公司领导班子2025年民主生活会对照检查材料(五个带头)

 

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，**实业投资有限公司领导班子紧扣会议主题，在深入开展理论学习、广泛征求意见建议的基础上，全面盘点贯彻落实纪律规定精神情况，深入查摆突出问题，深刻剖析问题根源，明确了努力方向和整改措施。现将班子对照检查情况报告如下。

 

一、存在的主要问题

 

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治判断力在应对复杂局面时仍需提升。班子能够坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，但在将中央大政方针与公司具体实际相结合的过程中，对一些潜在风险的政治性、全局性洞察不够敏锐。例如，在研判“**港临港物流园一期项目”融资方案时，班子初期对政府专项债政策的最新变化研究不够透彻，一度导致项目融资路径选择出现摇摆，虽然最终通过调整方案确保了项目推进但这也反映出班子在面对宏观政策调整时，从政治高度预判其对地方国企投融资模式影响的穿透力有待加强。二是政治领悟力在转化理论成果上存在差距。班子坚持通过党委理论学习中心组等形式，深入学习党的二十届三中、四中全会精神但在将学习成果迅速、全面地转化为指导公司高质量发展的具体战略和战术上，还存在一定的时滞。比如，对于党的二十届四中全会提出的关于完善中国特色现代企业制度的新要求，班子虽然组织了学习研讨，但在谋划公司深化混合所有制改革的具体路径时，对如何平衡国有资本控制力和激发社会资本活力等深层次问题的思考和论证还不够充分，导致改革进程的推进力度与上级要求和市场期待相比尚有差距。三是政治执行力在贯彻新发展理念时不够均衡。班子在推动公司核心业务时，能够不折不扣地执行上级决策部署，但在推动制造业高端化、智能化、绿色化转型等需要长周期投入、短期效益不明显的领域，战略定力有时会受到经营业绩压力的影响。公司主营的土地整理和基础设施建设业务，受地方土地市场景气度影响较大面对年度营收和利润指标的压力，班子有时会将更多精力与资源集中于传统业务板块，对数字化转型等创新业务的投入和支持力度未能完全达到预期，导致公司整体业务转型升级的步伐还不够快。

 

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是运用党的创新理论解决实际问题的能力有待加强。班子成员能够坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，但有时存在“学用脱节”的现象，未能完全将理论学习成果转化为破解公司发展难题的“金钥匙”。在推进公司数字化转型的过程中，班子层面虽然多次强调其重要性，但在推动其与传统工程建设项目深度融合上办法不多，例如，在部分标准化厂房建设项目的管理中，数字化应用仍停留在考勤、监控等浅层层面，未能深入到BIM技术应用、智慧工地管理、成本精细化管控等核心环节，理论学习的成效未能充分体现在生产力提升上。二是党性锤炼的自觉性在艰苦环境下有所弱化。班子成员在机关办公、参加会议时能够时刻保持党员领导干部的良好形象，但在深入项目一线、面对急难险重任务时，党性修养的“熔炉”作用发挥得还不够。去年夏季，在推进一项关键基础设施项目抢工期时，少数班子成员坐镇后方指挥调度多，亲赴现场与一线员工并肩作战、解决实际困难少，习惯于听汇报、看报表，未能将党性锻炼与应对重大挑战、克服艰苦环境紧密结合起来，对一线党员干部职工的思想动态和实际需求掌握得不够精准。三是党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性有待进一步增强。班子能够严格执行“三会一课”、民主生活会等制度，但有时党内政治生活的形式大于内容。例如，在开展主题党日活动时，有时满足于到红色教育基地“走一走、看一看”的常规动作，但在如何结合公司承担的**经济开发区土地开发整理职责，深入挖掘红色资源与新时代国企使命的精神契合点、创新活动载体方面，思考得不深、做得不够，导致党性教育的感染力和渗透力打了折扣。

 

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是深入基层、服务群众的实效性有待提升。班子成员能够落实“四下基层”制度，但调研的深度和广度仍有不足，有时存在“被安排”调研和“蜻蜓点水”式考察的现象。在启动**经济开发区某地块土地整理项目前期工作时，尽管履行了征求意见程序，但对部分拆迁安置户的个性化诉求和潜在顾虑摸排不够细致，导致后续工作中出现了一些波折，增加了沟通成本和时间成本。这说明班子在践行新时代党的群众路线上，从“身入”基层到“心入”基层的转变还未完全到位。二是贯彻民主集中制的质量有待提高。班子议事决策能够遵循相关规则，但有时在一些重大投资决策的讨论中，主要领导的意见导向性较强，其他班子成员发表不同意见不够充分，存在一定的“会前沟通、会上一致”现象，未能真正通过思想的碰撞和交锋，实现科学决策、民主决策。特别是在讨论一些周期长、风险高的创新业务投资时，部分班子成员因担心承担责任，发表意见时较为谨慎，使得决策过程中的风险评估和压力测试不够全面。三是运用法治思维和法治方式推动工作的习惯尚未完全养成。班子成员法纪意识较强，但面对一些历史遗留问题和复杂的利益纠纷时，有时还是习惯于运用行政手段或依靠“老办法”去协调解决，运用法律武器维护公司正当权益的意识和能力有待提升。例如，在处理个别工程项目合同纠纷时，初期倾向于与合作方反复协商，希望能“私了”，而不是第一时间启动法律程序，导致问题久拖不决，错失了最佳解决时机，反映出班子在日常工作中对权力边界和法纪规范的敬畏之心仍需进一步强化。

 

（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是攻坚克难的锐气和斗争精神有所减弱。面对深化改革中的“硬骨头”，存在求稳怕乱的思想。在推进混合所有制改革这一关键任务上，班子虽然进行了多轮研讨，但对于改革可能涉及的国有资产评估、核心员工持股、治理结构重塑等敏感问题，顾虑较多，担心操作不当引发风险和矛盾，导致在制定具体实施方案时瞻前顾后、步子不大，未能展现出以历史主动精神克难关、战风险的决心和魄力。二是树立和践行正确政绩观存在偏差。班子成员想干事、能干事的愿望是强烈的，但有时急于求成，对一些打基础、利长远的工作缺乏足够的耐心和恒心。例如，公司作为**经济开发区建设的主力军在服务**地区承接产业转移示范区建设这一重大战略上，更多地将注意力放在了看得见、摸得着的道路、厂房等“硬件”建设上，对于如何通过优化营商环境、提升配套服务等“软件”来吸引和留住优质产业项目，思考不深、行动不快，政绩观中“显绩”与“潜绩”的关系处理得还不够好。三是识变应变求变的能力不足以应对高质量发展要求。面对新一轮科技革命和产业变革，班子对传统产业路径的依赖依然存在，思想解放的程度还不够。在推动公司数字化转型方面，尽管认识到其是必答题，但行动上更多是响应式、跟进式的，缺乏前瞻性、系统性的布局。例如，对于如何利用大数据、人工智能等技术优化土地整理项目的规划设计、成本控制和运营管理，还停留在概念探讨阶段，未能形成可行的技术路线图和投资计划，错失了一些利用新技术实现弯道超车的机遇。