XX国企总经理2026年高质量发展攻坚行动计划：聚焦核心主业提质，蓄势新质生产力动能

2026年是落实新发展理念、深化国企改革深化提升行动的纵深推进期。面对错综复杂的市场环境与行业变革压力，本计划旨在通过精准施策与系统治理，打破传统增长路径依赖，通过开展“六大攻坚行动”，全面提升企业在科技创新、产业布局、管理效能及风险防范等维度的核心竞争力，确保企业在高效率运营中实现高质量跨越，为地区经济稳增长贡献国资脊梁。

一、聚焦科技创新驱动，开展研发能级提升攻坚行动

（一）加大科研投入强度，夯实自主创新根基

企业将坚定不移把创新摆在核心位置，确保2026年研发投入强度较上年提升15%以上，重点投向绿色低碳与智能制造等前沿领域。我们要彻底告别落后产能的“旧船票”，积极申领核心技术的“新入场券”。通过建立“揭榜挂帅”机制，将关键核心技术攻关项目细化到人，争取在年内突破2项行业级“卡脖子”技术瓶颈，真正让科技创新从“实验室”走向“生产线”，为企业长远发展提供源源不断的内生动力。

（二）优化创新平台体系，促进产学研深融合

协同创新是提升研发效率的关键路径。我们将深度整合内外部科研资源，计划与3家双一流高校共建“联合研究中心”，通过平台共建与人才互育，实现技术资源的优势互补。同时，我们要加快国家级企业技术中心的扩能升级，推动2项重大科技成果在下半年实现商业化转化。这种深度的产学研协同，不仅是为了获取专利证书，更是要通过“借智登高”的方式，缩短产品研发周期，在激烈的市场竞争中始终保持身位领先。

（三）完善人才激励机制，激发全员创造潜能

人才资源是企业最宝贵的财富。2026年我们将全面推行“科技项目合伙人”制度，通过股权激励、收益分红等方式，让有贡献的科研人员“名利双收”。我们计划选拔50名青年优秀技术骨干进入“雏鹰人才池”，给予专项研发经费支持。这种机制上的“厚植沃土”，旨在打破论资排辈的枷锁，鼓励员工敢于在技术前沿“冲锋陷阵”，形成人人渴望创新、人人参与创新的生动局面，真正构筑起人才聚集的高地。

二、聚焦产业结构优化，开展核心竞争力重塑攻坚行动

（一）做强优势支柱产业，提升行业话语权力

作为行业领军力量，我们必须进一步巩固传统优势板块的市场占有率。2026年将启动“旗舰产品升级计划”，通过数字化改造使主导产品的生产效率提升12%，力争年内实现单一产品订单量突破5亿元。我们要像“钉钉子”一样深耕现有市场，通过差异化竞争策略，提升客户黏性与品牌溢价。这不仅是稳住企业经营的“压舱石”，更是我们向高端制造转型升级的基础，必须确保在细分市场中的龙头地位毫不动摇。

（二）布局战略新兴产业，开辟转型增长航道

在守好存量的同时，必须在增量上做文章。我们将拨付10亿元专项资金用于培育新能源配套与大数据应用等战略性新兴产业，力争在2026年底实现新产业营收占比达到20%。我们要主动跳出“舒适区”，敏锐捕捉产业变革中的“风口”机遇。通过资本运作与内部孵化双轮驱动，加快构建“一主多元”的产业格局，使新兴产业从“盆景”变为“风景”，成为支撑企业未来五年高质量增长的第二曲线。

（三）清理低效冗余资产，腾挪优质发展空间

产业结构的优化本质上是资源的重新配置。我们要拿出“刮骨疗毒”的勇气，在年内完成对5家扭亏无望、不符合主业方向的子企业进行关停并转或出让。坚决杜绝“僵尸企业”长期吸食企业利润的“鲜血”。通过对闲置土地、陈旧设备的清理处置，预计可回笼资金2.8亿元，这些资金将全部反哺至高新项目建设中。只有清理掉这些“负资产”，企业才能轻装上阵，将宝贵的资源投向利润率更高、生命力更强的领域。