在公司2026年第二季度安全生产工作会议上的讲话

 

同志们：

今天，我们在这里召开公司2026年第二季度安全生产工作会议。这次会议的核心任务，就是要向全体干部员工发出一个鲜明而坚定的信号：安全生产，是我们一切工作的"根基所在"，根基不牢，地动山摇；是我们不可逾越的"红线所在"，红线一旦失守，一切成果都将化为泡影；是衡量我们担当作为的"考场所在"，抓安全的能力就是抓发展的能力。

当前，公司正处于二季度承上启下的关键节点，一季度各项指标稳步推进，但成绩只能代表过去。二季度历来是事故易发多发期，高温、雷雨等极端天气增多，部分项目进入集中施工阶段，安全管理面临的风险挑战不容低估。近期，行业内又发生了多起令人痛心的安全事故，教训极为惨痛。我们必须深刻认识到，安全这根弦一刻也松不得，安全这个底线一寸也退不得。要以"如履薄冰"的警觉和"精益求精"的作风，坚决打赢二季度安全保卫战。下面，我讲五个方面的意见：

一、拧紧责任之链，织密全员安全防护网

安全工作千头万绪，归根结底靠责任。责任不落实，一切都是空谈。必须把安全责任压实到每一个层级、每一道环节、每一个人身上。

一是完善责任体系，做到权责明晰。对《全员安全生产责任制》进行全面修订完善，按照"横向到边、纵向到底"的原则，将安全职责逐级分解、逐岗明确。推行"三级责任清单"管理模式，即公司层"领导包保"清单、部门层"专业管控"清单、岗位层"操作执行"清单。公司领导要当好"领头雁"，对分管领域的安全工作亲自部署、亲自督办；部门负责人要当好"守门员"，守好本部门的安全关口；一线员工要当好"排头兵"，把每一项操作规程落实到位。6月底前完成全员安全承诺书签订，做到"人人肩上有担子、个个身上有指标"。

二是强化过程管控，做到闭环管理。建立"日巡查、周汇总、月通报"工作机制，领导班子成员每周至少深入一线检查1次。对重大危险源实行"双责任人"包保制度，技术线和管理线双线并进、共同担责。推行隐患治理"五到位"闭环，即排查到位、整改到位、验收到位、销号到位、举一反三到位。每季度开展一次"回头看"，对已整改隐患进行随机复查，坚决防止问题反弹回潮。

三是严格考核问责，做到奖惩分明。实行安全生产"一票否决"制度，将安全绩效纳入干部考核、评先评优、薪酬分配的核心权重。对安全管理不力、隐患屡改屡犯的，从严从重追究责任。发生安全事故的，启动"双向追责"程序，既追究当事人的直接责任，也倒查管理层的履职责任。同时，对安全工作突出的集体和个人加大表彰奖励力度，树立"重安全者得实惠、保安全者有地位"的鲜明导向。

二、筑牢预防之堤，构建双重预防新防线

凡事预则立，不预则废。风险防控是安全管理的核心命题，必须把功夫下在平时、把工作做在前面。