国企党委书记2025年度意识形态工作责任制落实工作报告

根据市委、市国资委党委关于全面落实意识形态工作责任制的部署要求，本人切实履行集团党委主要负责人及“第一责任人”职责，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，紧密围绕深化国资国企改革、服务中国式现代化*实践这一中心任务，将意识形态工作作为事关企业旗帜道路、生存发展的战略性、基础性工程来抓，着力构建责任明晰、运转高效、防控有力的工作体系，为企业高质量发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。现将2025年度工作情况、存在不足及2026年工作计划报告如下。

一、2025年度工作落实情况

过去一年，集团党委始终将强化理论武装、压实主体责任、管控风险阵地作为意识形态工作的三大基石，致力于将党的政治优势、思想优势转化为企业的治理效能和发展动能，确保了企业改革发展始终沿着正确的政治方向前进。

（一）高举思想旗帜，深化理论武装“铸魂工程”。我们深刻认识到，理论上的成熟是政治上坚定的基础。集团党委将学习宣传贯彻党的创新理论，特别是党的二十届四中全会精神作为首要政治任务，致力于推动理论学习从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，教育引导全体干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是发挥“头雁效应”，强化党委中心组领学深学。集团党委严格执行“第一议题”制度，全年组织召开党委会及理论学习中心组学习会议共计*次，确保习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，特别是关于发展国有经济、建设现代化产业体系的重要论述得到第一时间传达学习与贯彻落实。围绕党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，我们组织了*次专题学习研讨，班子成员结合分管领域撰写高质量调研报告*篇，深入领会党中央对“十五五”时期发展的战略谋划，切实将学习成果转化为谋划集团“十五五”战略规划、推动年度重点改革任务的具体思路与行动方案。二是推动全员覆盖，创新基层理论“播种机”模式。我们制定并实施了《2025年度党员职工政治理论学习方案》，依托“三会一课”、主题党日等传统载体，组织开展党的二十届四中全会精神专题宣讲*场，实现了对全体党员和业务骨干的全覆盖。同时，积极创新学习形式，探索开展了“车间课堂”、“项目现场微党课”等一线学习活动*次，推动党的创新理论进部门、进车间、进班组、进头脑，有效破解了理论学习与生产经营“时空隔离”的难题，增强了理论的亲和力与穿透力。三是注重学用贯通，构建成果转化“催化剂”机制。集团党委坚决反对学用“两张皮”，着力构建理论学习成果向实践转化的闭环机制。我们结合学习贯彻二十届四中全会精神，在全集团范围内组织开展了“对标新规划、激发新动能”大讨论活动，引导干部职工围绕发展新质生产力、优化国有资本布局等重大课题建言献策，共征集到有价值建议*条。全年通过理论学习成果的转化应用，有效推动了*项制约企业发展的技术或管理瓶颈问题的解决，完成了*个技术革新或降本增效项目，理论学习切实成为破解难题、推动发展的“金钥匙”。

（二）压实主体责任，织密齐抓共管“责任网络”。我们始终牢记“抓好意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”的政治要求，将构建严密的责任体系作为确保意识形态工作落地生根的根本保障，着力形成党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责、全体干部职工共同参与的工作大格局。一是健全制度体系，明确权责“边界线”。年初，集团党委召开专题会议，研究制定并印发了《集团党委2025年意识形态工作要点与责任清单》，将年度意识形态工作任务细化分解为*个大项、*个子项，逐一明确了党委书记的第一责任、班子成员的“一岗双责”以及各职能部门、下属子公司的具体责任。修订完善了《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，从决策源头确保了党组织在重大事项上的把关定向作用，巩固了意识形态工作的制度根基。二是强化督查考核，用好问责“指挥棒”。集团党委将意识形态工作责任制落实情况，以不低于*%的权重纳入年度党建工作考核、领导班子及领导干部综合考评、基层党组织书记抓党建述职评议的重要内容。年内，我亲自主持召开意识形态工作专题会议*次、分析研判会议*次，定期听取各责任主体的工作汇报，研究解决突出问题。同时，牵头组建专项督查组，对各下属子公司进行了*轮意识形态工作专项督查，对发现的*个共性或个性问题进行现场反馈并建立台账、限期整改，确保了压力层层传导、责任环环相扣。三是完善协同机制，构建风险“联动阀”。我们建立了覆盖全面、反应灵敏的意识形态风险协同防控机制。集团宣传部门牵头，会同党办、纪检、信访、法务及信息化管理部门，建立了常态化联席研判会议制度，定期围绕重大政策出台、改革举措推进、生产经营波动、职工思想动态等，进行跨部门风险排查与综合研判。全年累计召开联席会*次，识别并建立风险台账*项。同时，与市委网信办、市国资委宣传部门建立了常态化信息沟通与应急联动渠道，确保了对内对外意识形态风险的整体可控。

（三）强化阵地管控，筑牢风险防范“防火墙”。我们清醒认识到，意识形态领域斗争复杂严峻，必须坚持底线思维，增强忧患意识，将各类阵地的管理权、主导权牢牢掌握在手中，确保绝对安全。一是实施传统阵地“户籍化”管理。对集团总部及所有下属企业的宣传栏、电子显示屏、内部刊物、报告厅、党员活动室等线下实体宣传思想文化阵地进行了全面摸底排查，实行“一阵地一档案”的编号管理和动态更新制度，明确每个阵地的管理责任单位、责任人和内容更新频次要求。全年组织开展阵地安全与内容专项检查*次，及时更新宣传内容*期，确保所有实体阵地导向正确、内容规范、环境安全。二是强化网络阵地“精细化”治理。严格落实网络意识形态工作责任制，制定并执行《集团网络平台信息发布“三审三校”制度》。对集团官网、官方微信公众号、内部办公系统及建立的各类工作群组实行清单化管理，明确群主和管理员责任。配备专职网络舆情监测员*名，在各基层单位设立兼职网络信息员*名，初步建立起一支覆盖全集团的网络工作队伍。全年实施7×24小时网络舆情监测，有效处置涉及企业的苗头性、倾向性网络舆情*起，未发生重大负面舆情扩散事件。三是建立风险隐患“常态化”研判。坚持“管得住是硬道理”的原则，定期组织力量对意识形态领域风险进行分析研判。除了前述的联席会机制，还针对讲座、论坛、研讨会、对外合作交流等事项，建立了严格的“一事一报批”前置审核流程，全年审批各类活动*项，坚决抵制各种错误思潮和言论的传播渗透。针对排查出的历史遗留问题、改革深化可能引发的思想波动等*类主要风险，制定了相应的预防与应急处置预案，并组织了*次模拟演练，切实提升了风险防范化解的实战能力。