在树立和践行正确政绩观专题研讨会上的发言：把准价值坐标笃行实干担当

同志们：

政绩观是党员干部世界观、人生观、价值观在具体工作实践中的集中反映，更是衡量一级组织、一名干部政治立场是否坚定、宗旨意识是否牢固、工作作风是否扎实的重要试金石。我们常讲，为官一任，造福一方。这“造福”二字，究竟是为少数人谋利，还是为广大群众谋福祉？是追求表面光鲜的“面子工程”，还是致力于打基础、利长远的“里子工程”？是热衷于急功近利的“短平快”项目，还是坚持久久为功的战略定力？这些问题，无一不是对干部政绩观的灵魂拷问。当前，我们正处于全面深化改革、推动经济社会高质量发展的关键攻坚期。面对错综复杂的国内外形势、繁重艰巨的转型升级任务以及日益多元的群众利益诉求，各种矛盾风险交织叠加。越是在这样的吃劲阶段、深水区，我们越是要保持清醒头脑，精准校准政绩坐标，坚决守住价值底线，确保我们的事业航船始终沿着正确的方向破浪前行。结合本次专题研讨班的学习思考，以及近期在XX领域的调研实际，我主要谈四个方面的深刻认识与体会。

一、铸牢信念之基，在“践行宗旨”中把准政绩航向

方向决定前途，立场决定性质。树立正确的政绩观，首要前提是解决好“我是谁、为了谁、依靠谁”的根本政治立场问题。偏离了这一原点，任何所谓的发展成果都会成为无源之水、无本之木。

（一）坚守“利民为本”的初心理念，以群众福祉为最高准则

政绩的本源在于人民。脱离了人民群众的根本利益去谈政绩，不仅是本末倒置，更是对初心使命的背叛。

1.全面聚焦民生痛点，着力提升施政温度。

（1）强化基层调研的深度与广度。干部不能仅仅坐在办公室里看报表、听汇报，必须迈开双腿，深入XX基层的田间地头、街巷社区，去真切感知群众的冷暖安危。

（2）建立民生诉求的精准台账。针对群众在教育医疗、住房保障、养老托育等方面反映强烈的突出问题，要做到“事事有回音、件件有着落”，把群众的“表情包”作为检验工作的“晴雨表”。

2.拓宽民主参与渠道，广泛汇聚民众智慧。

（1）坚持问政于民、问需于民。在制定重大政策、规划重大项目前，必须充分听取民意，不能搞“闭门造车”式的瞎指挥。

（2）保障群众的知情权与监督权。让权力在阳光下运行，让群众看得到工作进展、摸得着发展红利，从而将政府的“干的事”与群众“盼的事”精准对接。

（二）涵养“胸怀大局”的宏观视野，以系统思维统筹发展

谋事干事不能只盯着自己的一亩三分地，必须跳出局部看全局，跳出当前看长远。

1.打破本位主义藩篱，强化全局协同意识。

（1）树立全国和全省“一盘棋”思想。在谋划本地区、本部门工作时，必须自觉将其置于宏观大局中去考量，坚决服从服务于国家重大战略。

（2）破除地方保护和市场壁垒。推动XX区域间的要素自由流动与资源优化配置，以局部的牺牲换取整体利益的最大化，这才是大担当、大政绩。

2.统筹局部与整体，实现各领域协同共进。

（1）平衡经济发展与生态保护的关系。绝不能以牺牲环境为代价换取一时的经济增长，要算好“绿色账”“生态账”。

（2）协调城乡融合与区域协调发展。加大对偏远地区和薄弱环节的倾斜力度，补齐发展短板，防止资源过度集中导致的“马太效应”。

（三）树立“经世致用”的历史眼光，以长远谋划经受检验

历史是最好的裁判。真正的政绩，绝不是昙花一现的政绩工程，而是能够经受住时间冲刷、历史检验的千秋基业。

1.摒弃急功近利心态，甘做铺垫之功。

（1）坚决杜绝“新官不理旧账”的短视行为。事业发展是一场接力赛，必须一任接着一任干，把前任留下的半拉子工程妥善解决好，这同样是显赫的政绩。

（2）致力于打基础、利长远的潜绩建设。在地下管网改造、生态环境修复、基础教育投入等短期内“看不见”的地方下足“笨功夫”。

2.强化制度机制建设，留存长效管用成果。

（1）注重将实践经验转化为制度规范。依靠制度管人管事管长远，形成可复制、可推广的治理模式。

（2）敬畏历史规律，打造百年优质工程。在重大项目建设上，严把质量关，不搞盲目赶工期的“献礼工程”，确保每一项工作都能成为经得起后人评说的历史丰碑。

二、聚焦质效双升，在“转型升级”中锻造政绩成色

理念是行动的先导。在高质量发展的新阶段，政绩的含金量不再仅仅取决于规模和速度，更取决于发展的质量、结构和效益。我们必须彻底摆脱传统粗放型发展路径的依赖，以新发展理念重塑政绩考核体系。

（一）摒弃“表面文章”，以求真务实丈量工作实效

形式主义、官僚主义是正确政绩观的死敌。只有挤干水分、褪去伪装，才能看到政绩的真面目。

1.坚决破除“唯GDP论”的政绩崇拜。

（1）重构政绩评价标准。不再单纯以经济增速论英雄，而是将就业质量、居民收入、生态环境等指标置于更加突出的位置。

（2）严厉打击统计造假行为。坚决杜绝“数据出政绩、政绩出干部”的歪风邪气，确保经济数据的真实性、准确性和完整性。

2.建立健全科学严密的政绩考核体系。

（1）实施差异化、精准化考核。根据不同地区、不同部门的功能定位，设置多元化的考核权重，不搞“一刀切”“齐步走”。