（34篇）2026乡镇（村、街道、社区）换届工作报告、述职报告、主持词、领导讲话汇编
乡镇党代会（换届）工作报告：初心百年再跨越奋力谱写新篇章全力以赴再创发展新佳绩4
2026年XX国企党委换届工作报告17
公司党委换届工作报告38
乡镇党委换届工作报告62
中国移动通信集团XX有限公司XX分公司党委换届工作报告78
XX自来水公司党支部换届工作报告91
机关党委换届工作报告：夯实堡垒强根基凝心聚力促发展103
水投集团党委换届工作报告110
中国移动通信集团XX有限公司XX分公司党委换届工作报告123
镇五年换届党代会工作报告146
XX镇党委书记换届以来五年述职述廉工作报告159
XX镇党委书记换届以来五年述职述廉工作报告167
XX镇党委书记换届以来五年述职述廉工作报告176
XX镇党委书记换届以来五年述职述廉工作报告186
XX镇党委书记换届以来五年述职述廉工作报告193
XX镇党委书记换届以来五年述职述廉工作报告200
XX村残疾人协会换届村民代表大会主要议程206
携手同行，不让一人掉队——在XX村残疾人协会换届村民代表大会上的工作报告210
扎根泥土守初心扶残助残担使命——在XX村残疾人协会换届选举大会上的竞职演讲215
XX村残疾人协会换届村民代表大会会议记录220
XX乡镇党委书记在换届考察会上的主持词225
XX乡镇党委书记在换届考察会上的主持词229
XX乡镇党委书记在换届考察会上的主持词232
全县乡镇机构改革暨村“两委”换届选举工作会议主持词235
市长在XX县调研村“两委”换届与乡村振兴工作座谈会上的讲话238
全区村（社区）团组织换届工作指引手册246
县村（居）“两委”换届工作总结273
县委书记在2025年全县村（社区）“两委”换届准备工作会议上的讲话280
乡镇党委关于2025年度村（社区）“两委”换届工作阶段性进展情况的调研报告295
在全市市村（社区）“两委”换届工作推进会上的通报讲话305
在XX镇严肃换届纪律加强换届风气监督工作部署会议上的讲话311
在XX市物业管理协会换届大会上的致辞320
在2025年度全市村（社区）“两委”换届工作推进会上的通报讲话324
在单位党组织换届选举工作业务培训会议上的培训稿330
乡镇党代会（换届）工作报告：初心百年再跨越奋力谱写新篇章全力以赴再创发展新佳绩
各位代表、同志们：
下面，我代表中国共产党xxx委员会向大会报告工作，请予审议。
一、全面回顾，总结成绩，提振高质量发展信心动力
乡党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神。按照中央和省、市、区委决策部署，围绕xxx党委第十七届代表大会第四次会议确定的目标任务，团结带领全乡广大党员和干部群众攻坚克难、开拓进取，实现了“十三五”发展顺利收官，社会和谐稳定，各项事业都取得了重大进展，农村居民人均可支配收入达到xxx元，同比增长xx％。
一年来，我们始终把党的政治建设摆在首位，贯彻落实中央决策部署。乡党委始终把党的政治建设摆在首要位置，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想以及总书记指示批示精神，及时学习总书记最新重要讲话精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。巩固“不忘初心牢记使命”主题教育成果，持续推进xx个问题整治整改并全部销号，中央巡视组、省委巡视组年度整改任务全部完成，区委巡察发现的xx个问题，全面梳理并落实整改完毕。深入学习十九届五中全会和省委xxx全会、市委xx全会精神、区委xx全会精神，确保各项工作目标任务、工作措施落实到位。
一年来，我们坚持人民至上、生命至上，凝聚起疫情防控强大合力。乡党委始终把疫情防控作为头等大事来抓，全面加强对疫情防控的领导，第一时间成立了新冠肺炎疫情工作领导小组并设立指挥部，全面压实落靠“四方责任”。乡机关干部、村“两委”成员和志愿者全部下沉基层服务一线，广大群众主动参与、全力配合，全乡上下联防联控、群防群治，凝聚起同舟共济、齐心战疫的庞大力量。坚决打好“外防输入、内防反弹”硬仗，落实“四早”和“十严”要求，用好“防疫三宝”，严控重点场所、重点人群，坚决守住“四道门”，全面落实“手递手”闭环管控，持续推进地毯式深度排查，确保不漏一户、不落一人。始终保持“零病例”成果，守住了“零感染、零疑似、零确诊”的底线。
一年来，我们全力推动高质量发展，农业农村经济发展水平稳步提升。乡党委主动应对疫情冲击，全力抓好农业生产，发展优质高效生态农业。xx村“棚室”种植蔬菜年产xx余吨，年产xx万余吨。推进xx村为主体的优质米基地建设，带动村民加入到水稻种子繁育项目，鼓励村民与水稻研究所签订合约xxx亩。落实水稻和玉米减肥、减药、减除草剂“三减”面积xxx余亩。稳定畜牧业生产安全。畜牧站通过春秋两季集中免疫和平时补免相结合，禽畜免疫率达到xxx％以上，全年实施产地检疫生猪xxx头、牛xx头、羊xxx只，定期进行“瘦肉精检测，确保畜牧业生产质量安全”。农机站为农机户检证、检修机车xxx台套，安装大型农机作业监测仪xx台，办理农机补贴xx台，发放补贴xx万元。大力推进“清化收”工作，清理违规合同xx份，化解债务xxx万元，新增地源面积xxx亩、收费xxx万元。大力发展村集体经济，xx村xxx项目为村集体年增收xx万元，相关经验被编入《xxx市发展壮大村集体经济案例选编》。
一年来，我们固底板补弱项，打好决胜全面小康三大攻坚战。
为彻底巩固脱贫成果，建立长线帮扶巩固机制，制订了《xxx返贫检测工作方案》，切实做到了“四个不摘”。通过公益性岗位、种养植产业、小额贷款等方式，实现了产业经营性收入、务工就业工资性收入提高，依靠政策转移性收入相对减少，内生动力不断得到激发。乡建档立卡户人均收入逐年提升，2020年建档立卡户人均收入达到xx万元，近三年保持增长xx％以上。扶贫领域问题和整改全部销号清零，防止返贫机制和帮扶机制全面落实，高质量通过了省、市、区验收。全面提升防范化解重大风险的能力，面对x次台风叠加影响和xxx干流百年一遇汛情严峻考验，乡党委沉着应对，凝聚全乡力量，汇聚全民汗水，迎难而上，全力保障人民群众生产生活安全。认真履行环境保护主体责任，开展污染防治攻坚“百日会战”，推行河流治理“河长制”，重点开展整治河道“四乱”工作，清理乱占xx处，面积近x万平方米，清理河道障碍xxx亩，小开荒xx个，河道环境得到全面治理。始终保持秸秆禁烧“零火点”，秸秆综合利用率达到xxx％。
一年来，我们深入推进乡村建设，人居环境有效改善。按照区委、区政府关于人居环境整治工作和《xx区创建美丽宜居乡村示范工程行动方案》任务要求，对照“十有十化六无”的美丽乡村建设标准，落实“四清一改一绿”工作任务，创建美丽宜居示范村x个，美丽庭院xx户。积极开展环境综合整治，全乡共清运垃圾xxx立方米，清理庭院xxx户、清理乱堆乱放柴草垛等xxx处、拆除断壁残垣、私搭乱建xxx处，新增农机停放点x个，清理路边沟xxx延长米，种植绿化树木xxx棵，村内周边卫生环境得到有效改善。对xxx村安装净水设备xx套，对xxx等6个村的水源地进行了修缮，规范了水源地保护制度，实现全乡水质检测合格率、自来水入户率达到xx％。同时积极推动引导农户加大秸秆粉碎深松还田力度。全乡已秋整地xxx亩，完成了全乡任务的xxx％。
