在纪念红军长征胜利90周年专题党课上的讲话

同志们：

今年是中国工农红军长征胜利90周年。90年前，红军三大主力在会宁会师，宣告了一场人类历史上罕见战略转移的胜利结束。二万五千里，翻越40余座高山险峰，其中海拔4000米以上的雪山就有20余座，跨越近百条江河，同敌人进行600余次战役战斗。红一方面军长征途中，平均每300米就有一名红军牺牲。这些数字摆在那里，不需要任何修饰，就足以让人掂出“长征”两个字的分量。

今天讲长征精神，不是要大家重温一段已经远去的历史。习近平总书记讲得很清楚：“一代人有一代人的长征”“长征永远在路上”“不论我们的事业发展到哪一步，不论我们取得了多大成就，我们都要大力弘扬伟大长征精神，在新的长征路上继续奋勇前进”。今年1月，总书记进一步指出：“新征程是新的长征。”我们集团正处在“十五五”开局之年，行业正经历一场深刻而持久的调整。这场调整，对我们这一代人来说，就是一段必须走完的长征路。问题不在于要不要走，而在于以什么样的精神状态去走，能不能走到终点。

下面，我围绕如何落实长征精神，结合集团实际，讲几个方面的认识。

一、把理想信念这个东西重新掂一掂分量

长征的胜利，归根结底是理想信念的胜利。总书记深刻指出：“党和红军几经挫折而不断奋起，历尽苦难而淬火成钢，归根到底在于心中的远大理想和革命信念始终坚定执着，始终闪耀着火热的光芒。”过雪山时，许多战士衣衫单薄，长眠在风雪里；过草地时，沼泽遍布、粮弹匮乏，不少人陷进去就再也没能站起来。他们靠什么往前走？靠的是相信这条路通向一个值得用生命去换的未来。

今天讲理想信念，当然不需要我们像红军那样面对生死抉择。但理想信念这个东西，在顺境中往往是“隐性的”，在逆境中才会显出它真实的分量。当前行业面临各种困难，在这种形势下，干部队伍中容易出现一种情绪：觉得行业没有希望了，觉得干多干少都一样，觉得“熬过去”就是胜利。这种情绪，表面上看是信心问题，根子上是理想信念的问题——不是对共产主义的信念动摇了，而是对我们在困难局面下能不能干成事、能不能走出一条新路，产生了怀疑。

理想信念在企业语境下，最直接的体现就是战略定力。集团“十五五”规划确定的方向——向城市更新、向“六张网”、向投建营一体化转型——不是拍脑袋想出来的，是基于对行业趋势的判断和对自身能力的清醒认识作出的选择。方向定了，就不能因为一年半载的困难就动摇。红军长征途中也调整过路线，四渡赤水、迂回穿插，但北上抗日这个战略目标从来没有变过。我们在行业下行期同样要有这个定力：战术可以灵活，方向不能摇摆。各级领导干部首先要把这个道理讲清楚，自己先信，才能让职工群众信。

二、把实事求是这四个字真正落到决策上

长征途中，从湘江战役的惨重损失到遵义会议的伟大转折，贯穿其中的一条根本经验就是实事求是。第五次反“围剿”的失败和湘江战役的代价，根源在于脱离中国实际的教条主义指挥。遵义会议之所以成为生死攸关的转折点，就在于我们党开始独立自主地运用马克思主义基本原理解决自己的路线、方针和政策问题。总书记指出，长征“不仅翻越了千山万水，而且翻越了把马克思主义当做一成不变的教条的错误思想障碍”。

实事求是这句话，我们讲了无数遍。但在实际工作中，真正做到并不容易。行业当前面临的很多困难，追根溯源，都与违背实事求是有关。有的项目在决策阶段对市场判断过于乐观，对业主的支付能力缺乏审慎评估，对垫资风险估计不足，签下来的时候是“喜报”，干起来就成了“包袱”。有的单位在经营承揽中片面追求合同额，把“拿到活”等同于“干成事”，忽略了项目本身的效益底线和风险边界。有的在转型中盲目跟风，什么概念热就追什么，缺乏对自身能力边界的清醒判断。这些问题，都是实事求是出了问题。