管理效能提升年个人工作总结
2025年,是“十四五”规划收官冲刺的关键之年,也是单位确定的“管理效能提升年”。一年来,在组织的坚强领导和同事们的大力支持下,我始终坚持以提升工作效能为核心,聚焦主责主业,强化责任担当,努力在思想淬炼、实践锻炼、作风锤炼中实现自我突破与提升。现将全年个人工作情况总结如下:
一、聚焦效能提升,履职尽责展现新作为
面对新形势新任务新要求,我深刻认识到提升管理效能的紧迫性和重要性,将效能意识贯穿于工作的全过程、各方面,力争在平凡岗位上创造不平凡的业绩。
(一)强化理论武装,筑牢效能提升的思想根基
始终将理论学习作为提升政治能力、思维能力和实践能力的根本途径。一是系统学习最新理论成果。深入研读关于中国式现代化、高质量发展、新质生产力等一系列重要论述和战略部署,全年参加单位组织的集中学习培训15次,撰写学习心得与理论文章8篇,不断深化对发展规律和岗位职责的认识。二是注重学用结合转化。坚持问题导向,努力将学习成果转化为谋划工作的思路、推动落实的举措和提升效能的方法。例如,在学习了关于数字化转型的相关论述后,主动思考如何将新技术应用于日常办公,提出了优化文档流转效率的初步建议。通过持续学习,进一步增强了从政治高度审视业务工作的能力,确保了各项工作沿着正确方向高效推进。
(二)深耕主责主业,务求重点工作取得实效
紧紧围绕单位年度中心任务和部门重点工作,全力以赴抓落实、求实效。一是高质量完成常规业务。全年独立或牵头办理各类文件、函件、报告等共计230余份,均做到程序规范、内容准确、报送及时。参与跨部门协同项目5个,在XX项目协调中,主动承担沟通联络任务,有效促进了信息共享与工作协同,保障了项目按节点顺利推进。二是攻坚克难完成专项任务。在XX专项工作中,面对时间紧、任务重的挑战,主动承担核心数据分析模块,连续加班加点,利用一周时间完成了过去需要两周才能完成的数据清洗与初步分析报告,为领导决策提供了及时、准确的数据支撑。该项工作的效率得到了分管领导的肯定。三是积极优化工作流程。针对日常工作中发现的效率堵点,如信息重复填报、审批环节繁琐等,经过深入调研和分析,提出3项流程优化建议并被采纳实施。据测算,相关流程优化后,平均事务处理时长缩短了约15%,有效释放了人力资源。
