XX银行业务部2026年二季度工作计划：锚定目标强基固本，聚力攻坚提质增效

回顾2026年一季度，我行业务部在分行党委的统揽全局与坚强领导下，紧紧围绕“十55”规划开局之年的高质量发展宏伟蓝图，深入贯彻落实XX会议的核心要义与精神实质。全辖上下积极响应总行的整体战略部署，以年度“开门红”综合营销竞赛为核心抓手，牢牢锚定“稳增长、调结构、控风险”三大主线目标。面对当前错综复杂、瞬息万变的宏观经济与金融市场环境，全体业务骨干迎难而上、克难奋进，以锐意进取的拼搏姿态，成功兑现了对公板块各项业务的稳健、强势开局。总体经营盘面呈现出“规模稳中有进、结构持续优化、重点领域突破”的优良发展态势，各项关键业绩指标均达到或超过序时进度，为圆满完成2026年全年度的综合考核任务打下了坚不可摧的基石。

三、二季度工作计划

时至二季度，这是承上启下、决定全年经营目标成败与否的绝对关键期。公司业务部将始终坚持目标导向、结果导向与问题导向的高度统一，紧紧围绕“时间过半、任务过半”的总体考核要求，精准聚焦当前业务发展中暴露出的短板与弱项。我们将以更加高昂的斗志、更加务实的作风、更加精准的举措，集中优势兵力，全力以赴打响“五大攻坚战”，确保高标准、高质量、高效率地兑现半年度各项综合经营指标。

（一）打响“结构优化”攻坚战，提升服务实体经济“精准度”

1.紧盯“新质生产力”赛道，重塑资产投向布局。

必须将金融资源向实体经济最需要的地方倾斜，全面实施“制造业深耕赋能计划”。各分支机构需严格遵照最新制定下发的《2026年制造业金R服务指引2.0版》，将信贷资源的战略准星精准对焦于高端数控机床、机器人、航空航天装备、生物医药及高端医疗器械等四大极具潜力的重点产业链条。务必压实主体责任，确保至二季度末，全行制造业贷款余额顺利突破亿元大关，且该板块占整体对公贷款的比重必须硬性提升至38%以上。针对各级“专精特新”白名单企业，我们将单列亿元的专属授信信贷额度，并全面开辟绿色审批通道，实行差异化的内部资金转移定价（FTP）利润补贴与利率优惠。同时，强力推进“科技金融倍增行动”。业务部将进一步加强与省XX厅、市XX局的战略级汇报与深度合作，在全辖范围内大力推广迭代后的“技术流”专属授信评价模型。二季度内，全行须力争实现科技型企业金款余额达到亿元，同比增速坚决守住不低于%的底线红线。此外，我们将在首批重点分行试点推出“人才贷”、“科研设备购置贷”等具备高市场竞争力的特色信贷产品。在发力新兴产业的同时，必须铁腕严控“限制性领域”敞口。全辖必须不折不扣地执行总行最新的行业信贷政策，针对地产、地方政府融资平台以及“两高一剩”等敏感及产能过剩行业，实行最严格的指令性限额管理与白名单制准入管控，坚决杜绝信贷资金违规流入限制性领域，确保每一分信贷资源都能精准滴灌至实体经济的核心动脉与薄弱环节。

2.落地“客户倍增”战略，做厚核心客群基本盘。

深挖细掘优质企业资源，全面掀起“专精特新”客群专项营销风暴。由总行公司部牵头，联合分行与支行骨干，组建“总-分-支”三级垂直联动的“专精特新”专属服务特战队。二季度内，必须对全省范围内登记在册的国J级、省级“专精特新”企业名录实施100%全覆盖的“地毯式”上门走访与需求摸排，力争在二季度末实现新增深度合作客户突破户，实现新增实质性授信落地亿元。同时，全面推行并严格执行“客户分层进退机制”。业务部将依托大数据分析，构建全新的对公客户综合贡献度多维评价体系。针对系统内连续个月无任何资金流水往来、且测算综合贡献度指标为负值的“僵尸客户”，坚决启动市场化退出清核程序。初步预计二季度可有效剥离清理低效客户户，由此释放出的约亿元低效信贷额度及资本占用，将全部统筹腾挪，专项用于支持市场前景广阔、成长性极佳的优质实体企业，实现客群结构的全面焕新与提档升级。

（二）打响“负债突围”攻坚战，筑牢低成本资金“压舱石”

1.狠抓“资金源头活水”，夯实结算存款底盘。