专题党课：强化主责主业意识，种好党建“责任田”
同志们：
今天这个党课，专题研究党建工作。会前，我让党委办公室做了一件事——把去年以来公司党委下发的关于党建工作的文件、制度、通知全部梳理了一遍，看看一共发了多少。结果让我吃了一惊，光正式文件就有四十多份，加上各种通知、方案、要点，加在一起超过了一百份。
发了一百多份文件，我们的党建工作是不是就抓好了？我想在座的各位心里都有数。数量不等于质量，发文不等于落实，部署不等于见效。恰恰相反，文件越多，越说明一个问题：我们有些工作是在文件上打转，没有真正落地。所以今天这个党课，我不想再发什么新文件，也不想再念什么新提法。我就想聚焦一个最根本的问题：在座的各位，不管是公司领导还是部门负责人，不管是子分公司书记还是项目书记，你们到底有没有把党建工作当成自己的“责任田”来种？有没有把抓好党建作为最大的政绩来认识？
这就是今天会的主题：强化主责主业意识，种好党建“责任田”。
一、为什么在这个时候反复强调主责主业意识
这个问题，我想从三个角度来讲清楚。
第一个角度，从政治要求来看。习近平总书记反复强调，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。各级党组织书记要履行好第一责任人职责，班子成员要履行好“一岗双责”。这些要求不是选择题，而是必答题；不是软指标，而是硬任务。我们作为国企，肩负着在基层一线落实党的路线方针政策的政治责任。这个责任是组织赋予的、是岗位决定的，不是你愿不愿意扛的问题，而是必须扛、必须扛好的问题。
第二个角度，从企业实际来看。我们是一家以市场承揽和项目建设为主业的综合性公司，业务形态决定了我们的党建工作有特殊的复杂性。点多、线长、面广，项目遍布各地，人员高度流动，党组织设置在动态变化。这种情况下，如果党建工作没有强有力的责任体系作保障，很容易出现“沙滩流水不到头”的问题。上面热热闹闹、下面冷冷清清，机关紧锣密鼓、项目松松垮垮。我在调研中发现，有的项目党支部挂牌之后就没有正经开过几次组织生活会，有的党支部书记连发展党员的基本程序都说不清楚，有的项目党员长期不参加组织生活也没有人过问。这些问题根子在哪里？根子就是责任没有压实，就是主责主业意识没有树立起来。
第三个角度，从队伍状态来看。实事求是地讲，我们干部队伍中对党建工作存在几种不正确的认识。有的认为党建是“虚功”，抓不抓无所谓，把主要精力放在跑市场、抓生产上，对党建工作“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”。有的认为党建是书记一个人的事，行政领导只管业务，对分管领域的党建工作不闻不问。有的认为党建就是开开会、学学文件、填填表，搞形式、走过场，没有真正去研究怎么把党建和业务融合起来。这些认识不扭转过来，我们的党建工作就永远在低水平上徘徊。
基于以上分析，我想明确一个判断：抓党建不是可抓可不抓的“选答题”，而是必须抓好的“必答题”；不是某个部门、某个人的“副业”，而是全体班子成员和各级书记的“主业”。
二、我们的“责任田”里有哪些杂草需要清除
要种好责任田，首先要搞清楚田里有什么问题。从近期巡察、调研和日常掌握的情况来看，我们的党建工作还存在不少突出问题和薄弱环节。
第一，责任意识“淡化”。 一些党组织书记对“第一责任人”的职责认识不清、定位不准，没有把党建工作放在主责主业的位置上来谋划和推进。有的书记认为自己是搞业务的出身，党务工作不熟悉，存在畏难情绪；有的书记把党建工作完全甩给党群部门，自己当甩手掌柜；还有的书记一年到头也开不了几次党委会研究党建工作，述职评议的时候全靠材料“化妆”。
第二，责任传导“衰减”。 公司党委的部署要求，经过层层传达，到了基层项目部往往就变了味、走了样。有的单位传达上级精神就是开个会、念个文件，至于怎么结合实际抓落实，没有下文。有的单位把党建工作的压力全部压在党群部门身上，其他班子成员和业务部门置身事外。责任传导的链条在一些环节是断的，压力没有真正传递到每一个神经末梢。
第三，责任内容“泛化”。 党建工作到底抓什么，有些同志说不清楚。把党建等同于党务，把党务等同于开会、填表、报材料。党建工作与生产经营“两张皮”的问题长期存在，党建是党建、业务是业务。党建工作的成效到底怎么衡量，缺少清晰的标准和抓手。
第四，责任考核“软化”。 党建考核在一些单位流于形式，考核指标大而化之、考核方式走马观花、考核结果运用不痛不痒。干好干坏一个样，干与不干一个样，甚至出现“干得好的不如材料写得好的”这种不正常现象。考核指挥棒没有真正发挥导向作用，问责的板子高高举起、轻轻落下。
第五，责任能力“弱化”。 不少基层党支部书记是兼职的，党务知识欠缺，抓党建有心无力。有的书记对发展党员、开展组织生活、管理党员队伍等基本业务不熟悉，工作长期打不开局面。对基层党支部书记的系统培训不够，能力素质与岗位要求存在较大差距。
这些问题，就是我们责任田里的“杂草”。不把这些杂草清除干净，禾苗就长不好，党建工作就上不去。
