银行召开2026年工作务虚会发言：锚定战略航向聚力转型突围

同志们：

今天我们召开2026年工作务虚会，主要任务是深入研判当前宏观经济金融形势，全面检视我行经营发展的现状与瓶颈，集思广益、凝聚共识，为2026年的工作定调子、指路子、开方子。务虚是为了更好地务实，今天的会议不仅是一次思想的碰撞会，更是一次战略的对标会。2026年是“十五五”规划承上启下的关键之年，也是银行业在低息差、严监管、强竞争环境下寻求突围的攻坚之年。面对日益复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，我们必须保持战略定力，既要看清脚下的路，更要谋划远方的山，以更高站位、更宽视野、更实举措，推动全行经营管理迈上新台阶。

回顾过去一年，我们在总行党委的坚强领导下，顶住了经济下行压力，资产规模稳步增长至XX亿元，不良贷款率控制在XX%以内，各项业务指标基本达成预期。但在成绩面前，我们更要清醒地看到，存款成本刚性、有效信贷需求不足、中间业务收入乏力等深层次矛盾依然突出。今天的务虚会，就是要直面这些问题，不遮掩、不回避，把脉问诊，对症下药。下面，结合大家刚才的发言和当前形势，我讲四点意见。

一、审视当下形势，在辩证分析中找准破局之道

察势者明，趋势者智。我们必须跳出一域看全局，深刻洞察宏观大势、行业趋势和自身劣势，在危机中育先机，在变局中开新局，确保战略方向不跑偏、不走样。

（一）宏观视角看趋势，把握“周期轮动”新机遇

当前，全球经济增长动能减弱，国内经济运行面临新的困难挑战，但长期向好的基本面没有改变。特别是中央金融工作会议提出的做好五篇大文章，为银行业务指明了方向。我们要敏锐捕捉政策红利，从传统的信贷投放向综合金融服务转变。随着国家对科技创新、绿色发展、普惠养老等领域的支持力度加大，新的资产构建逻辑正在形成。我们不能再简单依赖房地产和基建等传统动能，必须加快向新质生产力领域倾斜。2026年，我们要重点关注科技金融和绿色金融的融合发展，利用政策工具箱，降低资金成本，提升资产收益。同时，要关注利率市场化改革深化的影响，息差收窄将是常态，这就要求我们必须摒弃规模情结，从“规模驱动”转向价值创造，在周期轮动中寻找结构性增长机会。

（二）同业视角看竞争，构建“差异发展”护城河

银行业同质化竞争已呈白热化态势，大型银行下沉抢占市场，股份制银行创新迭代加速，中小银行生存空间受到挤压。在这样的竞争格局下，如果继续走大而全的路子，势必死路一条。我们必须坚持有所为有所不为，立足本地资源禀赋，深耕细作特色领域。要清醒认识到，我们的优势在于决策链条短、地缘人缘熟、服务响应快。2026年，我们要将这种比较优势转化为竞争优势，聚焦专精特新企业、供应链上下游商户及社区居民，做深做透细分市场。要通过定制化产品、场景化服务和情感化连接，打造别人拿不走、学不会的特色业务模式，真正构建起属于我们自己的竞争壁垒。

（三）内部视角看短板，破解“结构失衡”硬约束

刀刃向内检视，我们自身的结构性矛盾依然尖锐。从资产端看，信贷投放行业集中度过高，零售贷款占比偏低，资产抗风险能力不强；从负债端看，存款活期化率仅为XX%，高成本存款占比居高不下，直接吞噬了经营利润；从收入端看，非息收入占比不足XX%，过度依赖利差收入的盈利模式亟待改变。此外，我们的数字化转型还处于初级阶段，数据治理基础薄弱，科技赋能业务的效果不明显。这些问题如果解决不好，将严重制约我行的可持续发展。2026年，我们必须把解决结构失衡作为工作的重中之重，通过调整考核指挥棒，倒逼业务结构优化，打破制约发展的体制机制障碍。

二、聚焦业务本源，在转型升级中重塑增长极点