县支行副行长2025年度工作述职报告：聚焦价值创造践行务实担当

2025年是银行业务转型深化的关键之年，也是我行应对复杂市场环境、谋求高质量发展的攻坚之年。作为县支行副行长，这一年来，在总分行党委的正确领导下，在支行班子的团结带领下，我紧紧围绕全行年度经营目标，坚持稳中求进工作总基调，切实履行“一岗双责”，协助行长抓好分管条线的业务拓展、风险管控及内控合规工作。面对同业竞争加剧和实体经济调整的双重挑战，我始终保持战略定力，团结带领分管部门员工，主动出击抢市场，严守底线控风险，较好地完成了年度各项任务指标。现将本人2025年度履行职责、主要工作成效及廉洁自律情况报告如下：

一、坚持业绩为王，交出稳中有进“成绩单”

一年来，我始终将经营业绩作为检验履职成效的首要标准，紧盯核心指标，强化过程管理，推动分管业务条线实现了规模、质量、效益的协调发展。

（一）存贷规模实现双升

面对县域金融资源争夺白热化的局面，我牵头制定了全员营销竞赛方案，建立了分层维护体系。截至2025年末，分管条线各项存款余额达到XX亿元，较年初新增XX亿元，完成年度计划的XX%。其中，对公存款新增XX亿元，个人储蓄存款新增XX亿元，存款结构进一步优化，低成本资金占比提升了XX个百分点。各项贷款余额达到XX亿元，较年初新增XX亿元，有力支持了县域实体经济发展，存贷比保持在XX%的合理区间。

（二）资产质量持续向好

始终把资产质量作为业务发展的生命线，坚持新增投放与存量化解并重。通过强化贷前准入、贷中审查和贷后管理，严控新增不良贷款生成。全年累计清收处置不良贷款XX万元，不仅完成了上级下达的清收任务，还通过诉讼、核销等手段化解了部分陈年旧账。截至年末，分管信贷资产不良率控制在XX%以内，较年初下降XX个百分点，拨备覆盖率达到XX%，资产质量保持在全辖优良水平。

（三）经营效益稳步增长

在做大总量的同时，更加注重算好效益账，通过优化定价策略和丰富收入来源提升盈利能力。一方面，通过精细化定价管理，一般贷款加权平均利率保持在XX%水平，净息差优于同业平均水平。另一方面，大力发展中间业务，依托代销理财、保险、贵金属及结算业务，全年实现中间业务收入XX万元，同比增长XX%，有效提升了非利息收入占比，为全行利润增长做出了积极贡献。

二、坚持精准营销，打赢市场竞争“攻坚战”

针对县域经济特点，我主动调整营销策略，重塑业务流程，推动对公业务与零售业务协同并进，不断提升市场占有率和客户满意度。

（一）做强对公业务支撑

紧跟县域重大项目建设步伐，主动对接政府职能部门和重点骨干企业。全年累计走访重点企业XX余次，成功落地了XX个重点项目贷款，投放金额达XX亿元。针对小微企业融资难问题，大力推广线上普惠金融产品，全年新增普惠型小微企业首贷户XX户，普惠贷款余额突破XX亿元。同时，深耕机构业务，成功中标了XX单位的资金结算项目，进一步巩固了银政合作关系，夯实了对公业务的基本盘。

（二）做优零售业务转型

顺应数字化、场景化金融发展趋势，推动零售业务向财富管理转型。牵头组建了财富顾问团队，通过举办客户沙龙、理财讲座等形式，提升存量客户粘性。全年新增中高端客户XX户，个人金融资产（AUM）余额达到XX亿元。大力拓展消费金融场景，围绕汽车、家装、教育等领域开展异业联盟合作，信用卡及消费贷款投放量同比增长XX%，不仅丰富了零售产品线，也有效带动了个人客户的活跃度。