党支部七一党课讲稿：聚焦深化改革主线，赋能十五五新开局

同志们，今天我们在此召开庆祝建党105周年“七一”专题党课。2026年是“十五五”规划开局起步之年，也是全面贯彻落实党的二十届四中全会精神的深化之年。站在这一承前启后的关键时间节点，我们必须把历史使命与现实担当紧密结合，锚定年度基建攻坚与管理提效目标，理清发展脉络，在新的周期内把准方向、做实动作。

一、抚今追昔，在历史回望中汲取奋进力量

（一）坚守信仰坐标，筑牢思想根基

一是深学细悟，构建联动机制。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为破解工程建设难题的核心指南。支部依托“三会一课”建立“班子领学、骨干导学、全员共学”的层级穿透体系，上半年开展生产现场理论研讨12次，覆盖关键岗位140余人次，确保创新理论直达项目一线。

二是溯源深究，厘清发展逻辑。面对宏观经济与交通基建行业周期的深度调整，我们系统复盘公司历年重大工程攻坚战，梳理出5个核心制胜要素。引导全体党员认清“稳与进”的辩证关系，消除市场投资波动带来的思想动摇，将精力全面收拢到现场履约保质上。

三是对标对表，锚定政治航向。严格落实第一议题制度，将党中央关于交通强国建设的批示精神转化为项目推进的作战图。组织专班对照现行管理制度进行合规性穿透检查，修订完善核心章程和权责清单11项，确保支部战斗堡垒作用在企业治理中发挥实质效能。

（二）铭记奋斗历程，传承红色基因

一是挖掘本源，打造文化矩阵。梳理建司以来的拓荒历史，提炼老一辈建设者在复杂地质盾构等极端工况下积淀的攻坚文化。支部牵头编纂《一线攻坚纪实》，设立3个常态化红色展陈点，将无形精神具象化为企业发展的标志性实录，夯实团队文化底座。

二是树立标杆，发挥头雁效应。在重难点标段全面推行党员先锋岗机制。上半年，面对三号线二期工程富水砂层掘进难题，4名党员骨干组成突击队连续驻场32天，成功攻克全断面涌砂技术瓶颈，将日均掘进进尺提升1.5米，用客观数据验证了先锋带头作用。

三是融入日常，强化行为淬炼。将红色基因传承融入班组日常交接班、安全晨会等微观运行环节。制定《党员行为规范量化考核表》，设置15项正负面清单指标，把宏大叙事转化为“隐患排查不留死角”的具体职业准则，实现精神引领与业务操作的无缝对接。

（三）把握时代脉搏，强化政治担当

一是拓宽视野，精准研判局势。引导党员跳出“就工程论工程”的局部思维，站在全国骨干路网加密的宏观视角审视当前业务。通过引入行业智库数据，分析未来五年基建投资结构的转化趋势，增强团队对市场存量博弈阶段的敏锐度和适应力。

二是聚焦主业，扛起急难险重。针对年度计划内的7个硬骨头标段，支部委员实行包保责任制，带头深入征拆协调最复杂的一线。一季度以来，累计协调解决跨部门管线迁改、涉铁施工审批等停滞性难题22项，盘活滞留资金4500万元，保障了整体施工节点。

三是破除壁垒，强化大局协同。坚决摒弃部门本位主义，打破传统的标段分割管理模式。支部联合业主、监理、属地街道建立四方党建联盟，将单线作战升级为网格化协同。通过共享施工资源与外联渠道，使外部阻工投诉率同比下降34%，维护了正常施工秩序。

二、审视当下，在改革破局中直面发展挑战

（一）紧扣全会精神，破解机制藩篱

一是深化重组，优化组织架构。贯彻党的二十届四中全会深化体制机制改革的核心要义，推进项目部管理扁平化改造。撤并3个职能重叠的二线科室，组建跨专业综合管控中心，使管理层级由四级压缩至三级，指令传达与现场反馈的平均时滞缩短40%。

二是再造流程，打破资源孤岛。直击物资采购与工程进度脱节的机制痼疾，依托全会关于要素市场化配置的要求重构供应链模型。引入区域集中联采机制，整合辖区内12个在建项目的大宗物资需求，实现按日滚动计划调拨，上半年累计降低采购及仓储成本1150万元。

三是放权赋能，激发微观活力。落实全会关于激发基层创造性的部署，修订《项目一线授权清单》，将200万元以下的非核心分包定标权下放至项目部。配套建立“事前算赢、事中穿透”的闭环监管体系，使现场变更签证的决策周期从平均21天缩短至7天以内。