学习教育查摆问题清单（国企个人）
填报单位（人）：填报时间：
序号
存在问题
具体表现
整改措施
整改责任（含牵头领导、责任单位）
进展成效
（含整改时限）
1
1.落实D的大政方针和D中Y重大决策部署方面存在的差距和问题
作为D委书J，对D中Y关于国有企业改革发展和D的建设的部署要求，虽然能够及时传达、及时部署，但在结合企业功能定位、产业布局、改革任务和经营实际深入研究上还不够，有时停留在原则要求和工作安排层面，真正转化为企业治理举措、发展路径和管理抓手还不够有力。对一些重点任务，部署时强调较多，后续督办较少，抓末端落实、抓过程跟进、抓责任穿透还不够，存在前面部署热、后面推进缓的问题。对所属单位落实情况掌握不够及时，对一些贯彻中的偏差和温差，发现不够早、纠偏不够快、追责问责不够严。
坚持把落实D中Y重大决策部署作为书J履职的首要任务，亲自研究重点事项，亲自调度关键任务，亲自督办难点问题。围绕企业主责主业、改革攻坚、科技创新、风险防控、D的建设等重点领域，建立书J领办事项清单和贯彻落实台账，做到目标明确、路径清晰、责任到位。健全常态化督办机制，对贯彻不力、执行打折扣的事项及时提醒、挂牌督办、限期整改，确保D中Y决策部署在企业一贯到底、落地见效。
牵头领导：D委书J；责任单位：D委办公室、战略发展部、企业管理部、D委组织部，各所属单位D组织
持续整改、长期坚持；近期建立书J领办台账，半年内完成一轮专项督导
2
2.落实*重要J话和重要Z示批S精神方面存在的差距和问题
对*关于国资国企、实体经济、科技创新、安全生产、风险防控、全面从严治D等重要论述，自己在深学细悟、融会贯通上还不够，有时更多停留在领学传达和会议强调层面，联系企业实际思考还不够深，结合突出问题转化还不够实。对重要Z示批S精神，虽然都作了安排，但作为第一责任人抓全过程闭环还不够到位，对“谁来办、办到什么程度、结果怎么样”盯得不够紧。对一些落实中的薄弱点、衔接处和空白点，主动查摆和系统复盘还不够。
严格落实“第一议题”制度，带头学原文、悟原理、谈认识、讲举措，把学习贯彻*重要J话和重要Z示批S精神贯穿到D委决策、生产经营和改革发展全过程。建立重要指示批示事项分解、交办、督办、反馈、销号闭环机制，做到件件有跟进、事事有回音。定期主持召开专题推进会，对落实中的难点堵点进行再研究、再部署、再督促，推动学习成果真正转化为企业改革发展的实绩实效。
牵头领导：D委书J；责任单位：D委办公室、D委宣传部、战略发展部、经营管理部
持续整改、长期坚持；近期完成重点事项再梳理，年内形成闭环督办机制
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3.树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题
作为D委书J，站在服务国家战略、服务区域发展、服务现代化产业体系建设全局谋划企业工作的意识还不够强，有时更多从企业自身生存发展、经营压力和局部利益出发思考问题，对国企承担的政治责任、经济责任、社会责任统筹把握还不够。对企业项目布局、资源配置、改革安排与国家政策导向、行业发展趋势、区域经济布局的衔接考虑还不够前瞻，导致个别工作视野不够宽、站位不够高。与地方、行业、链上企业、科研机构协调联动不够主动，对借势借力、融入大局研究不深。
强化从大局看企业、从全局抓发展的理念，把服务国家战略和区域发展需求作为谋划工作的前提和标尺。对重大项目、重大投资、重大改革事项，坚持先从政治要求和大局需要上对照审视，再从经营逻辑和实施条件上研究推进。加强与地方D委政府、主管部门、产业链上下游企业和科研平台的沟通对接，推动企业更好发挥战略支撑作用、产业带动作用和服务保障作用。
牵头领导：D委书J；责任单位：战略发展部、投资发展部、经营管理部、科技创新部
持续整改、长期坚持；年内形成一批服务大局的具体项目和工作机制
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4.对照岗位职责履职方面存在的差距和问题。
对照D委书J职责要求，在抓班子、带队伍、强D建、促融合、保落实方面还有差距。有时对方向性、原则性问题强调得多，对具体事项跟进得少，对关键环节、重点领域和薄弱单位盯得不紧。对班子成员分管工作掌握不够全面，对一些苗头性问题提醒不够及时、压责不够到位。推动D建与经营管理、改革发展、风险防控深度融合的办法还不够多，对如何把D的领导优势转化为治理效能、发展动能，思考得还不够深、抓得还不够实。
进一步细化D委书J履职清单，把抓D建、抓班子、抓作风、抓纪律、抓落实逐项落到具体任务上。对重点改革、亏损治理、项目建设、市场开拓、安全环保、信访稳定等事项，实行亲自过问、亲自协调、亲自督办。健全与班子成员经常性谈心谈话、会商研判、履责提醒机制，推动职责更清晰、责任更压实、协同更顺畅，不断提升书J履职尽责的精准度和穿透力。
牵头领导：D委书J；责任单位：D委办公室、D委组织部、纪检机构、人力资源部
持续整改、长期坚持；半年内完善履职清单并开展自查评估
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5.坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题；
在推进企业改革发展过程中，自己对“依靠职工办企业、为了职工促发展”的理念树得还不够牢，对一线职工、基层干部和普通员工的诉求关注还不够主动。有时在研究改革措施、经营考核、岗位调整、劳动组织优化等事项时，更多从效率、成本和管理便利出发考虑，对职工感受、承受能力和思想波动研判不够充分。对企业发展成果如何更多体现到职工收入改善、职业发展、劳动保障和归属认同上，思考还不够系统、推动还不够有力。
