2026年医院第二季度安全工作部署大会讲话稿：筑牢安全防线基石，保障医院高质量发展

同志们：

今天，我们在这里召开2026年第二季度安全工作部署大会。这次会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实二十届四中全会关于提升社会治理现代化水平的决策部署，分析研判医院当前面临的安全生产形势，动员全院上下以“十五五”规划开局之年的使命感，进一步统一思想、压实责任、精准发力，确保医院运行平稳有序。

2026年是“十五五”规划的启动之年，也是我国卫生健康事业在现代化新征程上实现新跨越的关键节点。安全生产不仅是医疗工作的底线，更是高质量发展的基石。下面，我讲四个方面的意见。

一、审时度势，科学研判安全形势

（一）把握发展全局，对标国家战略

党的二十届四中全会明确提出，要构建全域联动、高效实战的风险防控体系。我们要站在“十五五”规划开局起步的高度，深刻认识到医疗安全和生产安全是医院生存的生命线。随着国家对安全生产法律法规的不断完善，监管标准已从“事后处置”转向“事前预防”。作为区域医疗中心，我们必须带头落实安全生产责任制，将安全管理深度融入到临床诊疗、后勤保障、科研教学的全过程。

（二）回顾首季成果，总结稳中经验

一季度，全院上下紧紧围绕年初制定的安全目标，扎实开展了“安全生产治本攻坚”行动。我们完成了行政楼与住院部共计12台旧电梯的控制系统升级，排查并整改了高压氧舱外围管线老化等24项重大安全隐患。依托“智慧医院”管理系统，我们实现了对全院76个核心机房的24小时不间断温湿度监控，报警响应速度提升了35%。这些举措为一季度的平稳运行提供了坚实保障，也为全年工作积累了宝贵经验。

（三）聚焦季节规律，识别风险因素

二季度是春夏更替、极端天气频发的时期。随着气温升高，医院供冷系统将满负荷运转，变配电室负荷激增，火灾风险点由室内向外围管线扩散。同时，汛期将至，地下车库、精密设备机房的防汛减灾压力增大。此外，随着就诊高峰的到来，门诊导医、安保巡逻、医患纠纷调解等维稳工作也进入关键期。我们必须保持清醒头脑，针对季节性特点开展前瞻性预防。

二、查摆短板，深度剖析存在薄弱环节

（一）制度执行层面，精细化管理有温差

尽管我们建立了覆盖全院的安全管理规章制度，但在末端落实上仍存在“温差”。部分科室对安全自查存在应付心理，巡查记录存在“填空式”上报现象，未能深入挖掘潜在的结构性矛盾。例如，在近期的一次暗访中发现，个别临床科室的易燃医疗废弃物存放时间超过了规定时限，反映出从制度下发到临床执行之间存在断层，管理闭环尚未完全闭合。

（二）硬件保障方面，设施智能化待完善

虽然我们在“智慧安全”上投入了大量资源，但硬件设施的老化速度与更新频率之间仍存在矛盾。部分老旧病房楼的消防配电系统、给排水管网已运行超过15年，由于历史原因，部分管网图纸与现场实际不符，导致智慧化监测探头布点存在死角。2025年调研数据显示，我院仍有约12%的末端监控设备处于亚健康状态，这要求我们在第二季度必须加快基础设施的补短板工程。

（三）全员意识领域，应急联动性需增强

部分新入职职工、外聘保洁人员及第三方维保单位人员的安全意识相对淡薄。在多次随机抽查中发现，部分人员对“一懂三会”的掌握仅停留在理论层面，面对模拟烟雾报警时的实操能力不足。科室之间的应急联动机制还不够丝滑，跨部门的风险共担意识有待加强。安全不仅仅是保卫科和后勤处的事，而是全院每一名职工的共同责任。

三、精准施策，全力抓好季度重点任务