关于做好2026年干部、组织和人才工作规划：强基固本筑堡垒凝心聚力谱新篇

2026年是实施新一轮发展战略的开局之年，是推进治理体系和治理能力现代化的关键之年，也是深化组织变革、激发队伍活力的攻坚之年。面对新形势、新任务和新挑战，做好今年的组织工作具有承前启后、继往开来的重大意义。总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的组织路线，紧扣高质量发展这一首要任务，坚持稳中求进工作总基调，以党的政治建设为统领，以组织体系建设为重点，以建设高素质专业化干部队伍为关键，以集聚爱国奉献的各方面优秀人才为支撑，着力推动组织工作从“有没有”向“好不好”转变、从“做没做”向“优不优”提升，为实现全年既定目标任务提供坚强有力的组织保证和人才支撑。

一、聚焦选贤任能，锻造堪当重任的中坚力量

干部队伍是事业发展的决定性因素。2026年，我们将坚持新时期好干部标准，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，着力打造一支政治过硬、本领高强、梯次合理、作风优良的执政骨干队伍。

（一）坚持政治统领，把准选人用人“风向标”

政治标准是选人用人的首要标准，必须将其贯穿干部工作全过程。我们将持续深化政治素质考察，建立健全全方位、多角度、近距离的考察机制，透过业务看政治，透过现象看本质。重点考察干部在重大任务、关键时刻的表现，看其是否增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。实行政治体检清单化管理，细化XX项正向指标和XX项反向清单，对政治上不合格的干部实行“一票否决”。同时，加强政治理论武装，分级分类举办政治轮训班XX期，确保党员干部在思想上通过“安检”、在精神上完成“补钙”。我们要把政治把关作为选人用人的第一道关口，坚决防止“带病提拔”，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气，让政治坚定的干部有市场、让两面人无处藏身。

（二）强化实践锻炼，磨砺干事创业“金刚钻”

刀在石上磨，人在事上练。面对2026年复杂严峻的发展环境，我们将大力实施干部专业化能力提升工程。紧扣产业发展、科技创新、社会治理等重点领域，开展专题培训XX场次，帮助干部填补知识空白、补齐素质短板、强化能力弱项。更重要的是，我们将坚持把火热实践作为培养干部的最好课堂，选派XX名优秀年轻干部到重大项目建设一线、乡村振兴主战场、急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨。建立健全干部挂职锻炼和轮岗交流常态化机制，打破部门壁垒和条块分割，让机关干部下得去、基层干部上得来、专业干部流得动。通过多岗位历练，使干部在解决实际问题中增长才干，练就敢于斗争、善于斗争的硬脊梁、铁肩膀和真本事。

（三）优化队伍结构，注入源头活水“蓄水池”

遵循干部成长规律，统筹抓好各年龄段干部选拔使用，既用好各年龄段的骨干力量，又大力发现培养选拔优秀年轻干部。2026年，我们将启动新一轮“青年英才储备计划”，建立XX人的优秀年轻干部信息库，实行动态管理、优进绌退。打破论资排辈、平衡照顾的隐形台阶，对那些看得准、有潜力、尤其是经过重大斗争考验的优秀苗子，敢于给台阶、压担子，大胆使用到关键岗位上来。同时，统筹做好女干部、少数民族干部和党外干部培养选拔工作，确保比例达标、结构合理。我们要着眼未来5年乃至10年的长远发展，保持干部队伍的生机与活力，形成青蓝相继、薪火相传的生动局面，确党和国家事业后继有人。

（四）严管厚爱结合，念好纪律规矩“紧箍咒”

好干部是选出来的，更是管出来的。我们将坚持全周期管理理念，把从严管理监督贯穿干部日常。加强对“一把手”和领导班子的监督，重点紧盯权力集中、资金密集、资源富集领域的关键岗位，综合运用巡视巡察、审计监督、选人用人专项检查等手段，及早发现和纠正苗头性倾向性问题。常态化开展谈心谈话，对干部存在的轻微违规问题及时“咬耳扯袖”。在从严管理的同时，我们将更加注重正向激励，严格落实“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。关心关爱基层干部，落实带薪休假、体检等制度，帮助解决实际困难，让干部在严管下知敬畏、在厚爱中敢作为。

二、聚焦强基固本，构筑坚不可摧的战斗堡垒