一年来，我们全力以赴保障改善民生，维护社会大局和谐稳定。着力保障基本民生，加大综合救助、临时救助力度，2020年，解决低保户子女就学xx人，发放救助金xx万元。发放廉租房货币补贴xxx户，补贴金额xx万元。办理救急难和临时救助xx户，发放临时救助金xx万元。新纳入城乡低保户xx户xx人，发放城乡低保金xxx万元。新增特困供养xx户、xx人，新增城乡低保残疾补助xx人，发放残疾补助金xx万元。新增享受农村户籍老兵优抚xx人、特别扶助人员x人，发放优扶金xx万元。足额发放涉农补贴。发放农业支持保护补贴xxx万元，玉米生产者补贴xx万元，大豆生产者补贴xx万元，稻谷生产者补贴xxx万元，水库移民个人补助xx万元，冬春救助款xx万元、赴外省农民工补助资金xx万元、农机补贴xx万元。推进网格化建设，设置网格xx个，共受理各类事项xx项并全部办结，群众满意率xx％。深入开展扫黑除恶专项斗争，召开扫黑除恶专项斗争工作推进、学习会议x次，使扫黑除恶专项斗争取得阶段性成果。大力推进禁毒专项整治工作，乡党委与各村、社区签订了《xxx禁种铲毒责任书》、《禁毒工作目标责任书》，明确各村禁毒职责。开展禁毒宣传教育，发放宣传图册xxx余本、设立禁毒板xx块、张贴宣传海报xx余张、悬挂禁毒条幅xx条。同时，联合辖区内派出所对全乡在册吸毒人员深入开展排查，彻底摸清掌握我乡底数。着力开展平安建设工作，强化防范管控和帮教转化，转化x人。全乡化解信访积案xx件，依法打击了多次聚众缠访闹访人员。安全生产责任制全面落实，全年未发生重特大安全生产事故，群众安全感和满意度全面提高。组建xx人维稳处突分队，开展集中轮训x次，征兵上站体检人数xx人，乡武装部被市委市政府评为先进基层武装部。
一年来，我们强化党的全面领导，加快推进工作提档升级。乡党委坚决贯彻新时代党的建设总要求，深刻领会和把握，坚定不移推进全面从严治党的新要求。全年党委理论中心组开展学习xx次，召开党委会议研究党建工作x次；充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，树牢党员干部下支部、抓支部导向，围绕网格化治理、疫情防控、秸秆禁烧、脱贫攻坚及防汛抢险等重点工作，带动班子成员深入基层支部开展工作xx次，“走流程”xx次，查摆整改问题xx个，严格落实“四个一”措施，完成整顿软弱涣散村党组织x个；认真落实意识形态工作责任制，全年共召开意识形态专题会议x次，分析研判部署会议x次，充分发挥阵地作用，班子成员开展十九届五中全会宣讲x次。持续筑牢党建基础，升级xx村红色村史馆，打造xx延长米党建示范街；全面推行村级小微权利清单，对xx项涉农工作进行规范，服务村民xxx人；全年培训党员xx人，开展党务工作者培训x次共xx人；全年发展党员x名，培养积极分子xx名；设置网格党小组xx个；贯彻落实《xxx村级班子绩效考核实施办法》，村党支部书记保底收入x万元，最高收入达到xx万元。高质量完成村社区“两委”换届选举工作，按照“两好三强”标准选优配强班子，实现学历年龄“一升一降”，建立村级后备干部人才库储备后备力量xx人，干部队伍不断优化。扎实推进党风廉政建设工作，开展xxx警示教育学习，乡纪委共受理问题线索x件，了结x件，立案x件，给予党纪处分x人。结合思想、工作和学习、生活实际，筑牢拒腐防变的思想防线，推动全乡政治生态持续好转。
回顾一年工作，乡党委充分发挥共青团、妇联等群团组织的桥梁纽带作用，坚持党管武装。全乡党员干部围绕中心，服务大局，面对疫情、汛情等考验，全乡上下众志成城、攻坚克难，取得了来之不易的成绩。在总结成绩的同时，我们也要深刻认识到存在的差距和问题：经济总量小、发展速度慢、发展质量不高等问题仍然存在。农业产业化水平低，农民增收渠道不宽，村集体经济薄弱。社会事业发展仍然存在诸多短板，一些群众关注的热点难点问题还没有完全得到解决，历史遗留的征地拆迁等问题比较集中，稳定压力较大。对于这些问题，我们将高度重视，始终坚持问题导向，采取有力措施切实加以解决。
二、展望未来，凝心聚力，奋力开启“十四五”经济社会发展新征程。2021年是实施“十四五”规划和全面建设社会主义现代化国家的开局之年，是中国共产党成立100周年，也是现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，做好全年工作十分重要。我们将正视差距，团结带领大家在区委、区政府的正确领导下，全面落实中央、省、市、区委的决策部署，奋力开创社会主义现代化xx新局面。
2021年工作总的要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，全力落实中央和省委、市委、区委各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段、坚持新发展理念、融入新发展格局，以全面推动高质量发展为主题，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，以全面深化改革为动力，将招商引资和项目建设贯穿于全年各项工作全过程，持续巩固常态化疫情防控和经济社会发展成果，扎实做好“六稳”工作、落实“六保”任务，更好统筹发展和安全，突出三产融合、强化改革创新、保障改善民生、深化基层治理，确保“十四五”良好开局，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年。
主要预期目标是：全乡农业总产值实现增长x％以上，农村居民人均可支配收入增长x％以上。
完成今年的任务目标，必须重点做好以下六个方面工作：
（一）围绕生活富裕，谱写全面小康新篇章。以新发展理念为统领，做好招商引资工作，坚持“走出去、引进来”的模式，接洽有意向在xxx投资的企业。进一步优化营商环境，激发经济发展活力，不断厚植营商环境的“富养之土”。深入推进“清化收”工作。乡经管部门将加大对清理违规合同、化解债权债务、新增资源收费的工作力度。以村为单位，对非法侵占的集体资产资源要依法依规进行收回，管好用好村集体资源资产，切实减轻村集体负担。发挥中央、省级壮大村集体经济扶持项目撬动作用，谋划落实兴国村壮大村集体经济购置农机经营项目。健全防止返贫动态监测、帮扶机制和脱贫攻坚考核监督评估机制，积极做好政策兜底保障，发挥政策综合效力，坚决守住脱贫攻坚成果。
（二）围绕产业兴旺，打造经济发展新亮点。深化农业供给侧结构性改革，围绕生态农业、休闲农业发展方向，立足xxx地理条件和产业基础，开展良种水稻、特色果蔬种植，继续引进新品种、新技术、新模式逐步引导蔬菜产业升级。在土地流转、政策扶持等方面给予全力支持，深化农业农村改革，完善农村集体产权制度改革后续工作，稳妥推进农村宅基地管理工作，积极盘活利用闲置宅基地和闲置农房，提高农村土地资源利用率。
（三）围绕生态宜居，打造乡村环境新面貌。坚持规划先行、统筹兼顾、适度超前的原则，严格执行全乡总体规划，加强基础设施建设，全力提升乡村形象和品位。实施绿化、美化工程，对主次干道进行绿化升级，不断增加乡村绿地面积。强化网格化管理，完善乡、村二级网格管理体系，形成分工明确、统一协调的工作格局。加大对违章建筑、违法用地等专项整治力度。积极推进禽畜粪污、农作物秸秆和农田废旧地膜资源化利用。巩固落实河长制，用好工作考核机制，不断提升河道水质，积极探索乡村治理新模式。
（四）围绕民生福祉，满足美好生活新需要。坚持以人为本、以民为先，始终把保障民生作为振兴发展的重要工作。统筹全乡社会救助体系，切实保障困难群众基本生活。持续推进农民增收，打好促农增收组合拳，尤其要坚决打好低收入农户增收攻坚战。加快发展卫生事业，提高基本医疗保障和服务水平，健全公共卫生应急管理体系。全面提升文化文明软实力，积极培育家风文化、民风品牌、乡风形象。加强乡级文化站、村级活动室、农家书屋、健身广场建设，开展民间特色文体活动，丰富人民群众文化生活。稳步提高社会保障水平，健全多缴多得、长缴多得的养老保险体系。加强平安乡村建设，扎实做好矛盾纠纷排查化解、农村危旧房屋改造、除险安居、治危拆违等工作，坚持落实安全生产责任制，排查治理各种隐患，坚决防范和遏制重特大安全生产事故发生。进一步强化党管武装，推动基层武装正规化建设水平。
（五）围绕治理有效，开创和谐稳定新局面。加强平安乡村建设。健全农村公共安全体系，严厉打击农村黑恶势力、宗族恶势力，黄赌毒和破坏生态等违法犯罪行为。坚决打赢“禁毒人民战争”，全方位做好禁毒宣传和预防工作。严格落实领导干部包村制度，提高化解信访积案力度，减少存量、遏制增量，全面提高群众满意度。围绕重点工作超前谋划，深入思考项目建设、特色优势产业培育、惠民工程等方面亟待解决的问题。健全完善效能问责、动态督查、激励考评等机制，突出考核结果运用，切实树立起以实绩论英雄导向，抓工作落实。
