2026年XX国企党委换届工作报告

 

同志们：

 

下面，我代表中国共产党XX集团国际工程有限公司委员会向大会作报告。

 

本次大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大及省委十五次、十六次党代会精神，全面对标集团“十四五”收官与“十五五”开局部署、服务争当长三角基础设施建设排头兵，认真落实集团第二次党代会部署要求，踔厉奋发、勇毅前行，在高质量发展新征程上行稳致远，全力向国内一流、国际知名的基础设施领军企业迈进。

 

一、过去五年的工作

过去的五年（2021-2026年），是极不寻常、极不平凡的五年。面对复杂严峻的国内外发展环境，特别是新冠肺炎全球大流行、中美经贸摩擦、地缘政治冲突、美元加息及能源危机等多重重大风险挑战，我们在集团党委的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，锚定“党建引领、双循环驱动、创新赋能、风控护航”总思路，统筹推进疫情防控和生产经营，在危机中育先机、于变局中开新局，各方面工作取得历史性成就，交出一份沉甸甸的高质量发展答卷。五年来，主要经济指标年复合增长率超8.5%，远远高于同期全国建筑业5.2%的年复合增长率。截至2026年底，公司资产总额380亿元，所有者权益142亿元，其中归属于母公司所有者权益115亿元。公司整体实力显著增强，国际化发展取得历史性突破、站上了新的更高起点。

 

这五年，我们勇扛企业使命，勇当海拓先锋，国际化发展“主平台”建设扎实推进。一是顺利实施公司整合。优化国际业务资源配置，在集团党委领导下，完成原海外事业部与国内区域公司的业务整合，成立国际工程有限公司，明确“统筹海外市场开发、集中管控海外项目、培育国际化核心能力”三大职能，引领统筹国际业务板块整体协同发展，实现海外业务从“分散运营”向“集约管控”的转型跨越。二是海外布局愈加完善。在持续深耕传统东南亚、非洲等市场外，抢抓RCEP生效及“一带一路”高质量发展机遇，加大新兴国别、热点国别的开发力度，成功开拓中东、南美等新市场，重点突破沙特、阿联酋、秘鲁等6个国别市场，平均每年新进入1.2个国别，公司海外国别市场从12个增加至24个，形成“东南亚稳固、非洲深耕、中东突破、南美探索”的全球化布局格局。三是国际影响力日益提升。与世界银行、亚洲开发银行等国际组织及中国交建、中国建筑等“走出去”央企建立了良好的合作关系，在泰国、马来西亚、肯尼亚等7个国家承接32个自主品牌项目，涵盖公路、市政、水务等多个领域，合同总额达128亿元。ENR国际承包商250强排名从178位提升到129位，品牌国际认可度持续攀升。

 

这五年，我们把握时代大势，加快转型发展，“双循环”高质量发展格局初步成型。一是构建国内、海外“双循环”。海外在既有成熟市场充分调动现有人员、设备，以利润合理、风险可控为前提，聚焦公路施工核心主业，推进机场、水务、农业等民生相关领域项目，实现了平稳发展，五年累计完成海外营收216亿元。省内积极参与共同富裕示范区建设，深度融入长三角一体化发展，加强与地方政府、交投、城投等企业合作，试点成立3家合资公司，抢占杭州、宁波、温州等核心市场，目前浙东、浙南等片区逐步成型，累计承接省内项目68个，合同额235亿元。积极拓展省外市场，先后参与了江苏、安徽、广东等地高速公路和市政项目建设，并在粤港澳大湾区实现了片区化发展，累计承接工程建设项目420个，中标额约860亿元，国内市场营收占比提升至68%。二是坚持多元化发展道路。海外依托多年发展经验，项目业务已遍及公路、市政、机场、港口码头、水务、建筑等多个领域，正逐步尝试向建筑工业化、供水及污水处理、城市和建筑照明、垃圾处理及园林绿化等细分领域发展，成功落地马来西亚某供水项目、肯尼亚某垃圾处理项目，多元化业务营收占比达22%。国内围绕施工做产业，在开发主业项目的同时积极谋划符合项目自身需求和周边整体市场行情的矿山、建筑工业化、商砼场站等关联产业，提升市场开发张力，目前浙江湖州建筑工业化基地已落地投产，年产能达30万立方米，安徽合肥商砼场站项目仍在积极跟进中，关联产业年贡献利润超3.5亿元。三是不断推进业务转型。国内持续加强PPP、BOT等投资类项目的管理力度，重点推进浙江某高速连接线PPP项目，提高投资回报率至8.2%，同时总结形成可复制的项目投资运营经验。海外推动与央企的全方位合作，积极参与泰国某工业园区PPP项目的调查与研究，进一步积累了海外投融资经验，成功落地2个投融资带动施工项目，合同总额达45亿元。

