中国共产党XX市交通运输集团有限公司第二次党员代表大会工作报告

 

各位代表、同志们：

现在，我代表中国共产党XX市交通运输集团有限公司第一届委员会，向大会作工作报告，请予审议。

本次大会是在全党全国各族人民深入学习贯彻党的二十大精神、全面推进中国式现代化建设的关键时期，在我集团转型升级、迈向高质量发展新阶段召开的一次十分重要的大会。大会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面总结第一次党代会以来的工作，科学分析面临的形势与任务，选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会，团结动员全体党员干部职工，增创新优势、实现新突破，为奋力打造现代化综合交通产业集团而努力奋斗。

一、五年砥砺奋进，集团发展实现历史性跨越

自第一次党代会召开以来，在市委、市政府和市国资委党委的坚强领导下，集团党委团结带领广大党员干部职工，紧紧围绕“交通强国”“交通强市”战略部署，坚持以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，攻坚克难、开拓进取，圆满完成第一次党代会确定的主要目标任务，推动集团党的建设和改革发展各项事业取得显著成就。

（一）强化政治引领，党的建设全面加强

五年来，我们始终坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等党内集中教育，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。建成交通集团党史学习教育基地，常态化开展演讲比赛、知识竞赛等多样化活动，推动党的创新理论入脑入心、落地生根。

我们坚持党管干部、党管人才原则，出台骨干队伍建设中长期规划和竞争上岗等8项选人用人制度及6项人才强企措施，建立年轻干部重点培养库。五年来，共选拔任用中层干部46人次，招聘大学生83名（其中硕士学历以上7名）。开设集团“小讲堂”，年均开课20期，参训千人次，党员干部专业素养和现代化建设能力显著提升。

我们牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持党的组织全覆盖与企业发展同频共振。在工程建设、运输服务等一线广泛设立党员示范岗、党员责任区，形成“一企一品牌”“一支部一特色”党建矩阵。集团成功创建3个市级及国资系统党建品牌、1个市级“青年文明号”，下属客运公司荣获“广东省先进基层党组织”称号，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分彰显。

我们坚定不移推进全面从严治党，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深化纠治“四风”。集团纪委忠实履行监督执纪问责职责，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为集团健康发展营造了风清气正的政治生态。

（二）聚焦主责主业，综合实力显著增强

五年来，我们秉持“产业筑基、项目为王”理念，稳固传统产业基本盘，大力拓展“交通+”新业态，逐步形成工程建设、运输服务、船舶修造、资产经营四大核心业务板块协同发展的良好格局。

工程建设聚链成势。金凤公司圆满完成金凤路加宽及品质提升工程等市重点项目建设。检测站公司成功承接牛田洋快速通道、苏埃隧道等重大工程检测监理任务，并成功斩获国道G228线惠来靖海段改建工程首个“代建+”管理服务项目。工程板块企业接连中标潮阳区海门产业园区道路提质升级、榕江片区美丽乡村风貌带建设及练江片区乡村振兴示范带市政化配套等重点工程。五年间，工程建设板块累计实现营收超XX亿元，行业标杆地位日益巩固，品牌影响力持续提升。

运输服务提质增效。面对疫情冲击和市场需求变化，我们主动求变，优化线路布局，提升服务品质。下属客运公司在疫情防控关键时期，发扬抗疫先锋精神，调动应急运力近150车次，安全转运防疫人员和物资，展现了“交通铁军”的过硬作风。创新推出“轮渡1元+”文旅航班，以“单程1元”普惠定价为基础，叠加个性化服务、打卡装置、语音讲解等增值内容，实现“低价惠民+品质升级”双重覆盖，五年累计服务乘客1000多万人次，成为广受市民游客赞誉的“民生渡”。

船舶修造焕发新机。造船厂公司依托船舶工业技术积淀，围绕“脱、造、修、拆、维”五篇文章破冰突围，成功中标1600吨LNG动力水泥罐船和公安艇建造项目以及广东中石化等多个造船修船项目，积极推动船舶产业从传统制造向绿色化、智能化方向升级。

资产经营盘活增效。集团积极整合盘活站场资源，将小商品市场成功盘活为潮汕滋补品专业市场，与周边的服装批发市场、内衣总汇、客运站串珠成链，通过业态聚合打造“总站商圈”商业新高地，专业市场累计创收超亿元。以汽车总站（小公园北站）TOD项目谋划为契机，提速推动客运站改造项目进度，与周边小公园、商业综合体等形成互动、互补、互促的商业化集群。金凤公司利用桥下空间建设智慧停车场，新增车位450个，有效缓解了中心城区“停车难”问题。

（三）深化改革创新，发展活力持续迸发

我们坚持“两个一以贯之”，统筹推进体制机制改革与管理效能提升。国企改革三年行动任务圆满收官，改革深化提升行动持续有序推进。

治理体系更加完善。修订《管理制度汇编》3版，健全董事会运行机制，实现经理层成员任期制与契约化管理全覆盖。推行“一业一策”“一企一策”考核，深化“两非”“两资”处置，共计完成三个批次“僵尸企业”出清，企业数量从60家压缩至23家，实现三级企业全域清零。顺利完成4家事转企企业的接收和公司制改革工作，历史遗留问题得到有效解决。