（六）围绕疫情防控，确保取得新成果。持续压实落靠“四方责任”，落实“四早措施”，从快从细从实从严落实防控措施，不断巩固疫情防控成果。落实信息推送共享机制，全面实施闭环管理，依托网格化管理，筑牢基层防控阵地。加强防疫物资储备，确保关键时刻拿得出、用得上，完善各类应急预案，持续开展常态化应急演练，全面提升应急处置能力。有序做好全民核酸检测和疫苗接种工作，重点人群做到“应检尽检”“应接早接”。强化舆情管控，及时发布疫情信息，引导群众减少不必要的聚会、聚集，保持安全社交距离。加强公共场所日常通风消毒，养成“一米线”、勤洗手、戴口罩、公筷制等卫生习惯和健康生活方式。全面提升自我防护意识，坚决防止疫情反弹。
三、全面从严、管党治党，为全面建设社会主义现代化xxx提供坚强政治保证
（一）注重政治建设，持之以恒筑牢思想根基。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，引导广大党员干部严守党的政治纪律和政治规矩，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。推进“不忘初心、牢记使命”常态化长效化，严肃党内政治生活，严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、对党员进行民主评议等党的组织生活基本制度。坚持党管意识形态，牢牢掌握意识形态主导权，充分发挥新媒体的舆论主阵地作用，推动党的思想理论和方针政策深入人心。
（二）注重队伍建设，锻造奋发有为的中坚力量。新时代赋予新使命，新使命需要好干部。树立鲜明正确的选人用人导向，注重干部的品行和实绩，真正把想干事、能干事、干成事的干部选拔任用到重要且合适的岗位，着力打造一支忠诚干净担当的干部队伍。从严管理党员队伍，严把发展党员“质量关”，做好积极分子培养工作。加大后备干部的培养力度，举办新任党支部书记培训班和村后备干部培训班，进一步提升党建工作的能力。深入开展“四培养”工程，突出抓好农村党组织带头人、农村致富带头人和党员队伍建设。引导广大党员干部积极主动作为，努力形成干事创业的良好氛围。
（三）注重组织建设，打造坚强有力的战斗堡垒。严格落实乡党委抓基层党建工作责任制，坚持以提升组织力为重点，树立重视基层、夯实基础的工作导向，组织好庆祝中国共产党成立100周年系列活动。深入开展党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史专题教育，组织开展党史等内容知识竞赛，教育引导广大党员、干部知史爱党、知史爱国。切实把农村党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导农村治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
（四）注重廉政建设，营造风清气正的新常态。着力完善一体推进“不敢腐不能腐不想腐”的机制，严格落实中央八项规定精神，坚决纠正和克服形式主义、官僚主义。把党规党纪纳入党员教育培训，定期组织党员、干部参观廉政教育基地，常态化开展警示教育。督促党员、干部严格执行廉洁自律准则、党内政治生活若干准则、重大事项请示报告制度、领导干部个人有关事项报告制度等，始终保持为民务实清廉的政治本色，做到对党绝对忠诚。紧盯“关键少数”、深入推进“五不”干部和“四官”整治，保持惩治腐败高压态势。坚持严管和厚爱结合、约束和激励并重，激发党员干部干事创业内生动力，努力为开启现代化乡村建设新征程营造良好的发展环境。
各位代表，初心百年再跨越，奋力谱写新篇章，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在区委、区政府的坚强领导下，以敢为人先的魄力、善谋新篇的勇气、敢于担当的作风，攻坚克难、砥砺前行，奋力开启全面建设社会主义现代化xxx新篇章，以优异的成绩向建党100周年献礼。
2026年XX国企党委换届工作报告
同志们：
下面，我代表中国共产党XX集团国际工程有限公司委员会向大会作报告。
本次大会的主题是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻党的二十大及省委十五次、十六次党代会精神，全面对标集团“十四五”收官与“十五五”开局部署、服务争当长三角基础设施建设排头兵，认真落实集团第二次党代会部署要求，踔厉奋发、勇毅前行，在高质量发展新征程上行稳致远，全力向国内一流、国际知名的基础设施领军企业迈进。
一、过去五年的工作
过去的五年（2021－2026年），是极不寻常、极不平凡的五年。面对复杂严峻的国内外发展环境，特别是新冠肺炎全球大流行、中美经贸摩擦、地缘政治冲突、美元加息及能源危机等多重重大风险挑战，我们在集团党委的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，锚定“党建引领、双循环驱动、创新赋能、风控护航”总思路，统筹推进疫情防控和生产经营，在危机中育先机、于变局中开新局，各方面工作取得历史性成就，交出一份沉甸甸的高质量发展答卷。五年来，主要经济指标年复合增长率超8.5％，远远高于同期全国建筑业5.2％的年复合增长率。截至2026年底，公司资产总额380亿元，所有者权益142亿元，其中归属于母公司所有者权益115亿元。公司整体实力显著增强，国际化发展取得历史性突破、站上了新的更高起点。
这五年，我们勇扛企业使命，勇当海拓先锋，国际化发展“主平台”建设扎实推进。一是顺利实施公司整合。优化国际业务资源配置，在集团党委领导下，完成原海外事业部与国内区域公司的业务整合，成立国际工程有限公司，明确“统筹海外市场开发、集中管控海外项目、培育国际化核心能力”三大职能，引领统筹国际业务板块整体协同发展，实现海外业务从“分散运营”向“集约管控”的转型跨越。二是海外布局愈加完善。在持续深耕传统东南亚、非洲等市场外，抢抓RCEP生效及“一带一路”高质量发展机遇，加大新兴国别、热点国别的开发力度，成功开拓中东、南美等新市场，重点突破沙特、阿联酋、秘鲁等6个国别市场，平均每年新进入1.2个国别，公司海外国别市场从12个增加至24个，形成“东南亚稳固、非洲深耕、中东突破、南美探索”的全球化布局格局。三是国际影响力日益提升。与世界银行、亚洲开发银行等国际组织及中国交建、中国建筑等“走出去”央企建立了良好的合作关系，在泰国、马来西亚、肯尼亚等7个国家承接32个自主品牌项目，涵盖公路、市政、水务等多个领域，合同总额达128亿元。ENR国际承包商250强排名从178位提升到129位，品牌国际认可度持续攀升。
这五年，我们把握时代大势，加快转型发展，“双循环”高质量发展格局初步成型。一是构建国内、海外“双循环”。海外在既有成熟市场充分调动现有人员、设备，以利润合理、风险可控为前提，聚焦公路施工核心主业，推进机场、水务、农业等民生相关领域项目，实现了平稳发展，五年累计完成海外营收216亿元。省内积极参与共同富裕示范区建设，深度融入长三角一体化发展，加强与地方政府、交投、城投等企业合作，试点成立3家合资公司，抢占杭州、宁波、温州等核心市场，目前浙东、浙南等片区逐步成型，累计承接省内项目68个，合同额235亿元。积极拓展省外市场，先后参与了江苏、安徽、广东等地高速公路和市政项目建设，并在粤港澳大湾区实现了片区化发展，累计承接工程建设项目420个，中标额约860亿元，国内市场营收占比提升至68％。二是坚持多元化发展道路。海外依托多年发展经验，项目业务已遍及公路、市政、机场、港口码头、水务、建筑等多个领域，正逐步尝试向建筑工业化、供水及污水处理、城市和建筑照明、垃圾处理及园林绿化等细分领域发展，成功落地马来西亚某供水项目、肯尼亚某垃圾处理项目，多元化业务营收占比达22％。国内围绕施工做产业，在开发主业项目的同时积极谋划符合项目自身需求和周边整体市场行情的矿山、建筑工业化、商砼场站等关联产业，提升市场开发张力，目前浙江湖州建筑工业化基地已落地投产，年产能达30万立方米，安徽合肥商砼场站项目仍在积极跟进中，关联产业年贡献利润超3.5亿元。三是不断推进业务转型。国内持续加强PPP、BOT等投资类项目的管理力度，重点推进浙江某高速连接线PPP项目，提高投资回报率至8.2％，同时总结形成可复制的项目投资运营经验。海外推动与央企的全方位合作，积极参与泰国某工业园区PPP项目的调查与研究，进一步积累了海外投融资经验，成功落地2个投融资带动施工项目，合同总额达45亿元。