 

这五年，我们坚持创新驱动，苦练自身内功，企业提质增效攻坚能力大幅跃升。一是高精尖项目不断取得突破。五年来，公司在特大桥、特长隧道、高墩群施工、大直径超长钢管混凝土斜桩施工等技术领域取得重大突破。落地了东南亚某跨江特大桥项目，主跨达380米，采用大直径桩基础施工技术，填补公司海外大跨度桥梁施工空白；完成了国内某特长隧道施工建设，隧道全长12.8公里，攻克高地应力、涌水等技术难题，成功跻身国内长隧道施工先进行列，顺利承接后续3个同类隧道项目。二是品质工程持续推进。国内某高速项目成功举办全国公路品质工程现场会，来自全国的80余家单位、200余名专家团队、行业单位、主管部门人员纷纷前来观摩交流，被誉为“长三角公路施工标杆”；海外某公路项目路面施工质量远超兄弟标段，业主组织全部12个标段相关人员赴项目观摩学习，对公司施工质量表示高度肯定和赞扬，该项目获评当地年度优质工程。三是科研创新成果显著。五年来，公司荣获李春奖2项、钱江杯8项、西湖杯15项等多个优质工程奖项，获得发明专利32项，实用新型专利156项，科技进步奖28项（其中省部级12项），省部级工法45项，地方标准3项及指南2项。重点研发的“大跨度桥梁智能架设技术”“隧道智能化施工装备”等成果成功转化应用，降低施工成本12%以上，提升施工效率20%。四是区域化运营程度提升。东南亚区域总部持续完善管理职能，统筹区域内人力、设备、资金等资源，基本实现自给自足，年降低运营成本1.8亿元；新成立中东区域总部，发挥“以市场带现场、以现场促市场”的互补效应，落地项目合同额突破30亿元；其余非洲、南美等区域也加强了资源的统筹、互补与共享，进一步降低了跨区域调配成本。

 

这五年，我们加强风险防控，推动除险保安，平安企业建设持续巩固。生产安全方面，推进安全生产工作合规化改革，对现有12项安全管理制度进行有效精简，合并重复流程6项，减少资源浪费和成本支出约2000万元，提升工作效率和管理质量30%以上；探索安全管理数字化转型，加大信息化管理人员专项技能提升，培养数字化安全管理人才46名，加快内业资料电子化转移工作，全面推进“智慧安全”管理平台应用，实现海外24个项目安全数据实时监控，五年未发生较大及以上生产安全事故，安全生产达标率100%。质量安全方面，注重项目前期质量策划，落实首件工程质量技术交底，强化质量监督巡查机制，组建专业质量督查组，每年开展专项督查不少于4次；针对重点项目、管理薄弱点，开展专项质量督查，协助项目梳理管控要点28项；严格落实“工件制”“三检制”“旁站制”等制度，强化质量过程管控，关键工序旁站覆盖率100%；加强项目交、竣工预验收工作，推进交竣工项目预验收100%覆盖，工程一次验收合格率100%，优良率达92%。经济安全方面，进一步优化资金管控方案，建立“资金池”管理制度，控制资金链风险，维护公司整体财务状况均衡；开展海外项目税务风险管理交底，覆盖全部海外项目，加快建立外汇风险预警制度，运用远期结售汇等工具，规避外汇损失超8000万元；加强公司应收款管理，重点研究海外项目资金情况管理方案，成立清收专班，五年累计收回历史应收款15.6亿元，资金周转率提升18%。廉政安全方面，紧扣“清廉国企”建设主线，开展12个重点项目廉洁标杆点创建；发挥内部审计工作免疫系统作用，将内审工作贯穿项目管理全过程，五年完成审计项目86个，发现并整改问题320项，挽回经济损失2.3亿元；在东南亚、非洲等区域派驻区域纪检组，探索建立“总部纪检+区域纪检+项目纪检”三级监督机制和防范体系，筑牢廉洁防线。和谐稳定方面，紧抓疫情常态化防控，落实“一人一策”防控举措，保障全球近3000名员工健康及项目生产稳步推进；加强员工关心关爱工作，落实“员工幸福工程”，投入2.1亿元改善国内外项目员工食宿条件，建立海外员工家属“一对一”帮扶机制，开展家属慰问活动36次，着力提升员工的幸福感、归属感，员工满意度从82%提升至95%。

 

