煤矿2026年职代会报告：强基固本筑防线提质增效启新程

各位代表、同志们：

受矿党政班子委托，我向大会作行政工作报告。本次大会的主要任务是：深入贯彻落实党的二十届四中全会精神及上级能源集团决策部署，全面总结2025年工作成绩，客观分析当前面临的形势与挑战，科学部署2026年重点工作任务，动员全矿干部职工坚定信心、凝聚共识，为建设安全高效绿色智能的现代化标杆煤矿而团结奋斗。

一、2025年工作回顾：在攻坚克难中砥砺前行，圆满完成全年既定目标

2025年是矿井发展进程中极具挑战、极不平凡的一年。面对地质条件复杂多变、煤炭市场震荡下行、安全环保监管从严等多重压力，我们始终保持战略定力，坚持“安全第一、预防为主”方针不动摇，统筹推进安全生产、经营管理、改革创新和民生福祉等各项工作，交出了一份厚重提气的“成绩单”。

（一）坚持严抓细管，筑牢“安全防线”不松劲。我们始终把安全作为压倒一切的政治任务，深入开展安全生产治本攻坚三年行动。通过实施“双重预防”机制数字化升级，全年辨识管控重大风险XX项，排查治理各类隐患XX条，整改率达到100%。我们重拳出击治理瓦斯、水害等重大灾害，完成了XX水平瓦斯抽采达标工程和XX排水系统改造，实现了全年安全生产“零事故”目标，顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收。安全周期的持续延长，为矿井高质量发展奠定了最坚实的基石。

（二）坚持稳产提效，稳住“产量大盘”不动摇。面对采掘接续紧张的被动局面，我们科学组织生产布局，优化劳动组织管理。通过推广应用“快掘工艺”，岩巷月进尺最高突破XX米，有效缓解了接续压力。综采队克服工作面过断层、顶板破碎等困难，创出了日产XX吨、月产XX万吨的优异成绩，全年累计生产原煤XX万吨，掘进进尺XX米，均超额完成年度计划。同时，我们强化煤质源头管控，实施分装分运和井下排矸，原煤发热量同比提高XX大卡，实现了产销两旺、以质取胜。

（三）坚持创新驱动，激活“智慧引擎”不停步。我们紧跟行业智能化建设步伐，大力推进机械化换人、自动化减人、智能化无人。2025年，矿井累计投入资金XX万元，成功建成了XX个智能化采煤工作面和XX个智能化掘进工作面，主运输系统和变电所全部实现无人值守。依托“5G+工业互联网”平台，我们建成了集安全监测、生产调度、设备管理于一体的智能管控中心，数据传输延时降低至XX毫秒以内。科技创新的红利逐步释放，全员工效同比提升XX%，矿井科技贡献率达到XX%，走在了集团公司前列。

（四）坚持共建共享，提升“幸福指数”不懈怠。我们始终践行“发展为了职工、发展依靠职工”的理念，让改革发展成果更多惠及全体矿工。在企业经济效益承压的情况下，我们千方百计保障职工收入，人均年收入同比增长XX%。全年投入民生资金XX万元，完成了职工公寓升级改造、两堂一舍环境提升等“十件民生实事”。特别是针对井下作业环境，我们安装了XX套降温除尘设施，升级了入井人员定位系统，让职工工作更体面、生活更有尊严、获得感成色更足。

二、存在不足与形势分析：在对标一流中正视差距，清醒认识当前严峻挑战

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，对照高质量发展要求和职工群众期盼，我们的工作还存在不少短板和弱项。

一是安全基础仍显薄弱，个别区队现场管理存在“宽松软”现象，习惯性违章尚未根绝，零星事故苗头时有发生；二是经营管控压力剧增，随着开采深度增加，支护、排水、通风等刚性成本逐年攀升，加之市场煤价波动，降本增效的空间日益收窄；三是人才结构性矛盾突出，智能化建设急需的高端技术人才引进难、留住难，现有职工队伍老龄化趋势明显，技能素质与新设备新工艺不匹配的问题亟待解决。

展望2026年，宏观经济环境依然复杂多变，能源保供责任更加重大，安全环保约束将更加刚性。但我们也要看到，矿井经过多年的积淀，安全系统更加完善，智能化水平大幅提升，干部职工队伍凝聚力空前增强。只要我们正视差距、直面挑战，就一定能够变压力为动力，化挑战为机遇。