国有企业党委书记2025年度专题民主生活会个人对照检查发言材料：铸牢政治忠诚之魂砥砺干事创业之能

按照上级党委统一部署，我紧扣会议主题，在深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神的基础上，通过谈心谈话、基层走访和自我复盘，紧密结合国企改革深化提升行动及“十四五”收官、谋划“十五五”的现实语境，进行了深度查摆与深刻剖析，进一步明确了整改方向。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

作为党委书记，虽能在大是大非面前保持头脑清醒，但在将政治要求转化为企业具体治理效能上仍有差距。一是政治执行的“转化率”还不够高。在贯彻落实党中央关于国有企业功能定位的要求时，存在“口头对齐、行动时差”现象，比如在研究公司年度战略布局时，过多关注财务报表、市场份额等经营硬指标，对如何通过业务转型服务国家战略、提升产业链韧性等深层次政治责任思考不深。二是政治敏锐性的“预警机”作用发挥不足。在主持党委决策会议时，对某些经营风险可能引发的社会政治稳定风险研判不细，习惯于从经济成本和法律合规角度看问题，缺乏见微知著的政治预见力。三是政治规矩的“标尺”作用有所软化。在督促领导班子成员履行政治责任时，存在“点到为止”的现象，对分管领域出现的贯彻执行力度衰减、政策落地打折扣等现象，未及时站在政治高度予以严厉纠正。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

随着党龄和职位的增长，理想信念的自我淬炼有所松懈，导致党性修养的深度与高度不够。一是理论武装的“颗粒度”不够细。虽然按规定参加中心组学习，但在处理公文流转和会议决策之余，鲜有时间静下心来深研理论精髓，对习近平新时代中国特色社会主义思想中的辩证法、方法论掌握不全，面对企业改革发展的瓶颈问题时，仍习惯于依赖经验主义，未能完全做到用新时代党的创新理论凝心铸魂。二是宗旨意识的“共情力”有所淡化。在入户走访、基层调研时，存在“看点不看面、听汇报不听牢骚”的倾向，面对一线职工反映的薪酬待遇、职业通道等“急难愁盼”问题，虽然现场做了批示，但后期督办力度不足，实质性解决较慢。三是党性锻造的“成色”有所减退。在参加党内政治生活时，自我解剖的刀刃不够锋利，在民主生活会上开展自我批评多谈工作短板，较少从灵魂深处挖根源，对世界观、人生观、价值观的改造未能做到常态化、彻底化。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

在行使职权和组织建设方面，虽然严守底线，但在制度执行的严密性和权力运行的透明度上仍有死角。一是民主集中制的“决策质效”存在偏差。作为班子“班长”，在党委会审议重大投资项目时，有时为了效率而缩短调研论证时间，存在“会前酝酿不够充分、会上讨论不够激烈”的现象，虽不搞“一言堂”，但客观上影响了决策的科学性与民主性。二是权力运行的“紧箍咒”扎得不够紧。在对下属单位“一把手”的监管上，存在“信任代替监督”的误区，对基层单位出现的资产流失风险和微腐败隐患，未能建立起一套实时动态的穿透式监管体系。三是敬畏法纪的“红线意识”仍需夯实。在法治企业建设中，对合规管理的重视多停留在公文流转和法务审核环节，对于业务部门在市场拓展中可能出现的灰色地带、违规擦边球行为，教育提醒不够频繁，未能在全司范围内形成绝对的法治敬畏感。

（四）在带头干事创业、担当作为方面

面对“十四五”收官的高压期和“十五五”规划的启动期，担当作为的狠劲与实劲不足。一是践行正确政绩观存在“急功近利”苗头。在面对经营业绩考核时，对那些见效快、周期短的项目关注较多，对打基础、利长远、增后劲的科技研发、人才梯队建设投入虽然在口头强调，但在资源倾斜和激励机制上落实不到位。二是敢于斗争的“精气神”有所退化。面对国企改革深化提升行动中的三项制度改革、亏损企业清理等“硬骨头”，存在畏难情绪，考虑班子团结和个人声誉较多，怕触动既得利益引发矛盾，导致部分改革举措“雷声大雨点小”，未能在关键节点取得实质性突破。三是统筹发展与安全的“驾驭力”有待加强。面对数字化转型、海外业务拓展等新挑战，风险预案做得不够扎实，底线思维停留在书面上，在应对突发性行业波动和舆情冲击时，指挥调度仍显仓促。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面

作为全面从严治党第一责任人，在压实责任、优化作风上仍需持续发力。一是“一岗双责”的压实存在递减效应。向下属单位传达廉政要求时，往往是“开会传达、签状落实”，在现场检查和面对面谈话中针对具体业务风险点的提醒较少，导致管党治党责任在基层末端存在“真空地带”。二是形式主义的“变种问题”未能根治。虽然下发了减负文件，但公司内部调研考察、横向交流仍然偏多，甚至出现了以“调研”名义搞变相考察的苗头；在公文流转环节，有的部门存在照搬照抄上级文件、不接地气等现象，我个人把关不严。三是选人用人的“政治标准”不够具象。在提拔任用干部时，对业务能力的评价比较全面，但对干部的政治忠诚度、廉洁度考察手段单一，未能充分利用档案核查、社交圈观察等全维度方式对干部进行“政治画像”。