文化旅游集团有限公司2025年度民主生活会领导班子对照检查材料(五个带头)

根据2025年度民主生活会主题要求，*文化旅游集团有限公司领导班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中、四中全会精神，特别是深入开展中央八项规定精神学习教育，并在此基础上，紧密联系班子思想和工作实际，广泛征求意见，深入开展谈心谈话，对照5个方面要求，全面查摆问题、深刻剖析根源，明确了整改方向和措施。现将对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党中央决策部署与公司发展战略融合的深度有待加强。班子在推动公司战略与国家及省、市重大战略对标对表上，虽能做到坚决拥护、迅速响应，但在具体结合上存在一定的时差和温差。例如，在服务*地区承接产业转移示范区建设这一重大部署上，集团的响应更多体现在制定配套的旅游接待方案和宣传口号上，但在深度挖掘产业转移背后的人流、物流、信息流所蕴含的文旅新需求，并以此为契机，创新开发如“工业旅游+商务会展”“企业团建+康养度假”等高附加值、强关联性的文旅产品方面，思考谋划得不够深远，未能将政治任务转化为集团内生的、可持续的发展机遇。二是政治判断力和政治领悟力的前瞻性、穿透性尚有不足。班子能够敏锐捕捉文旅市场的宏观变化，但在从政治高度洞察和预判行业深层次变革、防范化解意识形态风险方面，仍存在思维惯性。面对“Z世代”成为消费主力、国潮文化与数字技术深度融合的新趋势，班子在推动*传统宗教文化与现代潮流元素的结合上显得较为审慎，担心处理不当会触碰宗教政策红线。这种“求稳”心态，在一定程度上延缓了集团在青年市场和数字文创领域的布局速度，未能充分将*深厚的文化底蕴转化为更具时代感和政治引领性的文化影响力。三是在贯彻落实重要指示批示精神的闭环管理上不够严实。对于上级关于防范化解重大风险、特别是意识形态领域风险的指示，班子虽能及时传达学习，但在构建全流程、全链条的风险防控体系上存在薄弱环节。在推进混合所有制改革、寻求战略合作伙伴的过程中，集团的尽职调查更多聚焦于合作方的资金实力、市场资源和运营经验，而对其企业文化、价值取向以及背后资本的潜在意识形态属性，缺乏一套系统性的政治风险评估机制，这为未来合作埋下了潜在隐患。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是运用党的创新理论指导实践的转化能力有待提升。班子成员能够坚持个人自学与集中学习相结合，但有时存在“为了学习而学习”的倾向，将理论学习与解决公司改革发展中的实际难题结合得不够紧密。比如，在学习贯彻习近平总书记关于“推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展”的重要论述时，讨论多、研究多，但在如何将这一论述具体应用到*小镇的业态升级或“*一码游”平台的文化内容建设上，缺乏体系化的实施路径和可量化的成果检验，导致理论学习的成果没能最大限度地转化为推动高质量发展的强大动力。二是传承红色基因、砥砺斗争精神的自觉性有待增强。在和平发展时期，尤其是在*旅游市场持续向好的背景下，班子成员内心深处艰苦奋斗、攻坚克难的革命精神有所弱化。面对数字化转型中的“硬骨头”，如打通“*一码游”平台与景区内各酒店、餐饮、零售商户之间的数据壁垒,在实现全产业链数据互联互通时，有时会因为协调难度大、涉及利益主体多而产生畏难情绪，倾向于采取渐进式的、妥协性的解决方案，而不是以“逢山开路、遇水搭桥”的斗争精神，下定决心一揽子解决问题，这在一定程度上影响了智慧景区建设的整体效能。三是坚守共产党人精神家园、抵制不良风气的思想堤坝需持续加固。班子成员能够做到廉洁自律，但对于行业内一些奢华铺张的现象警惕性不高，自我要求有时会不自觉地“随大流”。在组织对外考察或同业交流活动时，虽然严格遵守中央八项规定精神，但在接待标准、行程安排等细节上，有时会不自觉地向高标准看齐，认为这是展示公司实力和地方形象的需要，无形中滋长了享乐主义的苗头，与党中央“坚持勤俭办一切事业”的要求存在差距。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群众路线的方式方法不够鲜活。班子虽然坚持通过“四下基层”等方式深入一线，但听取意见的渠道和形式较为传统，未能充分利用数字化手段赋能群众工作。