这五年，我们贯彻党建引领，全面从严治党，党建赋能助力中心工作效果显著。一是持续加强思想建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持理论中心组学习、党委第一议题等长效机制，累计开展理论中心组学习68次、第一议题学习82次，推动从严治学不断向纵深发展。高质量开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育和庆祝新中国成立70周年、建党100周年、101周年等活动，通过线上线下相结合的方式，覆盖国内外全体党员，开展专题宣讲120余场、主题党日活动380余次，全面提升党的政治领导力。二是持续加强组织建设。开展“党建基础巩固年”“党建质量提升年”等活动，进一步巩固和深化现有党建工作成果，规范基层支部建设，实现海外项目党支部全覆盖，创建“五星级党支部”15个。完善海外党建体系建设，结合智慧党建建设要求，深化“线上党建平台”打造，加强线上党建活动开展和档案台账的电子化，着力提升海外党建标准化、规范化水平，全面提升组织战斗力。三是持续加强干部建设。进一步突出实干实绩导向，持续推进干部“政治强、能力强”和作风建设专项活动，选拔任用一批政治过硬、业绩突出、敢于担当的干部，调整优化中层干部队伍结构，提拔80后年轻干部76人（其中90后23人），中层干部平均年龄从48岁降至42岁。落实“年轻干部培养工程”，大力培养使用优秀年轻干部，加强一线优秀人才的摸底和筛查，完善“青年优秀人才”和“后备干部”两张表格，打造后备人才储备库，入库人才180名。五年来，为集团和兄弟公司输送人才41人，共引进应届毕业生386人，中高级紧缺人才59人，人才红利不断释放。四是持续加强品牌建设。我们在海外某水上项目上打造了“海上红色驿站”，为水上平台作业员工提供休息、学习场所；在东南亚区域创新打造了“海外家园”品牌，开展“亲情连线”“文化交流”等系列活动28次，为海外员工举办了12场集体婚礼，为海外员工营造了温馨和谐的工作生活环境，该品牌也被《中国建设报》刊登报道；海外某项目团队被当地政府评为优秀施工队伍；“巾帼建功”女工品牌被评为省级女职工特色工作品牌并登上《浙江工人日报》，某技能竞赛项目收获省赛和国赛两项银奖，为公司首开技能竞赛国家级奖项记录。五是持续加强文化建设。完善“海外先锋”“品质工程”“幸福员工”三大品牌，打造“党建文化阵地”“安全文化阵地”“职工文化阵地”三大阵地，加强与媒体单位，特别是所在国媒体的沟通交流，构建良好的合作关系，树立企业良好形象。《人民日报》《中央电视台》《浙江日报》等权威新闻媒体都对公司进行了正面报道，累计报道150余次，企业品牌及社会美誉度全面提升。

 

同志们，艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。经过五年来的砥砺前行，矢志奋斗，公司规模持续扩大，效益持续提升，品牌形象持续树立，员工幸福感和归属感持续增强。这些成绩的取得，得益于集团党委的正确领导，得益于行业主管部门及各相关单位的大力支持，更是全体XX员工团结协作、无私奉献、奋勇拼搏的结果。在此，我代表公司党委，向支持和帮助公司发展的各级领导，向无私付出和奉献的全体员工表示衷心的感谢！尤其是向现在仍坚守在海外的800余名员工和家属致以诚挚的问候！

 

回顾五年来的奋斗历程，我们积累下了许多宝贵的经验，面对百年未有之大变局，我们必须要树立“不进则退、慢进也是退”的危机感，“机不可失，时不我待”的紧迫感，“当仁不让，勇当标杆”的使命感；想要实现公司持续高质量的发展，我们必须做到“五个坚持”。

 

必须坚持全面从严治党，这是国有企业发展的根本原则。实践证明，只有毫不动摇坚持党对国有企业的领导，加强党的建设，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，不断强化政治理论武装、融入破题实践，才能将国有企业的政治优势转化为市场竞争的胜势，为企业发展提供坚强的政治保障。

 

必须坚持深化企业改革，这是释放内生动力的必由之路。实践证明，只有坚持以改革牵引发展，不断探索与市场形势相适应的发展思路，全方位提升企业创新求变能力，打破体制机制瓶颈桎梏，才能真正抓住历史发展机遇，实现企业规模与效益的同步增长。

 

必须坚持人才第一要素，这是推动企业发展的依靠力量。实践证明，只有坚持以德才论优劣、凭实绩用干部，建立和完善干部选拔和培养机制，源源不断地把经过实践考验的优秀干部选上来、用起来，打造高素质专业化人才队伍，才能激发出蓬勃向上的前进动力。