这五年，我们坚持创新驱动，苦练自身内功，企业提质增效攻坚能力大幅跃升。一是高精尖项目不断取得突破。五年来，公司在特大桥、特长隧道、高墩群施工、大直径超长钢管混凝土斜桩施工等技术领域取得重大突破。落地了东南亚某跨江特大桥项目，主跨达380米，采用大直径桩基础施工技术，填补公司海外大跨度桥梁施工空白；完成了国内某特长隧道施工建设，隧道全长12.8公里，攻克高地应力、涌水等技术难题，成功跻身国内长隧道施工先进行列，顺利承接后续3个同类隧道项目。二是品质工程持续推进。国内某高速项目成功举办全国公路品质工程现场会，来自全国的80余家单位、200余名专家团队、行业单位、主管部门人员纷纷前来观摩交流，被誉为“长三角公路施工标杆”；海外某公路项目路面施工质量远超兄弟标段，业主组织全部12个标段相关人员赴项目观摩学习，对公司施工质量表示高度肯定和赞扬，该项目获评当地年度优质工程。三是科研创新成果显著。五年来，公司荣获李春奖2项、钱江杯8项、西湖杯15项等多个优质工程奖项，获得发明专利32项，实用新型专利156项，科技进步奖28项（其中省部级12项），省部级工法45项，地方标准3项及指南2项。重点研发的“大跨度桥梁智能架设技术”“隧道智能化施工装备”等成果成功转化应用，降低施工成本12％以上，提升施工效率20％。四是区域化运营程度提升。东南亚区域总部持续完善管理职能，统筹区域内人力、设备、资金等资源，基本实现自给自足，年降低运营成本1.8亿元；新成立中东区域总部，发挥“以市场带现场、以现场促市场”的互补效应，落地项目合同额突破30亿元；其余非洲、南美等区域也加强了资源的统筹、互补与共享，进一步降低了跨区域调配成本。
这五年，我们加强风险防控，推动除险保安，平安企业建设持续巩固。生产安全方面，推进安全生产工作合规化改革，对现有12项安全管理制度进行有效精简，合并重复流程6项，减少资源浪费和成本支出约2000万元，提升工作效率和管理质量30％以上；探索安全管理数字化转型，加大信息化管理人员专项技能提升，培养数字化安全管理人才46名，加快内业资料电子化转移工作，全面推进“智慧安全”管理平台应用，实现海外24个项目安全数据实时监控，五年未发生较大及以上生产安全事故，安全生产达标率100％。质量安全方面，注重项目前期质量策划，落实首件工程质量技术交底，强化质量监督巡查机制，组建专业质量督查组，每年开展专项督查不少于4次；针对重点项目、管理薄弱点，开展专项质量督查，协助项目梳理管控要点28项；严格落实“工件制”“三检制”“旁站制”等制度，强化质量过程管控，关键工序旁站覆盖率100％；加强项目交、竣工预验收工作，推进交竣工项目预验收100％覆盖，工程一次验收合格率100％，优良率达92％。经济安全方面，进一步优化资金管控方案，建立“资金池”管理制度，控制资金链风险，维护公司整体财务状况均衡；开展海外项目税务风险管理交底，覆盖全部海外项目，加快建立外汇风险预警制度，运用远期结售汇等工具，规避外汇损失超8000万元；加强公司应收款管理，重点研究海外项目资金情况管理方案，成立清收专班，五年累计收回历史应收款15.6亿元，资金周转率提升18％。廉政安全方面，紧扣“清廉国企”建设主线，开展12个重点项目廉洁标杆点创建；发挥内部审计工作免疫系统作用，将内审工作贯穿项目管理全过程，五年完成审计项目86个，发现并整改问题320项，挽回经济损失2.3亿元；在东南亚、非洲等区域派驻区域纪检组，探索建立“总部纪检＋区域纪检＋项目纪检”三级监督机制和防范体系，筑牢廉洁防线。和谐稳定方面，紧抓疫情常态化防控，落实“一人一策”防控举措，保障全球近3000名员工健康及项目生产稳步推进；加强员工关心关爱工作，落实“员工幸福工程”，投入2.1亿元改善国内外项目员工食宿条件，建立海外员工家属“一对一”帮扶机制，开展家属慰问活动36次，着力提升员工的幸福感、归属感，员工满意度从82％提升至95％。
这五年，我们贯彻党建引领，全面从严治党，党建赋能助力中心工作效果显著。一是持续加强思想建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持理论中心组学习、党委第一议题等长效机制，累计开展理论中心组学习68次、第一议题学习82次，推动从严治学不断向纵深发展。高质量开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育和庆祝新中国成立70周年、建党100周年、101周年等活动，通过线上线下相结合的方式，覆盖国内外全体党员，开展专题宣讲120余场、主题党日活动380余次，全面提升党的政治领导力。二是持续加强组织建设。开展“党建基础巩固年”“党建质量提升年”等活动，进一步巩固和深化现有党建工作成果，规范基层支部建设，实现海外项目党支部全覆盖，创建“五星级党支部”15个。完善海外党建体系建设，结合智慧党建建设要求，深化“线上党建平台”打造，加强线上党建活动开展和档案台账的电子化，着力提升海外党建标准化、规范化水平，全面提升组织战斗力。三是持续加强干部建设。进一步突出实干实绩导向，持续推进干部“政治强、能力强”和作风建设专项活动，选拔任用一批政治过硬、业绩突出、敢于担当的干部，调整优化中层干部队伍结构，提拔80后年轻干部76人（其中90后23人），中层干部平均年龄从48岁降至42岁。落实“年轻干部培养工程”，大力培养使用优秀年轻干部，加强一线优秀人才的摸底和筛查，完善“青年优秀人才”和“后备干部”两张表格，打造后备人才储备库，入库人才180名。五年来，为集团和兄弟公司输送人才41人，共引进应届毕业生386人，中高级紧缺人才59人，人才红利不断释放。四是持续加强品牌建设。我们在海外某水上项目上打造了“海上红色驿站”，为水上平台作业员工提供休息、学习场所；在东南亚区域创新打造了“海外家园”品牌，开展“亲情连线”“文化交流”等系列活动28次，为海外员工举办了12场集体婚礼，为海外员工营造了温馨和谐的工作生活环境，该品牌也被《中国建设报》刊登报道；海外某项目团队被当地政府评为优秀施工队伍；“巾帼建功”女工品牌被评为省级女职工特色工作品牌并登上《浙江工人日报》，某技能竞赛项目收获省赛和国赛两项银奖，为公司首开技能竞赛国家级奖项记录。五是持续加强文化建设。完善“海外先锋”“品质工程”“幸福员工”三大品牌，打造“党建文化阵地”“安全文化阵地”“职工文化阵地”三大阵地，加强与媒体单位，特别是所在国媒体的沟通交流，构建良好的合作关系，树立企业良好形象。《人民日报》《中央电视台》《浙江日报》等权威新闻媒体都对公司进行了正面报道，累计报道150余次，企业品牌及社会美誉度全面提升。
同志们，艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。经过五年来的砥砺前行，矢志奋斗，公司规模持续扩大，效益持续提升，品牌形象持续树立，员工幸福感和归属感持续增强。这些成绩的取得，得益于集团党委的正确领导，得益于行业主管部门及各相关单位的大力支持，更是全体XX员工团结协作、无私奉献、奋勇拼搏的结果。在此，我代表公司党委，向支持和帮助公司发展的各级领导，向无私付出和奉献的全体员工表示衷心的感谢！尤其是向现在仍坚守在海外的800余名员工和家属致以诚挚的问候！
回顾五年来的奋斗历程，我们积累下了许多宝贵的经验，面对百年未有之大变局，我们必须要树立“不进则退、慢进也是退”的危机感，“机不可失，时不我待”的紧迫感，“当仁不让，勇当标杆”的使命感；想要实现公司持续高质量的发展，我们必须做到“五个坚持”。