集团倾力打造的“*一码游”平台积累了超过750万的用户数据和海量评价信息，这本是感知游客需求、优化服务的“金矿”，但目前对这些数据的挖掘分析主要还停留在客流预测、消费热点分析等运营层面，对于游客的个性化诉求、批评建议，尚未建立起一套快速响应、闭环处理的线上群众工作机制，导致服务提升与游客期望之间存在“最后一公里”的距离。二是贯彻执行民主集中制的质量有待进一步提高。在班子议事决策过程中，总体上能够发扬民主，但在涉及专业性、技术性较强的议题时，容易出现“专家效应”或“权威倾向”。例如，在审议“*一码游”平台下一阶段技术升级方案时，分管领导和技术部门负责人提出的方案往往能够获得较高认同，其他班子成员由于对技术细节不甚了解，难以提出有深度、有分量的不同意见，导致对方案的潜在风险、投入产出比等方面的讨论不够充分、不够激烈，决策的科学性和周延性受到一定影响。三是在权力运行监督和防范特权思想上需常抓不懈。作为区域内龙头国企，集团在与地方政府部门、合作伙伴及社会各界交往中，班子成员能够守住纪法底线，但“国企平台”带来的无形优越感有时会不经意流露。在推进一些需要跨部门、跨领域协作的重点项目时，习惯于依赖行政指令和高层协调来解决问题，而不是更多地运用市场化、法治化的方式去沟通、去服务，这种潜移默化的特权思想，既影响了平等的合作关系，也增加了权力寻租的潜在风险。

（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是树立和践行正确政绩观存在偏差。在实际工作中，有时过于看重能够快速见效、数据亮眼的“显绩”，而对那些打基础、利长远、久久为功的“潜绩”投入的精力不足。例如,在集团年度工作总结和考核中，游客接待量、旅游总收入、“*一码游”平台交易额等量化指标占据了主导地位，而对于文化内涵挖掘、生态环境保护、服务品质内涵式提升等难以量化的软实力建设，虽然口头上也强调，但在资源配置和考核权重上体现得不够充分，存在一定的政绩观“近视症”。二是破解改革难题的锐气和闯劲有所减弱。面对深化混合所有制改革这一难点，班子存在“多一事不如少一事”的求稳心态。近年来，虽然与一些民营资本就*旅游产业园、金月湖文旅消费集聚区等项目有过接触和探讨，但在涉及核心资源控股权、国有资产评估、未来收益分配等敏感问题时，往往因为担心程序复杂、决策风险大、国有资产流失等问题而变得犹豫不决，导致一些有潜力的合作意向迟迟未能进入实质性谈判阶段，错失了引入外部活水、转换经营机制的良好时机。三是防范化解重大风险的体系化能力亟待增强。对债务风险的认识，更多停留在控制负债率、保障按期付息等财务管理层面，缺乏“一盘棋”的系统性思维。例如，集团为推进重点项目建设而形成的长期借款，其资金投向和还款来源主要依赖于项目本身的运营现金流。但在进行项目可行性研究时，对于宏观经济周期、旅游市场突发性“黑天鹅”事件等外部因素可能对现金流造成的冲击，压力测试做得不够充分，也未建立起跨项目、跨业务板块的风险对冲机制和应急资金池，使得集团整体的财务稳健性在面对极端情况下存在一定的脆弱性。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是落实“一岗双责”的力度存在层层递减现象。班子成员抓业务工作的劲头足、方法多，但抓分管领域党建工作、作风建设的精力投入相对不足，有时满足于开会部署、听取汇报，缺乏钉钉子精神一抓到底。比如，在强调加强年轻干部教育管理时，更多的是进行集体廉政谈话、组织警示教育活动，但对于年轻干部在数字化、市场化一线面临的新型廉政风险点，如数据资源使用、线上营销合作等，缺乏针对性的日常监督和提醒，未能真正把管党治党责任融入业务工作的全过程。二是整治形式主义、官僚主义的韧劲尚显不足。虽然按照要求持续为基层减负，但一些“新瓶装旧酒”的形式主义问题依然存在。在推动数字化转型的过程中，有时过于追求系统功能的“高大上”，要求各业务板块、子公司频繁报送各类数字化应用数据和“典型案例”，增加了基层的报表负担。同时，在内部调研和横向交流中，有时也存在“走秀式”调研，听取汇报、看点多，深入后台机房、深入一线服务窗口去发现真问题、解决实际困难少，导致一些决策与基层实际脱节。三是对干部队伍建设的长远谋划不够系统。在干部选拔任用上，能够坚持“以实绩论英雄”的导向，但有时对“绩”的考察维度比较单一，偏重于业务能力和短期业绩，而对其政治素养、廉洁自律、群众口碑等方面的深度考察和综合研判机制还不够完善。特别是在对党员干部的“八小时之外”的监督管理上，办法不多、抓手不硬，对干部在网络空间言行的引导也多以制度约束为主，未能有效激发他们利用新媒体平台传播正能量、讲好*故事的积极性和主动性。