2026年医院工作计划

2026年是“十五五”规划开局之年，也是医院从“规模扩张”向“提质增效”战略转型的关键一年。医院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣健康中国建设部署，深入推广三明医改经验，坚守公益性初心，聚焦医疗质量、学科建设、人才培育、智慧转型、医防融合五大核心维度，全面推进高质量发展，为区域群众提供全生命周期健康服务。现将年度工作计划制定如下：

一、核心发展目标

1. 医疗质量：门诊量突破320万人次，出院患者达14万人次，手术量完成4.8万台次（四级手术占比提升至32%）；住院患者死亡率≤0.75%，手术并发症发生率≤3%，甲级病历率≥98%，重大医疗安全事件零发生。

2. 学科建设：新增省级重点专科2-3个，力争1个专科获批国家区域医疗中心培育单位；申报省级以上科研课题40项，发表SCI论文60篇，科研成果转化3-5项，获批专利10项以上。

3. 人才队伍：引进学科领军人才3-5名，培养青年骨干医师60名，选派80名医护人员外出进修；硕士及以上学历占比提升至48%，高级职称占比达22%。

4. 服务效能：门诊预约率≥90%，平均候诊时间压缩至25分钟内，平均住院日控制在6.2天以内；患者满意度提升至97%，医疗纠纷发生率同比下降20%。

5. 智慧转型：电子病历应用水平达5级标准，核心信息系统国产化替代完成率≥80%，AI辅助诊疗覆盖6个重点科室，线上诊疗量占比提升至18%。

二、重点工作任务

（一）筑牢医疗质量防线，夯实安全发展根基

1. 完善质控管理体系：构建“院-科-组”三级质控网络，将28项核心质控指标细化分解至科室，推行“一指标一方案”动态改进机制。修订80项单病种临床路径，覆盖内科、外科、妇产科等主要科室，路径完成率≥90%。引入AI病历质控系统，实现病历书写实时预警，每月开展质控抽查与分析通报，杜绝丙级病历。

2. 强化重点环节管控：严格落实手术安全“三重核查”、危急值报告等核心制度，重点加强围手术期、用药安全、院感防控等高风险环节管理。建立DRG/DIP病种成本预警系统，医保违规率控制在1%以内。推行“全院一张床”智能调配模式，通过信息化平台实现床位实时共享与高效流转。

3. 提升急危重症救治能力：优化胸痛、卒中、创伤等五大中心运行机制，实现救护车与医院信息系统联通，打造“上车即入院”急救绿色通道，急危重症平均抢救响应时间缩短至10分钟以内。每月开展1次多学科急救演练，联合急诊科、麻醉科成立重症救治协作组，ICU床位达标率100%。