业委会主任履职情况报告：深耕社区治理沃土，共建和谐美好家园

作为业主委员会主任，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，履行《中华人民共和国民法典》及物业管理条例赋予的职责。本年度，我秉承公心、诚心、细心的工作态度，在街道党工委及社区党委的坚强领导下，聚焦解决业主急难愁盼问题，全力推进小区环境优化与品质提升。

一、坚持实干笃行，社区治理水平实现新跨越

（一）抓好政治引领，筑牢基层组织定盘星

在过去的一年里，我始终将加强党性修养与提升履职能力相结合。我们坚持党对业委会工作的全面领导，积极探索“红色业委会”建设路径。在实际工作中，我坚持每月参加社区党委组织的治理研讨会，确保业委会的决策方向与上级政策高度一致。为了提高班子成员的政治素养，我们组织了4次集中学习，重点研读关于基层治理的重要论述。通过在业委会成员中推行“亮身份、亮承诺、亮作风”行动，我们将支部建在项目上，把党员放在网格里。每当小区面临重大突发状况，业委会中的党员成员总是冲锋在前，真正发挥了党组织的战斗堡垒作用。这种政治上的清醒与坚定，为我们开展复杂的社区工作提供了坚强的政治保障，也让广大业主看到了业委会为民服务的底色。

（二）抓好制度建设，规范议事规则公开化

规范化的运作是业委会公信力的基石。我主持修订了《业主大会议事规则》和《管理规约》，将涉及全体业主利益的重大事项明确为“必须公开、必须讨论、必须表决”的三必程序。全年累计召开业委会全体会议14次，组织业主代表座谈会8次，通过“线上投票+线下公示”的双轨机制，确保每一项决策都经得起历史检验。特别是在推进小区电梯加装及旧楼亮化工程中，我们坚持逐户上门听取意见，不放过任何一个反对声音。通过这种透明的民主协商机制，我们成功解决了长期困扰小区的议事难问题。现在，小区内形成了大事共商、小事互帮的良好风气，业委会的决策不再是“关门会议”，而是成为了真正汇聚民智的过程，让每一位业主都能行使自己的“话语权”。

（三）抓好收益监管，守护业主共有钱袋子

公共收益的透明化管理是业主最关心的核心利益。我上任伊始，就联合专业审计机构对小区近三年的公共收益进行了全面摸底。我们建立健全了收支公示制度，实行“每季度一小审，每年度一大审”，将电梯广告、道闸广告、公共车位租金等每一笔收入都细化到个位数，并在单元门显著位置进行长期公示。2025年度，小区公共收益总额达到28.6万元，同比增长了15%。针对这笔资金的流向，我们严格执行“收支两条线”，确保每一分钱都花在刀刃上。例如，我们动用公共收益中的12万元，完成了15个单元门的破损对讲系统更换，以及3处公共路面破损的修补工作。这种明明白白的账本，不仅打消了业主的疑虑，也极大增强了大家对业委会的信任感，让公共资产真正造福于民。

（四）抓好民生实事，提升小区居住舒适度