职代会工作报告2026

各位代表、同志们：

2025年是“十四五”规划的收官之年，也是我行发展历程中极不平凡的一年。面对宏观经济环境的复杂变化和同业竞争的严峻挑战，全行上下紧紧围绕年初确定的战略目标，保持定力，迎难而上，稳住了基本盘，培育了新动能，实现了规模、质量、效益的协调发展。今天，我们召开二〇二六年度职工代表大会，主要任务是回顾过去一年的工作，分析当前面临的形势，部署新一年的重点任务，动员全行员工凝心聚力，深化转型，为建设现代化一流商业银行而努力奋斗。

下面，我代表行经营管理层向大会作工作报告，请予以审议。

一、回首向来萧瑟处，我们栉风沐雨、砥砺前行，交出了一份稳中有进的“精彩答卷”

2025年，我们坚持稳中求进工作总基调，主动适应市场变化，不仅圆满完成了董事会下达的各项考核指标，更在关键领域取得了突破性进展，全行经营管理呈现出蓬勃向上的良好态势。

（一）坚持“量质并举”，经营效益再创新高

过去一年，我们始终将发展作为第一要务，通过优化资产负债配置，实现了规模与效益的双提升。截至2025年末，全行资产总额达到XX亿元，较年初增长XX%，其中各项贷款余额XX亿元，增幅XX%；负债总额XX亿元，其中各项存款余额XX亿元，增幅XX%，储蓄存款市场份额稳步提升。在规模扩张的同时，盈利能力保持稳健，全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现净利润XX亿元，同比增长XX%，净资产收益率达到XX%，资本充足率保持在XX%的合理水平。我们成功应对了息差收窄的行业共性挑战，通过精细化定价管理和多渠道增收，确保了核心财务指标的优良表现，为全行可持续发展奠定了坚实的物质基础。

（二）聚焦“本源主业”，业务结构持续优化

我们坚守服务实体经济的初心，持续调整信贷结构，推动对公业务与零售业务均衡发展。对公板块方面，制造业中长期贷款余额突破XX亿元，绿色信贷占比提升至XX%，战略性新兴产业贷款增速超过全行平均水平，成功落地了XX个重大项目融资，不仅有力支持了地方经济建设，也夯实了客户基础。零售板块方面，个人贷款余额达到XX亿元，消费信贷和经营性贷款占比显著提高，财富管理转型步伐加快，个人客户AUM规模突破XX亿元，中高端客户数量增长XX%。我们通过调整资源配置策略，使得信贷资源更加精准地流向高收益、低风险领域，存贷比优化至XX%，业务结构更趋合理，收入来源更加多元。

（三）深化“科技赋能”，数字转型成效显著

我们将数字化转型作为全行发展的核心战略，持续加大科技投入，金融科技支撑能力大幅跃升。2025年，全行信息科技投入达到XX亿元，占营业收入的XX%，成功投产了新一代核心业务系统，日均交易处理能力提升XX倍。我们大力推进线上化渠道建设，手机银行月活跃用户数（MAU）突破XX万户，线上渠道业务替代率达到XX%，极大提升了客户服务体验。同时，大数据应用深入业务一线，精准营销模型覆盖了XX个主要客群，智能风控系统预警准确率提升至XX%，真正实现了让数据多跑路、让客户少跑腿，科技驱动业务发展的引擎作用日益凸显。

（四）筑牢“三道防线”，风控底板坚实有力

面对潜在的信用风险和市场波动，我们始终保持高度警惕，全面强化风险合规管理体系建设。全年累计处置不良资产XX亿元，年末不良贷款率控制在XX%，拨备覆盖率达到XX%，资产质量保持在同业优良水平。我们深入开展了“内控合规管理建设年”活动，重塑了信贷审批流程，实行了平行作业和派驻风险官制度，有效提升了风险识别的前瞻性和审批的独立性。针对房地产、地方债务等重点领域，实施名单制管理和穿透式监测，及时化解了XX个潜在风险项目，确保了全行经营安全无虞，牢牢守住了不发生系统性风险的底线。

二、横看成岭侧成峰，我们不仅要有成绩，更要时刻保持清醒坚定的“赶考姿态”

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，当前经营发展中还存在不少困难和问题，必须正视差距，找准症结，在解决问题中推动发展。

（一）宏观形势“严峻复杂”，竞争压力日益加大

当前，全球经济增长动能减弱，国内经济运行仍面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，银行业发展的外部环境充满不确定性。利率市场化改革深入推进，LPR下行导致存贷利差进一步收窄，我行净息差已降至XX%，传统依靠息差的盈利模式面临严峻挑战。同时，同业竞争已从单纯的价格战转向生态圈、场景化和综合服务的全方位比拼，国有大行下沉服务重心，互联网金融机构跨界渗透，使得我们在获客、活客和留客方面面临巨大压力。如果不能快速适应这种“存量博弈”的市场格局，我们的市场份额就有被蚕食的风险。