2026年上半年央企办公室工作总结和下半年工作计划：聚焦职能强化担当服务大局提质增效

办公室是集团公司承上启下、协调左右、联通内外的综合枢纽，承担着参谋辅政、综合协调、督查督办、后勤保障等核心职能。2026年上半年，办公室紧紧围绕集团党组决策部署，以服务中心工作为主线，以提升运转质效为目标，在参谋服务、制度建设、督办落实等方面取得了阶段性成效。现将上半年工作情况和下半年工作计划报告如下。

一、上半年主要工作回顾

（一）强化综合协调，提升运转效能

上半年，办公室围绕集团重点工作部署，持续优化综合协调运行机制。一是完善会议统筹管理，建立集团月度会议计划预审制度，对各部门拟召开会议实行归口审批、合并同类、压缩时长，上半年累计召开集团层面会议86次，较去年同期减少14次，会议平均时长由112分钟压缩至85分钟，会议质量和决策效率明显提升。二是规范公文运转流程，修订印发《集团公文处理实施细则》，对收文登记、拟办意见、领导批示、承办反馈四个环节实行全流程线上留痕管理，上半年处理各类收发文1260件，公文流转平均周期由4.3个工作日缩短至2.8个工作日，紧急公文当日办结率达到97%。三是健全跨部门协调联动机制，针对涉及多部门的综合性事项，推行“牵头部门+配合部门+办公室跟踪”的三方协同模式，上半年协调处理跨部门事项53项，按时办结率达到92%。

（二）优化文稿服务，保障决策质量

办公室始终将文稿起草作为参谋辅政的核心载体，持续提升“以文辅政”能力。上半年共完成集团党组会、总经理办公会等重要会议材料起草42份，完成集团领导讲话稿、汇报材料、专题报告等综合文稿67份，重大文稿一次性通过率由去年的71%提升至83%。在文稿质量管控方面，建立“起草人自审—处室负责人复核—分管主任终审”的三级审核机制，重点对政策依据准确性、数据口径一致性、逻辑结构完整性三个维度实施把关。针对集团年度工作会议报告等重大文稿，推行“提前介入、跟踪调研、集体研讨”工作法，文稿起草组提前两周深入业务板块开展专题调研，累计走访6个二级公司、召开座谈会11场，确保文稿内容既有战略高度又有实践支撑。同时，建立文稿素材动态更新库，分类整理政策文件、行业动态、集团数据等基础素材320余条，为高质量文稿生产提供了稳定的素材储备。

（三）深化督办落实，推动闭环管理

办公室将督查督办作为打通决策执行“最后一公里”的关键手段，持续强化抓落实的工作力度。上半年，围绕集团党组会议决定事项、总经理办公会部署事项及领导批示件，共立项督办事项148项，按期办结131项，办结率为88.5%。在督办机制上，推行“红黄绿”三色预警管理，对即将到期事项提前5个工作日发出黄色提醒，对逾期未办事项发出红色督办通知并抄送分管领导，上半年累计发出黄色提醒34次、红色督办12次，有效推动了滞后事项的加速落实。同时，建立季度督办通报制度，上半年分两次对各部门、各二级公司督办事项完成情况进行通报，对连续两次排名末位的3家单位由办公室主任进行约谈提醒。在专项督查方面，围绕集团年度“十项重点任务”开展两轮专项督查，形成督查报告4份，提出整改建议16条，已落实整改11条。

（四）规范后勤保障，夯实服务根基

后勤保障工作是办公室服务职能的基础支撑。上半年，办公室着力提升后勤管理的规范化和精细化水平。一是完成集团总部办公区域设施设备年度巡检，累计排查整改各类安全隐患19处，更新消防器材46套，完成电梯维保检测4次，确保办公场所安全运行。二是优化公务用车管理，严格执行派车审批制度，推行“集中调度、统一管理、分级使用”模式，上半年公务用车运行费用同比下降8.6%。三是加强公务接待规范管理，修订完善《集团公务接待管理办法》，明确接待标准、审批权限和报销流程，上半年公务接待费用同比下降11.2%，实现了“规范不失礼、节俭不减效”的管理目标。四是稳步推进办公信息化建设，完成集团OA系统功能升级，新增电子签章、移动审批和智能检索三项功能模块，目前系统日均活跃用户由升级前的680人增至920人。

（五）加强信息调研，助力科学研判