必须坚持全面从严治党，这是国有企业发展的根本原则。实践证明，只有毫不动摇坚持党对国有企业的领导，加强党的建设，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，不断强化政治理论武装、融入破题实践，才能将国有企业的政治优势转化为市场竞争的胜势，为企业发展提供坚强的政治保障。
必须坚持深化企业改革，这是释放内生动力的必由之路。实践证明，只有坚持以改革牵引发展，不断探索与市场形势相适应的发展思路，全方位提升企业创新求变能力，打破体制机制瓶颈桎梏，才能真正抓住历史发展机遇，实现企业规模与效益的同步增长。
必须坚持人才第一要素，这是推动企业发展的依靠力量。实践证明，只有坚持以德才论优劣、凭实绩用干部，建立和完善干部选拔和培养机制，源源不断地把经过实践考验的优秀干部选上来、用起来，打造高素质专业化人才队伍，才能激发出蓬勃向上的前进动力。
必须坚持全员安全生产，这是企业长治久安的首要条件。实践证明，只有坚持把安全生产放在第一位，以提升本质安全、信息化管理、标准化建设为目标，压实全员安全生产责任，建立健全安全管控体系，防范化解系统风险，才能确保企业稳健发展、行稳致远。
必须坚持紧密联系群众，这是企业和谐稳定的坚实基础。实践证明，只有充分尊重职工主体地位，打造企业和员工的命运共同体，坚持发展好、维护好、实现好员工的根本权益，才能最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性，才能汇聚起“发自内心地去奋斗”的强大正能量。
在全面总结成绩和经验的同时，我们也应该清醒地认识到，公司发展仍存在诸多问题和挑战。一是国际化发展的问题。新冠疫情后续影响、美元加息、能源危机的叠加效应将持续存在，海外经济衰退风险加剧，传统竞标类项目无论从数量上还是效益上都将再次缩水，地缘政治冲突导致部分国别市场不确定性增加，我们能否破局、如何破局，还面临着许多困难。二是市场开发的问题。公司市场开发能力仍然偏弱，经营团队专业能力不足、高端项目业绩积累不够、企业资质等级有待提升等问题，仍制约着公司的高质量发展，高端市场占有率不足15％。三是项目创效的问题。受疫情、地缘政治等因素影响，大宗材料价格涨幅较大，项目效益风险与履约风险不断加剧，我们现有的项目管理能力和精细化水平还亟待提升，部分项目存在成本管控不严、盈利水平偏低的问题。四是人才短板的问题。项目中层骨干存在断层，年轻员工成长速度跟不上公司发展需求，“懂语言、善管理、通商务、精技术”的国际化高端人才还很欠缺，目前此类人才仅占海外员工总数的8％。五是党建赋能问题。党建融入中心工作还不够深入有效，“两张皮”现象仍未完全破解，“两个责任”落实还存在一定薄弱环节，基层支部战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥还不够全面。
二、今后五年的目标任务
站在“两个一百年”的历史交汇点，我们正处在厚积薄发、爬坡过坎、转型升级的关键阶段，未来五年（2027－2031年），将是我们大有可为的战略机遇期。从国际看，当今世界百年未有之大变局正在加速演进，国际政治经济形势更加复杂严峻，但和平与发展仍是时代主题，高质量基础设施建设已成为全球共识，各国基础设施投资建设需求随着疫情管控放松而逐步释放，新能源、数字基建等领域成为投资热点，有望成为世界经济复苏的重要抓手，也将为我们带来新的投资发展机遇。从国内看，《国家公路网规划》明确提出，到2035年，国家公路网规划总规模约46.1万公里，其中高速公路16.2万公里，普通国道29.9万公里，加之“十五五”规划对新型基础设施、绿色交通的部署，大规模的建设需求将为我们带来更多发展壮大的机会。从省内看，浙江独具共同富裕示范区、共建“一带一路”、长江经济带发展、长三角一体化发展等叠加优势，为我们提供了参与重大项目建设、拓展市场空间的广阔平台。
今后五年，做好工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记关于浙江工作的重要指示精神和党中央重大决策部署，深刻认识“两个确立”的决定性意义，忠实践行“八八战略”、坚决做到“两个维护”，坚持稳中求进工作基调，紧扣中央企业负责人会议部署的“焕新、启航行动”，坚持“抢机遇、保效益、保平安、强创新”工作主线，聚焦创新发展和转型升级，增强成本、风险两大意识，进一步提升国际化业务自主经营能力、成本领先的项目管控能力、人才引培能力、风险防控和服务保障能力，持续推进国内海外双循环高质量发展，夯实基础、攻坚克难，全力向国内一流、国际知名的基础设施领军企业迈进。
今后五年，公司发展的核心目标是：资产总额突破600亿元，年营收达到300亿元，年实现利润18亿元以上，主要经济指标年复合增长率保持在10％以上；海外市场国别拓展至35个，ENR国际承包商250强排名进入前100位；国内市场深耕长三角、拓展大湾区，重点区域市场占有率提升至25％以上；科研投入占营收比重不低于3％，新增发明专利50项以上，省部级及以上优质工程奖项30项以上；培养“懂语言、善管理、通商务、精技术”的国际化高端人才150名以上，基层支部战斗堡垒作用充分发挥，党建与生产经营深度融合，员工幸福感、获得感、归属感持续提升。
今后五年，公司新一届党委将认真对照目标，全力构建支撑发展目标的市场开发体系、运营管理体系、履约管控体系和党建引领保障体系，加快企业转型，打造核心区域市场和核心竞争能力，推动企业发展迈上新台阶。过程中重点要做好以下几项工作：
（一）坚守施工主业根基，筑牢高质量发展底盘
施工业务是公司的基础业务，也是工程总承包的重要组成环节，是公司目前及未来一段时间内收入和利润的主要来源，更是公司持续健康发展的保障。公司要立足路桥核心专业，不断提升基础设施领域其他相关专业的施工能力，支撑工程总承包业务做大做强，巩固行业竞争优势。
1.做大做优合作朋友圈。积极开展与原有客户、政府部门、设计院所、其他央企、大型地方企业及行业协会等的常态化沟通对接，建立客户分级管理体系，培育年合作额超10亿元的大客户20家以上。通过分包合作、战略联盟、联合体投标等多种方式承接业务，重点与央企、头部企业组建联合体，参与重大项目竞标，努力培育“大市场、大客户、大项目”格局，力争每年承接亿元以上项目不少于30个。
2.以口碑赢得市场主动权。树立“品质为基、诚信为本”的施工理念，通过示范项目打造，推进品质工程创建，每年打造省级及以上品质工程示范项目5个以上，打响“XX建设”品牌，做到市场辐射范围内“颗粒归仓”。同时加大技术研发投入，聚焦超长大桥、特长隧道、智能交通等领域，提升专业化施工能力，适时参与高精尖项目，积累高端业绩。提高工程总承包项目管理水平和效益，发挥设计与公路主业协同效应，建立EPC项目管理团队，提升EPC项目竞争能力，力争EPC项目营收占比提升至30％以上。
3.强化主业技术支撑。聚焦施工主业核心技术攻关，重点研发智能架设、绿色施工、数字化管控等技术，推广应用BIM＋GIS、人工智能、大数据等新技术，打造智能化工地，提升施工智能化水平。加快推进施工装备更新改造，引进智能化、自动化施工设备，推进“机器换人”，降低人工成本，提升施工效率和安全水平。建立技术成果转化机制，将科研成果快速应用到施工生产中，形成“研发－应用－优化”的良性循环，以技术优势赋能主业发展。
（二）推动“双循环”“双驱动”，激活转型升级新动能
紧扣国家战略和市场需求，持续优化国内海外双循环布局，强化创新、投资双轮驱动，推动企业从规模化发展向高质量发展转型，实现两翼齐飞、协同发力。
