国企党支部2026年上半年抓基层党建工作总结：夯实基层组织基础赋能企业高质发展

2026年上半年，本支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣企业年度生产经营主线，系统落实上级党委关于深化国资国企改革的各项部署。面对发展阶段的新旧转换要求，支部坚持以标准化阵地建设为基础，以跨部门机制融合为抓手，全面统筹基础党务与主营业务板块，通过重塑考核体系、下沉攻坚力量，为各项生产指标的顺利达成提供了坚实的组织支撑与思想保障。现将半年来主要工作落实情况汇报如下。

一、主要工作回顾

（一）深化理论武装，筑牢思想根基

1.落实全会精神，抓好统筹谋划。将贯彻党的二十届四中全会精神作为核心政治任务，结合企业“十五五”规划开局起步的实际需求，制定下发《党支部2026年度理论轮训全景图》。建立“支委领学、小组促学、党员自学”的三级联动体系。上半年召开支委会专项研究议题4次，梳理出与本部门核心业务紧密相关的体制改革与降本增效举措12项。以全会提出的“深化国资国企改革”要求为指针，对照部门年度核心经营指标，建立《支部党员月度目标责任清单》，将宏观层面的政治要求细化为车间生产流水线优化、关键技术攻关、新兴市场开拓等25项具体量化指标，确保全会精神在基层操作层面具备可执行的路径载体。

2.完善研讨机制，推动入脑入心。依托“三会一课”制度，全面升级传统单向宣读文件的会议模式，引入“课题式”研讨机制。针对支部管辖范围内的安全生产监控死角、高能耗设备改造等难点问题，结合习近平新时代中国特色社会主义思想的科学方法论，每季度设定一个实战化研讨主题。上半年共组织全流程沙盘推演与专题研讨交流活动3期，收集党员书面业务优化建议共45份。针对其中11条具备工程操作价值的方案，支部联合行政班子成立了专项转化评估小组，目前已有4条建议转化为具体的工艺改良作业指导书并在生产一线投入试运行，实现了理论武装向解决实际操作难题的精准转化应用。

3.丰富宣讲形式，延伸基层一线。为解决一线倒班生产党员集中学习时间难以统筹的问题，支部打破传统会议室空间壁垒，开发“车间微讲堂”与“班前十分钟”宣讲阵地。组建由3名支委成员和4名高级技师骨干组成的“轻骑兵”政策宣贯小分队，将庞杂的理论体系拆解为5至8分钟模块化的短课件。利用午休、交接班设备自检等碎片化时间，深入操作台、项目施工现场开展“微宣讲”共计18场次，覆盖一线班组职工210余人次。同时，梳理提炼下发《班组党员基础知识口袋书》150册，确保全体一线操作人员在紧凑的生产节奏中依然保持高频次的理论摄入，打通了思想传导的最后节点。

（二）夯实组织基础，建强战斗堡垒

1.规范基础党务，优化班子结构。严格落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，系统梳理基层党务标准化工作流程。上半年按期高质量完成支部委员会换届补选工作，通过严谨的“公推直选”程序，将2名年龄在35岁以下、具备高级工程师职称的年轻业务骨干吸纳进支委班子，实现了支委队伍年龄梯队与专业背景的结构性优化。重塑支部工作台账动态管理体系，对照标准化党建考核细则，建立涵盖“组织建设、队伍发展、群团统战”等6大类24子项的电子化加密文档库，实行专人专户管理与月度闭环归档。完成历史纸质档案的数字化扫描与分类录入超500份，彻底扭转了过去档案散落、查阅低效的局面。

2.严格组织生活，提升运行质效。把高质量开好组织生活会作为检验支部战斗力的试金石。上半年，支部严格按照上级党委统一部署，组织召开了专题组织生活会。会前广泛开展拉网式谈心谈话，支委之间、支委与普通党员及群众代表之间累计开展深度谈话42人次，征集涉及后勤保障、工序流转等各类意见建议19条。会上，全体党员对照党章党规，结合岗位绩效履职情况，严肃认真开展批评与自我批评，查摆工作失误不遮掩、不回避。针对查摆出的3类共性管理漏洞和27项个性作风问题，逐一制定整改销账台账，明确牵头责任人与整改倒排时限。实施“台账销号制”，目前已完成闭环整改21项，其余6项跨部门协同问题正按节点稳步推进。

3.抓实党员管理，激发队伍活力。坚持“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总方针，严把党员发展入口考核关。建立《入党积极分子双向考核评价模型》，将月度思想汇报与车间流水线业务绩效同等纳入考核权重。上半年，对现有的8名积极分子开展了为期两周的脱产封闭培训及实操技能考核，新吸收2名在技术改造中表现优异的一线班组长为预备党员。全面实施党员“积分制”量化管理，将党员参与志愿服务、工艺技术革新、现场隐患排查等实际行动转化为对应积分，每月初在支部宣传公告栏亮牌公示。半年来，党员队伍累计认领并独立完成急难险重抢修任务15项，提出合理化建议30余条，队伍整体干事创业的活力得到显著提升。