分行2026半年经营管理工作总结暨下半年工作计划：数智赋能筑牢发展根基，精细管理释放跨越动能

2026年上半年，面对宏观经济结构调整的复杂外边环境以及银行业净息差收窄的行业周期挑战，本分行在总行的正确领导下，紧紧围绕“稳健经营、效益优先、转型驱动、合规筑底”的核心经营理念，坚持以客户为中心，深化数智化转型，全方位提升综合金融服务质效。上半年，全行上下齐心协力、逆势拓局，既在业务规模、效益提升和结构优化上取得了阶段性成果，又在风险防控、内控合规和运营保障上筑牢了安全防线。作为“十五五”规划的开局起步之年，上半年全行各项经营管理指标运行平稳，核心业务展现出强劲的发展韧性，顺利实现了时间过半、任务过半的预期目标，为全年经营红图的圆满绘制奠定了坚实的物质基础与管理基石。

一、上半年核心业务运行与经营管理工作回顾

（一）坚持规模与效益双轮驱动，对公业务实力实现新跨越

1.

聚焦重点项目深耕，做大对公信贷投放规模。上半年，对公条线主动对接区域重大基础设施建设、传统制造业技术改造以及绿色产业升级需求，实施名单制精准营销。截至六月末，对公贷款余额达到XX万元，较年初增加XX万元，增幅达XX%，其中制造业中长期贷款余额占比提升至XX%，有效发挥了信贷资金对实体经济的支撑作用。

2.

强化综合法人服务，提升低成本活期资金沉淀。通过升级现金管理系统和供应链金融平台，切入大型企业集团的产业链上下游资金结算网络。上半年，新签约核心现金管理客户XX户，带动对公活期存款日均余额同比增加XX万元，有效压降了负债端资金成本，全行对公存款结构得到显著优化。

3.

拓宽投行撮合渠道，实现非息收入多点突破。借助总行投行部产品矩阵，积极拓展债券承销、资产证券化及并购融资业务。上半年，成功落地信用债承销项目XX个，承销份额达XX万元，带动对公非息收入同比增长XX%，对公业务的收入结构逐步由传统单一息差向多元化中间业务收入转变。

（二）坚持转型与深耕并重推行，零售财富管理展现新气象

1.

推进客群分层经营，做大零售综合资产规模。零售条线全面贯彻数字化管户理念，依托大数据平台对客群实施精准画像与分类经营。截至六月末，全行管理零售客户总资产（AUM）达到XX万元，较年初净增XX万元，其中财富及以上高净值客户数较年初增长XX%，大众客群向财富客群的向上转化率提升了XX个百分点。

2.

创新消费信贷场景，推动消费金融提质增效。深度融入居民高频生活圈，聚焦汽车金融、家装消费及消费升级需求，优化线上消费贷产品流程。上半年，零售消费贷款余额达XX万元，较年初增加XX万元，线上自动化审批通过率提升至XX%，放款时效缩短至XX分钟以内，有效抢占了本地零售信贷市场份额。

3.

深化公私联动机制，提升代发工资拓客质量。出台跨条线协同作业指引，将对公授信、代发工资与零售开户、财富配置进行全流程绑定。上半年，新开发代发工资法人客户XX户，新增代发工资个人有效户XX户，带动零售储蓄存款沉淀XX万元，公私联动对零售业务流存资金的贡献度达到XX%。

（三）坚持创新与质效深度融合，普惠金融业务迈上新台阶

1.

升级数智产品应用，扩大普惠金融覆盖面。依托金融科技手段，大力推广标准化、纯线上的微贷产品，有效解决小微企业融资慢、融资难问题。上半年，普惠型小微企业贷款余额达XX万元，较年初净增XX万元，增速高于各项贷款平均增速XX个百分点，本年新发放普惠小微企业贷款户数同比增加XX户。

2.

降低小微融资成本，让利实体经济成效显著。严格落实普惠减费让利政策，精简贷款审批手续，全面清理不合理收费。上半年，新发放普惠小微贷款加权平均利率较去年同期下降XX个基点，通过“无还本续贷”及转贷支持机制，累计为XX户面临暂时流动性困难的小微企业延期还本付息XX万元。

3.

深耕专业市场园区，开展批量授信模式创新。改变传统单户作业模式，针对本地特色产业集群、物流园区及核心商圈，制定专属的批量授信方案。上半年，累计开展“普惠金融进园区”活动XX场，通过场景化、批量化的获客模式，使得单户普惠贷款的作业成本降低了XX%，大幅提升了基层网点的获客效率。

（四）坚持稳健与合规两手抓牢，全面风险管理筑就新防线

1.