1.深化国内海外“双循环”布局。海外市场方面，持续深耕东南亚、非洲等成熟市场，巩固市场份额，每年新增营收不低于40亿元；重点拓展中东、南美等新兴市场，谨慎开发新国别市场，管控投入成本，扎实做好项目筛选、调研、测算、交底等各项基础工作，确保项目承接质量，力争新兴市场年营收突破25亿元。在既有市场聚焦公路施工核心主业，推进机场、水务、农业等民生相关领域项目，尝试照明、园林绿化、新能源配套等衍生业务，盘活存量资产，提高资产利用率。国内市场方面，配足经营力量，加大区域市场拓展力度，从盯个别项目信息到盯客户项目大盘，从传统的以落地具体项目为驱动升级到以突破区域市场为驱动，重点深耕长三角，拓展粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等重点区域，让项目部成为市场开发重要载体，让项目经理成为市场经营的重要成员，依托在建项目加强区域市场的巩固开发，打造以干促揽、滚动发展的经营模式，力争国内市场年营收突破180亿元。
2.强化创新、投资“双驱动”赋能。创新驱动方面，纵向积极开展主业上下游衍生产业探索，包括商砼站、沥青站、碎石场、设备租赁、劳务派遣等相关产业，以及服务自身项目的进出口、清关货代、出口退税等业务，在消化当地币的同时进一步提升效益，力争衍生产业年利润贡献超5亿元。横向积极拓展大基建相关业务，包括建筑工业化、供水及污水处理、城市和建筑照明、园林绿化、新能源基建等领域，在实现差异化竞争的同时分散单一产业周期性经营风险，重点布局光伏、风电配套工程，力争新兴业务营收占比提升至25％以上。投资驱动方面，以资本为纽带，主动适应PPP、BOT、REITs等前沿业务模式，积极参与股权投资、园区开发、存量资产盘活等项目，借力拓展高端市场，提升“投建营”一体化能力，在优势业务领域形成全产业链服务体系。围绕“补产业价值链短板、补行业资质短板、补区域准入短板”三个维度，通过并购当地施工企业或在国际市场有一定占有率的国内企业，以外延式增长加快市场渗透，增强市场竞争能力，迅速扩大市场占有率。
（三）提升“三化”能力，构建高效运营管理体系
以集约化、精益化、数字化为抓手，持续优化运营管理模式，提升企业核心竞争力，实现降本增效、提质升级。
1.统筹推动集约化发展。持续强化区域总部管理，完善配套考核激励机制，建立健全管理制度和管控流程，对区域内人力、设备、资金等资源进行统筹调配，充分发挥区域总部“经营中心、管控中心、服务中心、保障中心”四个中心职能，降低跨区域运营成本。围绕“经营属地化、管理属地化、生产属地化、人员属地化”四大要点，加强海外属地化管理水平，降低中方人员占比，提高人均营收，海外项目本地员工占比提升至65％以上，提升海外项目实施能力和本土化融入水平。推广机料全球化采购模式，推动建立全球采购平台，改善现有委托出口保障模式，做大做强以自有外贸公司为载体的自营进出口业务，实现资源配置国际化，降低采购成本10％以上。
2.全面推行精益化管理。以临建工程标准化、关键装备智能化、施工工艺标准化、过程管理标准化、精细化、信息化等举措为抓手，推动品质工程打造，实现“质量零缺陷、安全零事故、成本零浪费”的建设目标。强化项目前期策划和交底工作，深入推进项目目标责任制管理，建立完善“责任到人、考核到位、奖惩分明”的考核机制，实现目标倒逼责任、时间倒逼进度、督查倒逼落实。加强项目成本管控，夯实“合同、预算、采购、施工、结算”五位一体成本管理体系，建立成本数据库，强化成本核算，推动全员成本管控落地，进一步提升项目效益，力争项目平均毛利率提升至12％以上。加强自营班组打造，加大在路面、隧道、机制砂加工等细分领域的施工力量，加深各环节作业的成本研究和工艺改进，提升专业化竞争优势。依托项目自身建设需求，提升机制砂、碎石等施工材料自加工供给，提质增效，降低对外采购依赖度。
3.积极推进数字化转型。紧跟集团数字化转型战略部署，加速运用财务共享、智慧工地系统，创新项目数字化管控模式，提升数字化水平。加快“5G＋互联网”运用，尝试远程操控和自动化作业，积极推广焊接机器人、数控折弯机等自动化机械设备，推进机器换人、自动化减人，重点项目自动化施工设备覆盖率提升至50％以上。深入应用BIM、人工智能、大数据等技术，推进智慧工地建设，实现CMS系统合同审核全覆盖，建立项目全生命周期数字化管控平台，不断探索信息技术与企业管理的深度融合，实现公司内部高效协同和信息共享。完善物资设备管理系统建设，落实机料管理软件的推广、使用和升级，实现项目机料数据信息化管理和大数据分析，提升区域内人员、机料的调度统筹能力。加强视频会议系统建设，建立稳定畅通的国内外沟通渠道，利用信息网络持续加大对海外项目的服务与支持，提高本部服务水平和响应效率。
（四）夯实四大支撑，筑牢企业发展坚实根基
聚焦业绩提升、人才培育、风险防控、党建引领四大支撑，补短板、强弱项、固根基，为企业高质量发展提供全方位保障。
1.全力完善综合业绩体系。通过品质工程打造，树立“XX建设”品牌口碑，提高行业知名度和影响力。加强与兄弟单位的深入合作，组成联合体参与重大项目竞标，发挥双方优势，提高项目落地几率。持续巩固和深化与业主单位、各地政府、交投、城投之间的合作，加强公司自有资质业绩的维护，重点推进公路工程施工总承包特级资质申报工作，补齐资质短板。充分利用重大项目投标机会，加大高尖端项目及特殊类型项目的参与力度，丰富企业业绩，每年新增省部级及以上优质工程奖项不少于6项。建立完善激励考核机制，鼓励全员考证，提高公司员工持证比例，力争核心岗位持证率达到100％。做好资信维护工作，确保诚信等级保持AAA级，为市场拓展打好基础。
2.加速建设高素质人才梯队。坚持引培结合、用储结合，加强人才引进力度，坚持校招、社招两线双措并举，多渠道、多角度、多方向全面推开人才引进工作，每年引进应届毕业生80名以上、中高级紧缺人才15名以上，着力打造“懂语言、通商务、善管理、精技术”的复合型海外人才队伍。加强本地化人才的运用，吸纳精通东道国环境、善于沟通、懂得管理运营、精通跨文化管理、能有效与各类外部资源及合作伙伴打交道的高端本地人才，助推企业“融入式”发展。依托集团网上学堂，加快开发具有公司特色的商务、财务、管理、技术类精品课程，强化对标学习和模拟实操，提高员工实战运用能力，每年开展各类培训不少于100场、培训员工不少于2000人次。发挥技能大师工作室职能，培养一批专业技术人才和工匠型产业工人，每年培养高级技师不少于10名。规范劳务公司管理，加强劳务人员培训，加强劳务员工关爱，增强一线施工力量。健全市场化海外板块考核体系，以市场为导向，以业绩论英雄，建立以绩效为主的考核激励制度，鼓励员工扎根海外、干事创业，激发内在活力。
3.持续强化风险防控体系。树立底线思维，紧盯重点领域，以企业管控和风险防控为核心，从制度、机制、流程入手，夯实企业发展基础。坚持疫情防控常态化管理，落实“科学防控、精准防控”举措，持续推进平安项目建设。创新质量管理方法，运用信息化、数字化手段，推动质量管理落到实处，聚焦质量通病治理，提升实体工程质量。强化党风廉政建设，深化“清廉国企”建设，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，加强廉洁文化建设，开展廉洁教育活动，筑牢廉洁防线。构建风险导向型的审计理念，建立事前介入、事中监督、事后审计的全过程审计监督机制，将风险防范渗入到公司的各个管理层级中，每年开展专项审计不少于10项。加强合规体系建设，提升法务风控能力，完善税收筹划，压控“两金”规模，力争“两金”占营收比重降至20％以下，加快形成风险管理的业务、财务、审计“三道防线”，逐步建立与企业发展相匹配的风险管理体系。
