XX市国资委2026年度上半年工作总结和下半年工作思路

 

今年以来，市国资委深入贯彻落实省市“新春第一会”精神，紧扣市委“1361”思路举措，持续深化国资国企改革，坚定有力打好国企高质量发展组合拳。

一、上半年做法和成效

（一）国企改革纵深推进，企业活力不断迸发。一是加强国企改革顶层设计。结合中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步深化国资国企改革的实施方案和张振丰书记批示精神、张文杰市长3次调研市属国企会议精神，对标上海、深圳、宁波等先进地市国企改革经验，加快修订完善深化国企改革指导文件。二是优化市场化用工管理。修订市属国企用工管理工作指引，建立“用工总量绝对数、用工结构、人均效率”三维评估机制，强化动态监测和年度目标管控。围绕用工层级转换、干部选拔培育等6大方面开展“揭榜挂帅”项目试点。建立国企被借人员“事前报备、日常管理、按期返岗”闭环机制。三是完善考核薪酬分配体系。优化市属国企年度综合考核指标体系及计分规则，推动业绩考核与预算管理深度融合，进一步提升效益指标权重，建立三档式利润目标考核激励机制。优化各层级企业负责人薪酬结构，严格落实负责人扣薪和副职绩效年薪拉开差距等要求，推行绩效薪酬递延支付机制。

（二）布局结构持续优化，产业能级加速提升。一是优化主责主业。紧扣XX“5+5+N”现代产业体系，分层分类编制市属国企产业发展三年行动计划。实施主业动态监测，开展虚假贸易专项整治，严禁开展与主业无关的贸易和融资性贸易，推动国有资本向核心优势产业集中。进一步厘清政企权责边界，研究起草市属国企承接政府性任务工作机制。推进大交通板块股权融合，加快推动市交运集团与市交发集团交叉持股。二是推动扁平管理。深入开展低效无效企业（股权）清理整治专项行动，完成9家市属国企全级次所属及参股企业摸排，逐家研判确定拟清理整治30家企业清单和处置方案。深化公用事业一体化改革，实现公用集团本级与水务板块融合运行，燃气集团管理层级由4级压缩至2级，进一步提升运营效率与决策协同能力。三是抢抓战新产业赛道。加大战新产业投资和布局，抢抓人工智能新赛道，累计建成超50个高质量数据集与语料库，4个项目入选省国资委人工智能成果清单，新增国家级高新技术企业1家（XX数据集团），推动中国信息通信研究院数据基础设施评估检测中心落地XX。推广研发准备金制度，1-5月，市属国企R&D经费投入1.15亿元，同比增长10.1%。