集团公司党委2026年上半年党建工作总结

 

2026年上半年，集团党委锚定年度整体发展目标，立足企业经营、改革创新、内部治理、队伍培育、文化建设、职工服务全维度统筹推进各项党建工作，持续夯实基层组织基础，推动党建工作与生产经营深度联动，以组织活力激发企业发展内生动力，平稳完成上半年既定阶段性任务，各项工作取得阶段性实效。现将上半年工作开展情况总结如下：

一、抓实思想引领，夯实全员思想共识根基

上半年，集团党委把思想教育作为基础性工作常态化推进，构建分层分类、线上线下联动的学习教育体系，持续统一全体干部职工思想步调，凝聚干事合力。

一是规范常态化学习机制落地。严格落实党委理论学习、支部集中学习、党员日常自学三级学习制度，细化年度学习清单、月度学习计划，形成“集中研学+专题辅导+实地研学+线上自学”四维学习模式。上半年组织党委理论学习中心组集中学习8次，专题研讨4场，覆盖班子成员220人次；各基层党支部落实“三会一课”、主题党日标准化开展，全集团累计开展支部集中学习216场次，专题党日活动97次，党员参与率稳定保持在96%以上。依托企业线上学习平台上传学习资料142份，开设线上专题学习专栏6个，累计线上学习时长突破3.2万小时，实现党员、中层管理人员线上学习全覆盖。班子成员落实基层联系点宣讲制度，深入下属子公司、一线生产车间、项目现场开展政策解读、形势宣讲36场，面向一线职工解读行业趋势、集团发展规划，覆盖基层职工1800余人次，有效打通理论传导“最后一公里”。  

二是开展特色主题学习实践活动。围绕“实干攻坚、提质增效”主线，在全集团开展半年主题实践学习活动，分理论研学、实地对标、交流复盘三个阶段推进。组织两级管理骨干、优秀党员代表赴行业标杆企业开展对标学习3批次，参访先进单位11家，形成对标调研报告29份，梳理可落地优化举措76项；举办集团内部学习交流分享会4场，选取生产、研发、市场、管理条线16名先进代表分享工作经验，搭建内部互学互鉴平台。同步开展学习心得征集、知识答题竞赛活动，收到党员职工原创学习文稿312篇，组织线上知识竞赛2轮，参与职工超2600人，以多样化活动提升学习参与感与实效性。

三是抓实内部宣传与舆论引导管理。完善集团宣传工作管理制度，搭建官网、内部期刊、职工社群、线下宣传栏多维宣传阵地，配齐各子公司兼职宣传联络员32名，建立月度宣传素材报送、季度宣传复盘机制。上半年累计发布集团发展动态、先进人物事迹、一线攻坚故事等宣传稿件246篇，制作专题宣传展板19块，推送内部电子期刊12期；聚焦项目攻坚、技术革新、岗位标兵挖掘典型人物43名，持续讲好企业实干故事。同步规范宣传内容审核流程，建立素材分级审核台账，定期开展宣传阵地自查整改，上半年完成全集团宣传阵地专项检查2次，整改细节问题17项，牢牢把控内部宣传导向，营造积极向上的内部发展氛围。

二、完善治理体系，把稳企业发展运营航向  

集团党委持续理顺党组织与经营治理各主体权责边界，把组织引领融入企业决策、项目推进、改革调整全流程，持续优化现代企业内部治理运行机制。

一是健全党委前置研究把关运行机制。结合集团业务板块扩容、下属子公司业务调整，动态修订党委议事规则、前置研究重大事项清单，细化投资项目、产业布局、人事调整、薪酬体系、重大改革、安全管理六大类48项前置审议事项标准，明确议事流程、材料报送、督办闭环全流程要求。上半年累计召开党委会议26次，前置审议各类重大经营、管理事项53项，涵盖新建产业项目、产业链合作、组织架构优化、骨干人员调整、年度考核方案等核心内容，所有议题均形成审议记录、落实台账，会后由党委办公室逐项跟踪督办，事项办结反馈率100%。针对3个大额投资项目、2项重大内部改革举措，党委班子牵头组建专项调研小组，提前开展市场调研、风险研判，形成多维度分析报告，为科学决策提供支撑。

二是统筹推进下属单位组织体系优化。伴随集团业务整合、新业务板块落地，同步优化基层党组织设置，遵循业务同步覆盖、党员同步管理原则，上半年完成3家新设子公司党支部组建，调整更名6个基层支部，拆分2个党员规模超80人的大型支部，实现生产车间、研发中心、驻外项目团队党组织全覆盖。目前集团共有党委1个、党总支6个、基层党支部41个，在册党员1162名，形成“集团党委—二级党总支—基层党支部”层级清晰、覆盖完整的组织架构。同步更新基层党组织负责人台账，明确各支部书记第一责任，落实党组织设置与经营机构同步调整、党务人员与业务人员同步配备机制，杜绝业务板块党组织空白、党员松散管理问题。  

三是推进党建工作与公司治理制度融合。梳理完善党建配套管理制度22项，涵盖基层支部标准化建设、党员管理、人才培育、群团工作、作风建设等维度，形成完整党建制度汇编下发各单位执行。推动党建工作要求嵌入企业经营管理制度，在项目管理、绩效考核、团队管理办法中增设党建联动考核条款，将支部攻坚成效、党员示范作用纳入子公司季度经营综合评价，实现党建工作与日常经营同部署、同推进、同复盘、同考核。上半年开展基层治理体系专项督导3次，针对基层单位议事流程、权责划分存在的短板，形成整改清单41条，限期完成闭环整改，持续提升各单位规范化治理水平。

三、夯实基层堡垒，推动基层党建标准化提质增效

集团党委以基层支部标准化规范化建设为抓手，补短板、强弱项、创特色，全面激活基层党组织战斗功能，打造可复制、可推广的基层党建工作模式。

一是深化支部标准化提档升级行动。出台基层党支部标准化建设评分细则，围绕阵地建设、组织生活、党员管理、台账资料、融合攻坚五大维度设置42项量化考核指标，实行月度自查、季度交叉互评、半年综合考评机制。上半年组织全集团41个基层支部开展标准化自查全覆盖，开展跨单位交叉检查2轮，评选标准化示范党支部8个，针对台账不完善、主题党日形式单一、党员先锋作用发挥不足等共性问题，开展集中专项培训2场，下发标准化台账模板、主题党日活动参考案例集。同步推进党员活动阵地提质改造，投入专项经费完成12个一线车间、驻外项目党员活动室升级，配齐学习书籍、影音设备、荣誉展示区域，打造集学习、议事、攻坚研讨于一体的综合阵地，一线党员活动硬件保障全面改善。  

二是实施党员精细化全周期管理。规范党员发展、教育、管理、激励全流程工作，上半年严格按照发展党员工作流程，确定入党积极分子54名，发展预备党员19名，按期转正党员23名，全程落实谈心谈话、培训考察、材料归档要求，组织入党积极分子集中培训2期，参训人员全部完成理论测试并考核合格。建立党员分类管理台账，区分管理岗、研发技术岗、一线生产岗、市场外勤岗党员制定差异化管理目标，针对驻外项目流动党员建立线上定期联络机制，每月开展线上组织生活，同步建立党员积分管理制度，围绕岗位履职、攻坚贡献、志愿服务、学习参与设置积分指标，季度公示积分排名，积分结果与评优评先直接挂钩。上半年完成全体党员信息系统动态更新，梳理失联、流动党员信息并完成台账规范，党员日常管理精细化水平显著提升。