国有企业2026年上半年数字化转型工作总结：数字赋能转型，智造引领未来

2026年上半年，公司党委和管理层紧紧围绕“谋划新篇、开局启航”的年度工作基调，深入贯彻落实党中央关于加快数字经济发展、推进国有企业数字化转型的战略部署。面对数字技术与实体经济深度融合的新趋势，公司牢牢把握“数字国企”建设的战略主动权，以数据为核心要素，以业务转型为主线，全面启动实施了一批具有引领性、支撑性的数字化重大项目。通过半年的统筹推进，公司在推动传统产业算力升级、核心业务流程重塑以及数字生态构建等方面取得了阶段性成果，为全面提升企业核心竞争力、实现高质量开局奠定了坚实的数字底座。现将2026年上半年数字化转型工作总结、存在问题及下一步工作计划报告如下。

一、2026年上半年工作回顾

（一）坚持“高位统筹”，全面激发数智变革新型动能

公司把数字化转型作为“一把手工程”来抓，全面构建起党政齐抓共管、业务部门协同推进的工作新格局。上半年，公司正式发布了2026年数字化转型专项行动方案，明确了以“数字孪生、智慧运营”为核心的战略路径，设立了由主要领导挂帅的数字化转型推进委员会。通过建立周调度、月通报的刚性推进机制，将数字化考核指标层层分解至基层厂矿与各二级单位，确保了转型的战略意图能够精准对接到生产最前沿。同时，公司设立了总额为XX万元的数字化转型专项创新基金，重点支持基层单位开展自主创新，极大地调动了全社会和全员参与技术变革的积极性。

（二）聚焦“全栈升级”，技术赋能核心业务换道超车

公司坚持以技术创新攻克核心业务痛点，大力推动传统生产线的智能化改造与算力扩容。一是聚焦工业互联网平台建设，上半年成功上线了“数智工厂”XX.XX系统，实现了对生产现场XX余台关键核心设备的实时数据采集与在线状态监测，综合生产效率提升了XX%；二是聚焦管理流程重塑，公司全面推广集成了财务、供应链、人力资源于一体的“云上国企”综合管理平台，主要审批环节全流程线上办结率达到XX%，有效打破了长期存在的“信息孤岛”现象；三是聚焦算力基础设施建设，公司与国内知名科研院所深度合作，上半年建成并投入试运行一个具备XX核算力规模的边缘计算中心，为后续开展大规模数据清洗与模型训练提供了坚实的算力支撑。

（三）注重“数据治理”，全面激活企业核心数据资产

数据是数字化转型最宝贵的财富，公司上半年把数据要素的激活与确权放在突出位置，切实发挥数据对业务决策的支撑作用。一是制定并出台了数据资产分类分级管理办法，对全公司过去五年积累的XX亿条历史数据进行了全面的梳理与规范化标注，构建了全域统一的数据字典；二是依托“智慧大脑”决策支持系统，开发出涵盖安全生产、财务风险、市场营销等XX个领域的数字化驾驶舱，实现了生产经营数据的可视化动态呈现，使得管理层的宏观决策由过去的经验驱动向数字化数据驱动转变；三是推进数据应用场景创新，上半年通过精细化数据分析，精准识别并优化了供应链仓储管理链条，实现库存周转率同比提升XX%，以数据价值流推动了企业效益流的显著提升。

（四）强化“安全防线”，筑牢网络与数据安全硬核屏障