2026年上半年人力资源部工作总结：聚焦战略赋能激活人才动能筑牢高素质专业化干部人才支撑

2026年上半年，人力资源部紧紧围绕公司“十五五”规划开局起步的战略部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届四中全会关于深化人才体制机制改革的决策部署。本部紧扣“战略赋能、激活人才、提升效能”的工作主线，聚焦核心业务拓展与组织效能提升，统筹推进干部选拔任用、人才引进培养、薪酬绩效改革及组织架构优化，为公司高质量发展提供了坚实的组织保证和人才支撑。

一、主要工作回顾

（一）坚持政治标准，优化干部选任机制

一是严把选拔任用政治关口。修订印发《中层管理人员选拔任用实施办法》，将政治标准作为干部考察的首要标准。上半年通过民主推荐、组织考察等规范程序，提拔中层管理人员12名，交流轮岗8名，干部队伍结构进一步优化，中层干部平均年龄下降至41.5岁。

二是构建干部全方位监督链条。建立健全干部履职动态档案，全面推行中层管理人员季度履职考核机制。联合纪检监察室、审计部开展干部任期经济责任审计与廉政谈话，上半年累计开展任前谈话12人次，廉政谈话24人次，实现关键岗位干部监督全覆盖。

三是抓实优秀年轻干部培养选拔。启动年轻干部“蓄水池”工程，面向基层一线选拔25名优秀青年骨干纳入后备干部库。实施跨部门、跨业务“双向挂职”锻炼计划，上半年选派6名总部青年员工至生产一线挂职，安排4名基层管理骨干到总部职能部门跟班学习，拓宽干部成长通道。

（二）聚焦精准引才，构筑人才集聚高地

一是精准对接战略业务需求。紧紧围绕“十五五”规划中关于数字化转型与新能源业务的战略部署，编制发布《核心关键人才引进目录》。上半年采取“猎头引才+校园招聘+社会招聘”组合模式，累计引进高层次技术人才18名，其中核心架构师4名、高级研发工程师14名。

二是做优“青苗计划”校园招聘。深化与国内12所双一流高校的产学研合作，上半年开展线上线下校园宣讲会16场，接收简历3200余份。通过多轮专业面试与心理测评，最终录用应届毕业生65名，其中硕士研究生及以上学历占比达到75%，专业对口率达92%。

三是规范入职全流程闭环管理。优化新员工入职流程，推行“1+1”导师带教制度，明确岗位导师与文化导师职责。上半年为65名新员工全部配齐带教导师，签订带教协议，并完成入职培训、轮岗实习、期满考核的全流程闭环管理，新员工半年留存率达96%。

（三）注重分类施策，提升全员能力素质

一是强化政治理论与战略思维培训。聚焦党的二十届四中全会精神，举办中层管理人员政治能力提升专题研修班3期，累计培训96人次。将公司“十五五”发展战略融入核心课程，邀请行业专家开展专题讲座4场，引导管理干部准确把握发展大势。

二是做精专业技术人才核心能力提升。面向研发、工程、营销等5大序列，组织开展“专业精进”系列技能培训。上半年累计举办专业技术培训24场次，覆盖员工1200余人次。推进技术人员职称评审工作，上半年协助15名员工晋升高级职称、32名员工晋升中级职称。