4.深入推进全面从严治党。聚焦党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用发挥，挖掘党建“凝聚人、激励人、净化人”的丰富内涵和精神实质，始终坚持“五个强化”，全力提升党建工作质量，以“红色引擎”助推公司稳健发展。强化思想建设，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分利用党史学习教育和作风建设成果，发挥党员先锋模范和支部战斗堡垒作用；运用意识形态工作责任制成果，确保意识形态领域安全受控；加大选树先进典型力度，每年评选先进集体20个、先进个人50名，提高员工凝聚力和战斗力。强化组织建设，不断完善党建标准化工作，结合智慧党建建设要求，深化线上党建平台打造，着力提升海外党建标准化、规范化水平，实现基层支部标准化建设全覆盖。强化干部建设，落实年轻干部培养工程，加强项目一线优秀人才的摸底和筛查，建立后备人才资源库，严格按照组织程序培养和考察干部，给想干事、能干事、干成事的人提供舞台，为公司发展培养核心骨干。强化品牌建设，深挖“海外家园”“巾帼建功”等品牌价值，持续打造海外党建特色，以红色力量守护海外员工家园。充分发挥共青团作用，唱响“青年先锋”品牌，展现青年攻坚克难的担当和作为。深入推进职工之家等工会品牌建设，全面落实员工幸福工程，提升员工获得感和归属感。强化企业文化建设，持续完善公司内宣体系和品牌打造，建立新闻宣传年度策划机制，确保新闻宣传的全面性和及时性。打造好党建文化、安全文化、职工文化主阵地，加强与媒体单位的合作交流，加强企业品牌的打造力度，以国际化优势助力构建与企业地位相匹配的宣传矩阵，全面提升社会号召力。
同志们！新征程已经开启，新蓝图催人奋进。未来五年，任务艰巨、责任重大，机遇与挑战并存，希望与困难同在。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，忠实践行“八八战略”，坚决做到“两个维护”，踔厉奋发担使命，勇毅前行谱新篇，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，推动XX公司在高质量发展新征程上行稳致远，为推进集团战略落地、服务浙江共同富裕示范区建设、助力“一带一路”高质量发展作出更大贡献！
谢谢大家！
公司党委换届工作报告
各位代表、同志们：
XXI公司第XX次代表大会，是在企业改革发展取得显著成绩、今后面临着历史性发展机遇的新时代下，召开的一次承前启后、继往开来的重要会议。这次会议的主要任务是：回顾总结上次党代会以来的工作，分析企业面临的形势，明确新的发展目标，部署今后一个时期的工作任务，选举产生公司新一届党的委员会和纪律检查委员会，进一步动员各级党组织、广大党员干部和员工，为建设世界一流企业而努力奋斗。
现在，我代表第X届委员会向大会作报告，请审议。
一、五年来的工作成绩和基本经验
第X次党代会以来的五年，是公司发展历史上极富挑战、极不寻常的五年。五年来，面对复杂多变的市场形势，各级党组织在上级党委的正确领导下，团结带领全体党员和广大员工，以前所未有的勇气和毅力，顶住层层压力，克服重重困难，谱写了科学发展、强企富工的新篇章。
过去五年，最显著的成就是主要经济指标实现了稳步增长。坚持抓好路内、路外、海外三个市场，扎实推行项目精细化、标准化管理，企业专业优势在市场竞争中得到充分体现，经营生产规模保持了稳中有升、稳健发展的良好势头。五年共完成新签合同额X亿元，企业营业额X亿元，实现利润总额X亿元，企业资产总额达X亿元。其中，X年，新签合同额X亿元，完成营业额X亿元，实现利润总额X亿元，分别是X年的X倍、X倍和X倍。
过去五年，最直接的表现是企业管理水平得到了大幅提升。以加强安全质量管理、责任成本管理、全面风险管理体系建设为重点，深入开展管理提升活动，大力推行全面精细化管理，不断优化组织架构、管控体系、业务流程，管理制度化、标准化、信息化水平明显提高，专业施工能力持续增强。五年来，先后建成了一大批国家重难点工程，创造了一系列的“第一”和“之最”。累计竣工交验单位工程X件，合格率100％；荣获“鲁班奖”X项、“詹天佑奖”X项。
过去五年，最鲜明的特征是体制机制改革取得了重大突破。公司法人治理结构建设不断加强，董事会的战略引领作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。在全资子公司全面实施了执行董事、监事制度，法人治理机制不断完善。经营体制改革扎实推进，设立了X个国内营销分公司和X个海外分支机构，提升了区域经营能力。强化企业顶层设计，大力推进X项重点改革，激发了企业活力。积极探索资本运作新模式，以重庆地铁会展中心支线为开端，摸索出了较为成熟的PPP项目运作模式和经验，在投融资方面闯出了新路子。
过去五年，最可喜的局面是“X”品牌获得了广泛认可。充分发挥企业专业优势，先后建成了一大批施工条件差、技术含量高、社会影响大的高大难新工程，其中承建的重点工程涵盖国内主要河流，形成了“一穿黄河、两穿赣江、两穿海湾、三穿湘江、四穿珠江、六穿长江”的品牌优势。认真履行社会责任，圆满完成了四川雅安、云南鲁甸地震抢险任务，全力参与了X塌方事故的救援抢险，受到地方政府和业主的高度称赞。
过去五年，最显著的变化是员工生活条件得到了不断改善。始终把维护员工合法权益放在重要位置，持续改善员工生产生活条件。在岗员工平均工资由X年的X元提高到X年的X元，年均增长X％。大力落实企业年金、健康体检、教育培训、补充医疗等福利待遇，实行农民工“五同”管理，先后投入X亿元用于“三工建设”，投入X万元用于开展“三让三不让”、“冬送温暖、夏送清凉”、困难帮扶等活动，广大员工的幸福感和满意度不断提升。
过去的五年，也是公司党建思想政治工作创新发展、展示作为的五年。
（一）思想政治建设取得新成效。公司党委坚持把强化理论武装作为重大政治任务来抓。党的十八大以来，先后开展了党的X大、X届X中全会以及党的XX大等重要会议精神学习活动，对副处职以上领导干部进行了习近平总书记系列重要讲话精神的集中轮训。XX年X月至X月，以焦裕禄精神为镜子，在企业X余名党员干部中开展了党的群众路线教育实践活动，聚焦“四风”问题，完成整改任务X项，促进了干部作风转变。在领导干部中开展了“三严三实”专题教育活动、推进“两学一做”学习教育常态化制度化，整治突出问题，为企业发展提供了坚强的作风保证。
（二）领导干部队伍激发新活力。公司党委坚持把加强领导干部队伍建设作为龙头工程来抓。以创建“四好班子”为载体，不断提高各级领导干部的能力素质。按照“德才兼备、以德为先”的干部选拔标准，建立健全了领导干部管理监督、考核评价、履职巡察、责任追究、淘汰退出等制度办法，形成了一套有效管用的选人用人体系。五年共调整副处职以上领导人员X人、提拔X人，干部队伍的知识、专业和年龄结构得到优化。落实“党管人才”原则，大力推进“六支人才队伍”建设，目前拥有各类管理及专业技术人才X人，其中享受国务院特殊津贴专家X人，省部级优秀专家X人，中高级职称人员X人，一级注册建造师X人。
（三）党建工作水平有了新提高。公司党委坚持把加强企业党组织建设作为重中之重来抓。党的十八大之后，制定了进一步加强和改进新形势下党建思想政治工作的实施意见、“三重一大”决策制度等管理办法，为各级党组织发挥政治核心作用提供了制度保证。深入开展“基层组织建设年”、“党支部工作提升”、“项目党建工作标准化建设年”活动，大力加强党组织书记培训，提高了基层党建工作水平。扎实开展创先争优、“三争一保”等党建主题活动，率先在股份公司系统推行向协作队伍委派政治指导员工作，打造了企业党建工作品牌。五年共有X个项目部被评为股份公司“红旗项目部”，X个先进基层党组织、X名优秀党员受到股份公司党委表彰。
（四）宣传文化工作展示新作为。公司党委坚持把宣传文化工作作为凝心聚力的有效手段来抓。紧扣经营生产中心，加强重点工程、重大科技成果、先进典型的宣传报道工作，构建了以企业网站、微信公共平台、舆情监测为一体的宣传舆论工作体系。大力开展“上大报、上头条、上《新闻联播》”活动，为企业发展创造了良好的舆论环境。扎实开展形势任务教育和思想政治工作，释疑解惑，化解矛盾，确保了队伍稳定。围绕“弘扬企业文化，促进企业发展”的主题，深入开展了企业文化主题塑造活动，增强了企业的软实力。五年共有X个项目被评为“企业文化建设示范点”，公司荣获“全国党建文化双十佳单位”、“中国企业文化建设典范十强”等称号。
