力，稳住了整体利润基本盘。一是狠抓成本费用压降，我们全面推行目标成本法，对采购、生产、销售等各环节进行剥丝抽茧式的分析，全年累计节约各项可控成本达XX万元，有效夯实了企业的盈利根基。二是深挖税收筹划空间，财务团队密切跟踪国家各项税费优惠政策，用足用活各类红利，通过优化业务架构和重组资产配置，成功实现税务优化效益XX万元，将政策红利实实在在地转化为了企业的“真金白银”。

（二）筑牢“防火墙”，资金链条安全可靠

我们始终将现金流视为企业的生命线，坚持稳健理财原则，构建了严密交织的资金安全防护网。一是强力推进应收账款清欠，专门成立清收突击队，实施挂图作战与分类施策，针对历史陈欠重拳出击，全年累计收回呆滞账款XX万元，大幅改善了资金周转效率。二是严格把控资金安全底线，建立动态监测预警模型，确保集团账户日常备付资金始终高出安全红线XX%，有效防范了各类流动性风险，为企业各项业务的平稳运转提供了坚实的资金后盾。

（三）扩大“朋友圈”，融资渠道有效拓宽

面对趋紧的信贷环境，我们主动出击深化银企合作，通过多元化融资手段为企业发展注入了源头活水。一是积极争取低成本银行授信，我们加强与各大金融机构的高层对接，展现企业良好资质，全年新增中长期低息贷款XX亿元，显著优化了整体债务结构。二是创新直接融资工具运用，精准把握债券市场发行窗口期，成功发行超短期融资券及定向债务融资工具，带动集团整体综合融资成本较上年下降XX%，在资金市场的“蓄水池”中获取了更多优质资源。

二、把握大势，在研判形势中找准定位

在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到当前财务工作面临的严峻挑战，坚持问题导向，做到居安思危。