国有企业公司总经理2025年度述职报告：聚焦改革谋发展笃行实干谱新篇

2025年，在集团董事会的坚强领导下，我与经营班子紧密团结，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣高质量发展首要任务。面对全球经济增速放缓、行业竞争加剧以及技术变革加速的复杂外部环境，我们坚持稳中求进工作总基调，统筹发展与安全，以内涵式增长应对外部不确定性，全面落实“十四五”规划收官阶段的各项重点部署，较好地完成了年度各项经营考核指标，企业核心竞争力显著增强，国有资产保值增值责任得到有效落实。现将一年来履职情况报告如下。

一、坚持战略引领，在担当作为中交出实干答卷

一年来，我始终坚持将执行力作为第一能力，带领经营班子锚定全年目标，以钉钉子精神抓落实，推动公司在经营效益、改革深化、科技创新及合规治理等方面取得了显著成效。

（一）聚力提质增效，经营大盘稳健向好

面对市场波动，我们坚持“效益优先、现金为王”的经营策略，通过优化业务组合和强化成本管控，实现了经济效益的逆势增长。

一是核心指标超额完成。全年实现营业收入XX亿元，同比增长8.5%；实现利润总额XX亿元，同比增长10.2%；净资产收益率（ROE）达到XX%，较上年提升0.8个百分点。全员劳动生产率达到XX万元/人，同比优化6%，经济运行质量持续处于行业第一梯队。

二是市场拓展成效显著。深入实施“大客户”战略，全年新签合同额XX亿元。稳步推进全国化布局，华东、华南两大核心区域业绩贡献率稳固在60%以上，西部及北部新兴市场增长率超过15%。成功中标XX重点工程及XX国家级示范项目，品牌影响力进一步扩大。

三是成本管控精准有力。全面推行全价值链成本管理，开展“降本增效”专项行动。通过供应链集采优化、生产工艺改进及管理费用压降，全年可控费用同比下降5.4%，采购成本降低XX万元。特别是在能源消耗方面，通过引入数字化能管系统，单位产值能耗同比下降3.2%，实现了经济效益与绿色发展的双赢。

（二）深化机制改革，内生动力持续迸发

坚决落实国企改革深化提升行动部署，着力破解体制机制障碍，推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。

一是任期制契约化管理刚性兑现。全面深化经理层成员任期制和契约化管理，以业绩论英雄。2025年，对下属XX家子分公司经营班子实现了“一人一表”的差异化考核，将战略指标、经营指标与个人绩效紧密挂钩。严格执行刚性兑现，年度绩效薪酬差倍级达到1.8倍，真正实现了“干部能上能下、收入能增能减”。

二是组织效能大幅提升。针对管理链条长、决策效率低的问题，实施了扁平化组织变革。将原有的职能部门精简整合为XX个中心，管理层级压缩至三级以内。推行“大部制”运作模式，强化中台赋能作用，审批流程节点平均减少20%，跨部门协作效率显著提升，有效解决了部门墙和推诿扯皮现象。

三是三项制度改革向纵深推进。深化用工市场化改革，公开招聘比例达到100%。建立健全全员绩效考核体系，实施末等调整和不胜任退出机制，全年共有XX名管理人员因考核不合格进行岗位调整或退出，员工队伍活力得到有效激发。

（三）强化创新驱动，新质生产力加速形成

坚持把科技创新作为引领发展的第一动力，围绕产业链部署创新链，加快培育新质生产力，为公司长远发展积蓄动能。

一是研发投入强度持续加大。2025年研发投入达到XX亿元，占营业收入比重提升至4.2%。新增设立XX个专项研发基金，重点支持关键核心技术攻关。全年申请专利XX项，其中发明专利XX项，新增软件著作权XX项，主编或参编国家及行业标准XX项，技术护城河进一步加宽。

二是关键核心技术取得突破。聚焦行业“卡脖子”难题，推行“揭榜挂帅”机制，集聚内部优势资源攻坚。在XX技术领域取得重大突破，成功研发出具有自主知识产权的XX产品，填补了国内市场空白，并在XX项目中实现首台套应用，不仅降低了对进口设备的依赖，更为公司创造了新的利润增长点。

三是数字化转型全面提速。深入推进“数字国企”建设，主要业务环节数字化覆盖率达到85%以上。建成并上线了XX一体化管理平台，实现了研、产、供、销、财全链条数据打通。通过大数据分析辅助经营决策，库存周转天数缩短了XX天，资金周转效率提升了12%，数字化赋能经营效果明显。

（四）落实双向融合，治理效能全面提升