某银行公司业务部二季度工作计划：聚力攻坚固本强基，提质增效共谱新篇

2026年是开启新一轮跨越发展的起始之年。在过去的一季度中，我部紧跟总行战略部署，坚持稳中求进的工作总基调，较好地完成了各项阶段性经营指标，为全年工作奠定了良好基础。二季度作为承接首季开门红、衔接全年任务书的关键节点，对于巩固增长势头、优化业务结构具有决定性意义。当前，宏观经济环境正处于动能转换的关键期，金融供给侧结构性改革持续深化，实体经济对高质量金融服务的需求日益迫切。面对新形势、新挑战，公司业务部将以更加昂扬的斗志和务实的作风，坚守金融服务实体经济的初心，深度融入区域发展大局。我们将以提升市场份额为核心，以优化资产结构为主线，以强化风险防控为屏障，全面启动二季度攻坚行动，确保时间过半、任务过半，在2026年的奋进路上跑出公司业务的领先身姿，为全行高质量发展贡献中坚力量。

一、聚焦实体导向，扩总量优结构

（一）抓好重大项目建设，跑出项目“加速度”

重大项目是稳增长的压舱石，也是公司业务提规模、强根基的主战场。二季度，我们将紧盯国家及省市重点项目库，建立动态跟踪机制，确保金融资源精准滴灌。一是建立专班对接模式，针对列入年度计划的XX项重大基础设施建设、制造业升级项目，实行挂图作战，由部门负责人挂帅，实现从立项到放款的全流程闭环服务。二是优化审批绿色通道，在坚持原则的前提下，针对优质项目推行限时办结制，将平均审批时限缩短至XX个工作日。我们致力于在激烈的市场竞争中跑在前面，力争二季度新签约重大项目贷款金额达到XX亿元，投放率提升至XX%以上，以实际行动展现金融赋能重点工程的担当，让资金流向最需要、最有力的建设一线。

（二）优化行业信贷布局，找准增长“切入点”

在信贷投放过程中，我们不仅要追求量的增长，更要实现质的飞跃，通过行业细分实现差异化竞争。二季度，我部将重点围绕科技创新、先进制造及现代服务业等战略性新兴领域进行深度布局。一是启动专项营销行动，重点对接XX家专精特新及小巨人企业，为其提供覆盖全生命周期的金融产品包，力争科技类贷款余额增长XX%。二是主动退出产能过剩及低效行业，通过信贷额度的腾挪空间，支持绿色低碳转型企业。我们要通过精准的行业洞察，将信贷资源配置到产业升级的“深水区”，确保二季度制造业贷款占比提升XX个百分点。通过不断优化存量、做优增量，实现信贷结构的动态平衡，让每一笔贷款都能精准对接新质生产力的发展脉搏。

二、聚焦客户下沉，强基础广覆盖

（一）扩大基础客户规模，拓展获客“新路径”