国企财务负责人2026年工作计划：强基础优结构提质效促发展

2026年是“十五五”开局之年，也是公司深化改革、转型升级的关键之年。作为财务负责人，我将深入贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，以防范化解风险为底线，以提升财务管理效能为核心，着力构建现代财务管理体系，为企业改革发展提供坚实财务保障。现制定2026年工作计划如下：

一、夯实财务管理基础，提升核算质量水平

财务基础工作是企业管理的“地基”，必须筑牢夯实、精益求精。

（一）规范核算流程，确保账务“零差错”

建立健全财务核算标准化体系，完善会计科目设置和核算规则。一是严格执行会计准则和制度，加强对新收入准则、新租赁准则等的学习应用，确保账务处理合规准确。二是优化核算流程，明确各环节责任人和时间节点，建立业务、财务、资金三位一体的协同机制。三是强化月度、季度、年度关账管理，严格执行账账、账实、账表核对制度，确保数据真实完整。四是规范原始凭证管理，从源头把控核算质量，杜绝白条入账、虚假报销等违规行为。

（二）深化信息应用，推进财务“数字化”

加快财务数字化转型步伐，提升管理效率和决策支撑能力。一是持续优化财务信息系统功能，推进业财一体化建设，实现业务流、资金流、信息流三流合一。二是加强财务数据分析应用，建立经营分析指标体系，定期编制财务分析报告，为管理层决策提供数据支撑。三是探索应用财务机器人、大数据分析等新技术，在费用报销审核、发票查验、账务核对等重复性工作中推广应用，释放人力投入价值创造。四是加强信息安全管理，完善数据备份和权限控制，确保财务信息安全。

（三）强化档案管理，守护资料“生命线”

建立规范的财务档案管理制度，确保会计资料完整安全。一是严格执行会计档案管理办法，做好凭证、账簿、报表等资料的整理、装订、归档工作，确保档案完整齐全。二是完善电子档案管理，推进会计档案电子化，实现纸质档案与电子档案同步管理、互为补充。三是加强档案保管和利用，明确档案室管理职责，严格执行借阅登记制度，防止档案损毁和遗失。四是做好档案定期鉴定和销毁工作，对超过保管期限的档案按规定程序处理。

二、强化资金运营管控，提高使用效益效率

资金是企业的“血液”，必须统筹调度、高效运转。

（一）加强资金统筹，打好现金流“保卫战”