某分行2026年二季度重点工作计划：锚定高质量发展新航向，开启十五五规划新篇章

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是全面贯彻落实党的二十届四中全会精神、深化金融体制改革的关键阶段。二季度作为全年承上启下的关键期、项目建设的“黄金期”，某分行将紧紧围绕国家宏观战略导向，聚焦实体经济重点领域与薄弱环节，以制度建设为抓手，以数字化转型为动能，全面提升金融服务质效。

一、总体思路与阶段目标

（一）坚持指导思想，把准政治航向

1.全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想。始终把加强党的领导贯穿于金融工作全过程，将党的二十届四中全会关于完善金融监管体系、增强金融服务实体经济能力的决策部署转化为分行经营管理的具体实践。二季度内，各级党组织要开展专题研讨4次，确保全行员工在政治站位上与党中央保持高度一致。

2.对标“十五五”规划开局任务。紧扣国家及地方“十五五”战略规划纲要，制定分行五年战略实施细则。二季度重点聚焦“科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融”五篇大文章，确保信贷资源向新质生产力领域倾斜，实现战略导向与业务拓展的深度融合。

3.强化制度建设与治理效能。落实二十届四中全会关于推进国家治理体系和治理能力现代化的要求，启动“管理制度重塑计划”。二季度计划对现有的128项内部管理制度进行全面梳理，修订不适应新形势发展的流程32项，构建权责清晰、运行顺畅、监管有力的内部治理机制。

（二）聚焦核心指标，明确量化目标

1.保持规模指标平稳增长。二季度计划实现新增各项贷款投放180亿元，较去年同期增长12%。其中，对公贷款占比力争达到65%，确保金融资源精准滴灌实体经济。各项存款余额目标突破3200亿元，通过优化存款结构，将综合负债成本率控制在2.1%以内。

2.提升资产质量与效益。严格控制不良贷款率在0.95%以下，拨备覆盖率保持在280%以上的审慎水平。实现二季度中间业务收入同比增长8.5%，主要通过理财代销、结算金融及投行咨询业务驱动收入多元化，提升非息收入占比至20%以上。

3.优化客户结构与覆盖面。二季度计划新增法人有效客户1500户，普惠小微有贷客户数增长不少于800户。重点加强对“首贷户”的拓展，力争在二季度实现新开户贡献度较一季度提升15个百分点，构建金字塔形的客户生态体系。

（三）优化资源配置，提升运营效能

1.动态调整信贷审批权限。针对二季度重大项目集中的特点，实行“差异化授权”。对符合“十五五”重点支持名录的项目，审批权限在现有基础上浮20%，同时将绿色审批通道的覆盖范围扩大至所有科技型中小企业，平均审批用时压降至5个工作日。

2.实施精准化绩效考核。重构二季度考核评价指标体系，加大对新质生产力、绿色低碳、县域振兴等指标的权重。将“服务实体经济贡献度”在KPI中的占比提升至30%，通过经济资本成本系数的调节，引导分支机构主动收缩高耗能项目，扩大战略性新兴产业信贷规模。

3.强化资本节约型发展模式。推行RAROC（风险调整后的资本收益率）覆盖制度，对二季度新发放的单笔5000万元以上贷款进行资本回报率在线测评。优先支持资本占用低、风险抵补能力强的轻资本业务，确保资本充足率持续符合监管要求。

二、聚焦主责主业，提升服务实体质效

（一）深度融入地方经济，加大重大项目信贷投放

1.紧盯“十五五”重点项目工程清单。二季度计划对接省、市两级重点工程建设项目56个，涉及总投资额超过800亿元。分行层面成立“重大项目攻坚专班”，实行“挂图作战”，对已入库的12个基础设施建设项目要在5月底前完成首笔资金投放，投放金额不少于45亿元。

2.助力现代化基础设施建设。重点支持交通运输、水利工程、新型电力系统等领域。针对二季度开工的3个跨区域高速公路项目，提供“投、贷、债、租”一体化综合金融服务方案，计划配置专项债配套融资30亿元，助力地方政府补齐基础设施短板。

3.服务区域协调发展战略。深度参与“长三角一体化”或“粤港澳大湾区”等区域金融协作机制（根据分行实际地域调整），二季度跨省协同贷款增量目标定为15亿元。通过银团贷款、联合授信等方式，支持跨区域产业链集群建设，提升分行在区域经济圈中的影响力。

（二）助力科技创新驱动，优化专精特新金融供给