国企党委书记在集团党的建设和人才工作会议上的讲话

今天我们召开这次会议，专题研究党的建设和人才工作。把这两个议题放在一起，是因为它们本质上是一件事：党建管的是人的思想、队伍的方向，人才管的是人的能力、队伍的支撑。两者相辅相成、缺一不可。

刚才，党群工作部和人力资源部分别汇报了工作情况，几位同志也作了交流发言，讲得都很好。下面，结合企业实际，我讲几点意见。

一、深刻认识党建和人才工作的极端重要性

在座的都是各级负责人、党务干部和骨干力量，咱们得先想明白一个问题：为什么今天要专门开这个会？

第一，这是国企的“根”和“魂”。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。习近平总书记反复强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇。咱们是国企，国企首先是“企”，但更是“国”。这个“国”字，就决定了我们必须把政治建设摆在首位，必须把党建工作抓实抓好。党建工作抓不好，其他工作做得再好也是空中楼阁。

第二，这是应对挑战的“压舱石”。当前传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。咱们在全国深耕多年，压力一年比一年大。越是困难的时候，越需要强有力的组织来凝聚人心，越需要过硬的队伍来攻坚克难。党建抓得实，人心就齐；人心齐，泰山移。

第三，这是长远发展的“动力源”。咱们搞经营的同志最清楚，项目能不能拿下来，关键看人；活儿能不能干好，关键看人。人的问题不解决，一切都是空谈。现在咱们的人才队伍怎么样？结构合不合理？梯次健不健全？有没有“青黄不接”的风险？这些问题，咱们得心里有数。人才工作抓不好，今天可能看不出问题，五年十年后，窟窿就出来了。

所以说，党建和人才工作不是虚的，不是可有可无的，而是关乎企业生死存亡的大事。在座的各位，肩上的担子都不轻。

二、实事求是地正视我们存在的问题

讲成绩，咱们可以列出一堆数据：开了多少会、发展了多少党员、搞了多少活动。但今天我不打算多讲成绩，咱们要敢于揭短亮丑，把问题找出来。

第一个问题：党建与经营“两张皮”的问题依然突出。

说实话，这个问题喊了多年，但解决得并不理想。有的支部觉得党建就是开开会、学学习、填填表，和经营没什么关系；有的支部书记是兼职，精力全放在业务上，党建工作能应付就应付；有的党员觉得经营指标是硬任务，党建活动是软指标，能请假就请假。基层员工天天在外面跑，就不需要学习了？就不需要统一思想了？就不需要组织生活了？恰恰相反，越是常年在外、越是单兵作战，越需要组织的管理和关怀。

第二个问题：基层组织的战斗力还不够强。

咱们的支部建起来了，牌子挂起来了，但作用发挥得怎么样？有的支部“三会一课”流于批评与自我批评没有辣味。有的支部对党员的思想动态不了解，对苗头性问题不掌握，等到出了事才去补救。项目上的党员、经营口的党员，长期在外、分散作业，怎么管理？怎么发挥作用？这些问题，咱们还没有找到特别有效的办法。