在分行2026年半年冲刺决战暨下半年工作部署动员会上的讲话：锚定高质量发展总目标打赢硬骨头攻坚决胜战

同志们：

今天我们召开这次全行半年冲刺决战暨下半年工作部署动员会，主要任务是认真贯彻落实中央金融工作会议精神，对标党中央关于深化金融体制改革的最新要求，全面总结分行上半年经营管理成效，客观分析当前面临的转型瓶颈，动员全行上下在“十五五”规划开局起步之年，以破竹之势投身年中冲刺，确保全年各项战略任务高标准落地。

下面，我代表分行党委讲三个方面的意见。

一、肯定成绩、正视差距，科学研判当前经营发展的新形势

今年上半年，全行上下紧紧围绕高质量发展主线，面对严峻复杂的外部宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争格局，因地制宜优化资产结构，多措并举压降负债成本，整体经营大盘保持了稳中有进、稳中向好的良好态势。

（一）经营效益实现平稳增长。截至2026年6月末，分行各项存款余额达到1425亿元，较年初增加112亿元；各项贷款余额达到1318亿元，较年初增加98亿元。其中，普惠型小微企业贷款余额突破210亿元，增速高于各项贷款平均增速5.4个百分点。实现营业收入18.6亿元，归母净利润7.2亿元，关键经营指标均达到系统内第一梯队水平。

（二）业务结构得到深度优化。我们主动压降低效非标资产，加大对实体经济的信贷投放力度。上半年，围绕战略性新兴产业、绿色金融、制造业转型升级等重点领域，分行累计投放公司类贷款245亿元。新拓展制造业核心企业供应链客户45户，带动链属小微企业开户320家，制造业贷款占比提升至18.5%，金融服务的实体属性更加鲜明。

（三）风险防控筑牢安全底线。全面推行全面风险管理体系建设，强化大额信用风险排查和地方债务风险化解。截至6月末，分行不良贷款率为0.92%，较年初下降0.05个百分点；拨备覆盖率保持在265%的合理区间。上半年累计清收处置不良资产4.2亿元，现金收回率达到52%，资产质量核心指标持续优于本地同业平均水平。

在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到，当前分行的经营管理仍面临不少硬伤和短板，主要表现在以下三个方面：

一是负债结构不牢，成本压降触及瓶颈。当前核心存款稳定性不足，定期化、长限期化趋势明显，一年期以上定期存款占比高达62%，导致整体负债成本居高不下，净利差空间受到严重挤压。

二是资产配置遭遇资产荒，优质项目储备不足。面对实体经济有效融资需求减弱的现状，大项目争夺陷入同质化价格战，而符合高质量发展要求的科创企业、绿色低碳项目由于前期轻资产特性，信贷准入转化率较低，全行重大项目储备库中可立刻提款的项目资金规模不足50亿元，下半年信贷投放后劲乏力。

三是精细化管理存在盲区，基层减负成效不明显。部分中台部门服务意识淡薄，流转审批环节冗长，一个总对总小微供应链项目审批周期长达14天。各类重复性报表、督办频次依然处于高位，尚未真正实现由指标驱动向客户驱动的机制转变。