学习教育查摆问题清单（国企班子）
填报单位（人）：填报时间：
序号
存在问题
具体表现
整改措施
整改责任
（含牵头领导、责任单位）
进展成效
（含整改时限）
1
落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题
对党中央关于做强做优做大国有资本和国有企业、发展新质生产力、建设现代化产业体系、统筹发展和安全等部署要求，班子层面能够及时传达学习，但结合企业主责主业、产业布局、投资方向和年度经营目标统筹研究还不够深入，存在政治要求与经营安排衔接不够紧的问题；对上级决策部署，有的停留在开会部署、文件转发、任务分解层面，真正纳入企业战略管理、项目管理、考核管理的还不够充分；对二级企业、基层单位落实情况督促不够经常，压力传导逐级递减，存在“前紧后松、上热下温”的现象。
把党中央重大决策部署落实情况纳入党委会固定议题和年度重点任务清单，逐项明确落实载体、推进节点和责任链条；围绕主责主业发展、深化改革、科技创新、市场拓展、安全环保、风险防控等重点领域，建立“政治任务项目化、重点事项清单化、推进落实台账化”机制；健全督办问效机制，定期盘点推进情况，对落实不力事项及时提醒、限期整改，确保党中央决策部署在企业落地见效。
牵头领导：党委书记、董事长；责任单位：党委办公室、战略发展部、企业管理部、经营管理部、改革办，各所属单位党组织
持续整改、长期坚持；近期完成重点任务再梳理，年内形成常态化督办闭环
2
落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题
对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，班子成员学习理解还不够系统，联系企业功能定位、行业特点和现实问题开展研判不够深入，存在学用结合不够紧的情况；对重要指示批示精神，能够做到及时传达，但在逐项对照、逐项细化、逐项督办方面还不够到位，有的事项停留在表态落实层面；对落实成效缺少全过程跟踪评估和阶段性复盘，存在“研究时重视、推进中弱化、收口时统得不够”的问题。
严格落实“第一议题”制度和重要指示批示办理机制，做到第一时间学习、第一时间研究、第一时间部署；围绕总书记关于国企党建、科技创新、实体经济、风险防控、安全生产等重要要求，形成贯彻落实清单，逐项细化到改革举措、经营安排和管理动作；建立“学习领会、任务分解、过程督办、结果评估、反馈销号”全链条落实机制，确保件件有着落、事事有回音。
牵头领导：党委书记；责任单位：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、战略发展部、经营管理部
持续整改、长期坚持；半年内完成一轮对照检查和专项督查
3
树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题
班子在处理企业局部利益与全局利益、当前经营压力与长远功能使命关系时，站在服务国家战略和区域发展大局上思考问题还不够自觉，有时更注重眼前经营指标，对服务大局的政治责任把握还不够充分；对产业布局优化、项目投向选择、资源配置调整与国家政策导向、区域产业布局、行业发展趋势的衔接还不够紧密；在与地方政府、链上企业、科研院所、兄弟单位协同联动方面，系统谋划不够，协同作战能力还需增强。
把服务国家战略、服务区域发展、服务行业升级作为企业谋划发展的重要坐标，推动重大事项先从大局上审视、再从经营上落地；健全重大投资、重大项目、重大改革事项前置对照机制，重点对照国家政策、行业趋势和区域需求开展评估论证；加强与产业链上下游、地方平台、科研机构协同联动，提升企业在大局中的功能承载力和资源配置力。
牵头领导：党委书记、总经理；责任单位：战略发展部、投资发展部、经营管理部、改革办、科技创新部
持续整改、长期坚持；年内完成重点项目和产业布局专题评估
4
对照岗位职责履职方面存在的差距和问题
班子在落实党委把方向、管大局、保落实职责中，对重点工作统筹谋划多、具体推动还不够到边到底，存在职责清单有了、但穿透执行不够的问题；有的班子成员对分管领域问题掌握不深，对重点难点工作抓得不紧，对经营、管理、党建、风控联动研究不够；在落实党委前置研究讨论、董事会定战略作决策、经理层抓经营促落实等治理要求上，边界虽总体清晰，但运行衔接、协同发力、责任闭合仍有短板。
进一步细化班子成员职责清单、任务清单和履责清单，把分管责任、协同责任、监督责任逐项压实；围绕重点项目建设、亏损治理、市场开发、债务压降、改革攻坚、安全环保等任务，实行班子成员领题推进、定期调度、过程督办；健全公司治理运行机制，推动党委、董事会、经理层权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡。
牵头领导：党委书记、董事长；责任单位：党委办公室、董事会办公室、企业管理部、人力资源部、纪检机构
持续整改、长期坚持；近期完善职责清单，半年内开展履责情况评估
5
坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题
班子在推动企业改革发展中，对依靠职工办企业、为了职工谋发展这一立场树得还不够牢，对一线职工诉求、基层单位困难、职工群众急难愁盼关注还不够主动；在研究改革方案、薪酬分配、劳动组织优化、项目建设安排等事项时，有时更多从效率和成本角度考虑，对职工承受能力、现实感受和思想波动研判不够；企业发展成果转化为职工获得感、归属感、安全感的机制还不够完善。