（五）党风廉政建设得到新加强。公司党委坚持把党风廉政建设作为根本任务来抓。认真落实党风廉政建设主体责任，着力打造廉洁型企业。以领导干部和关键岗位为重点，组织开展了“领导干部作风建设年”、“法律法规教育年”、“执行力建设年”、“廉洁从业警示教育年”活动。深入推进反腐倡廉教育和廉洁文化建设，增强了党员干部的廉洁从业意识。认真贯彻落实中央八项规定，持之以恒反对“四风”，集中开展了工程建设领域突出问题、领导人员年薪外收入、“小金库”等专项治理。加强干部权力监督，建立健全了重大事项党政领导会签、述廉议廉、约谈、函询等制度。严查违纪违法问题，不断净化企业发展环境。五年共受理信访举报X件，立案查处各类违纪违法案件X件，党纪政纪处分X人，挽回直接经济损失X万元。
（六）企业群团工作迈上新台阶。公司党委坚持把建设和谐企业作为重要目标来抓。坚持党建带工建、带团建，大力支持工会、共青团组织独立自主地开展工作。各级工会坚持以维护职工合法权益、维护企业和谐发展为主线，加强职代会建设和职工民主管理，深入开展了劳动竞赛、群众性安全生产监督、全员安全教育培训等活动，充分发挥了桥梁和纽带作用。公司工会荣获“全国职工书屋建设示范单位”称号，X人获得全国五一劳动奖章和“全国劳动模范”称号，X个基层工会组织、X名优秀员工受到表彰。各级共青团组织服务企业改革发展大局，扎实开展了青年突击队、青年技能竞赛等特色活动，充分发挥了广大团员青年的生力军作用。公司团委被评为“五四红旗团委”，X个基层团组织、X名优秀团员受到表彰。
五年来，企业信访维稳、保密、党建政研会、关工委、老协、统战、综治内保、体协、计划生育等组织和部门，认真履行工作职责，为和谐企业建设做出了积极贡献。
回顾五年的奋斗历程，主要有五个方面的基本经验：
——必须坚持稳健发展的战略思想不动摇。五年来，我们始终把做强做优主业、实现稳健发展作为最根本的任务来抓，变挑战为机遇，变压力为动力，勇于进取，攻坚克难，实现了企业规模效益的稳步增长。实践证明，只有始终抓住发展第一要务不动摇、不懈怠，在发展中促转变、在转变中谋发展，才能在激烈的市场竞争中实现稳健发展。
——必须坚持效益优先的管理方针不动摇。五年来，我们始终把提高经济效益作为核心目标，大力倡导“盈利光荣、亏损可耻”的理念，加强项目精细管理，努力向市场要效益、向管理要效益，着力追求经营规模与发展质量的协调统一。实践证明，只有紧紧围绕经济效益最大化这一目标，开源节流，增收创效，才能为企业稳健发展提供根本保障。
——必须坚持改革创新的发展动力不动摇。五年来，我们始终以解放思想、更新观念为重点，不断深化重点领域和关键环节改革，大力推动科技、管理、文化、制度创新，充分激发了企业发展的内在动力。实践证明，只有坚持改革创新，破除体制机制障碍，全面提升企业创新能力，才能为企业稳健发展提供不竭动力。
——必须坚持党建工作的国企优势不动摇。五年来，我们全面加强党的建设，抓班子带队伍，抓基层打基础，抓文化聚人心，抓党纪正风气，突出廉洁风险防范，教育了广大干部，营造了干事创业的良好氛围。实践证明，只有围绕企业改革发展大局，不断提高企业党建科学化水平，充分发挥政治工作优势，才能为企业稳健发展提供坚强保证。
——必须坚持和谐稳定的发展理念不动摇。五年来，我们牢固树立“稳定压倒一切”的思想，落实“依靠”方针，践行群众路线，妥善处理矛盾纠纷，自觉维护员工群众合法权益，大力加强和谐企业建设。实践证明，只有坚持以人为本，不断改善员工群众的生产生活条件，最大程度地减少不稳定因素，才能为企业稳健发展营造和谐环境。在总结成绩和经验的同时，我们必须清醒地看到，企业发展中还存在不少矛盾和问题，主要表现在：规模扩张与资源不足的矛盾加剧；人才队伍结构不优、培养引进不足、流失问题突出，高素质的项目经理、国际化管理人才、党群干部人才紧缺；少数单位党建工作基础薄弱，活力不足；一些基层党组织作用发挥不明显，战斗力不强；个别领导干部的能力素质与企业发展要求不相适应，进取精神不足，工作作风不实；违纪违法案件影响巨大、教训惨痛，暴露出我们在落实党风廉政建设“两个责任”、干部教育监督管理、企业内控体系、执行力建设等方面存在薄弱环节。对于这些问题，我们必须高度重视，认真加以解决。同志们，五年的发展成绩来之不易。这是上级党委正确领导的结果，是企业广大共产党员和员工群众共同努力的结果。在此，我代表公司党委，向长期关心支持企业改革发展的上级领导，向所有为企业发展作出贡献的老领导、老同志，向在各自岗位上辛勤工作的全体党员、广大员工以及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二、企业面临的形势和总体发展思路
今后五年，是企业实施“X”发展战略规划、朝着“世界一流企业”宏伟目标迈进的关键时期。当前，宏观形势正在发生着重大变化，势必对企业发展产生深刻的影响。总的来看，企业面临着“三大机遇”、“三大挑战”：
——从发展前景看，一是宏观政策的机遇。当前，我国经济总体保持平稳发展，处在合理区间，国民经济发展长期向好的基本面没有改变，党中央围绕实现中华民族伟大复兴中国梦，持续推进“西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先”的区域发展总体战略，重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，并积极推动中国高铁“走出去”，为我们企业发展创造了良好的宏观环境。二是建筑市场的机遇。“X”是我国基础设施建设的黄金时期，高速铁路网和新型城镇化建设的进程不断加快，以及国家把城市地下管廊、海绵城市建设列为重点支持的民生工程，必将推动铁路公路、轨道交通、市政工程、海底隧道等地下基础设施的大规模建设，为我们企业发展开辟了广阔的市场空间。三是持续发展的机遇。得益于上级的支持帮助，通过公司上下的共同努力，企业专业技术、施工装备、人才资源优势显著增强，企业品牌影响更加广泛，企业优势充分彰显，在手施工任务日益饱满，极具社会影响力的知名工程持续增多，为我们企业永续发展奠定了基础、提供了平台。
——从面临考验看，一是市场竞争的挑战。当前国内外环境依然比较复杂严峻，受增速换挡期、转型升级期、前期刺激政策消化期“三期叠加”影响，我国经济正处在新旧动能转换的艰难进程中，国内经济下行压力较大，地方政府投资动力明显不足，建筑行业竞争不断加剧，加之通胀预期、人工成本的不断攀升，这些都给我们企业发展带来了巨大挑战。二是转型发展的挑战。虽然我们已经进入了新的发展阶段，但是发展质量不高、发展后劲不足的问题还比较突出，与同行业先进企业相比，企业仍然处在粗放式管理的状态，整体创效水平不高，自主创新动力不足，协同发展能力不强，转型升级的任务繁重。三是发展风险的挑战。随着外部环境的复杂变化和企业规模的不断扩大，安全质量、干部廉洁、企业稳定等风险日益增多，特别是近年来企业发生的一些问题，给企业带来了巨大损失和严重影响。加之国家行业监管、外部审计、司法介入的力度不断加大，一些潜在风险正在显现，如果防控不力，将给企业带来难以弥补的损失。
可以说，今后五年，我们面临着抢抓机遇、转型发展的更高要求，面临着防控风险、稳健发展的更多考验，面临着发挥优势、加快发展的更好机遇。
根据面临的新形势，今后五年企业发展的总体思路是：瞄准“世界一流企业”总体发展目标，坚持“一个方向”，围绕“一条主线”，强化“四个优势”，建设“五化企业”，努力建设专业特色突出、技术优势明显、产业链条完整、市场引领力强的世界一流企业。
其中，“一个方向”：就是专业化发展方向。通过将主要精力集中于最熟悉、最擅长的领域，把主业做强、把市场做大、把管理做精、把技术做专、把品牌做优、把队伍做实，构筑专业化、差异化的市场竞争优势，赶超世界先进水平，真正成为最具市场竞争力、最具品牌影响力和最具可持续发展能力的行业引领者。
“一条主线”：就是以转型升级、提质增效为主线。通过走科学规范、精细高效的管理强企之路，切实加强和改进基础管理、项目管理，狠抓管理薄弱环节，加强项目精细化管理，加大治亏扭亏力度，改变管理粗放的现状，努力向市场开发要效益，向精细管理要效益，向安全发展要效益，向科技创新要效益，全面提高企业发展质量，加快企业转型升级。
“四个优势”：就是强化资源、技术、品牌及产业一体化优势。通过大力推进资源要素整合，提升专业化施工能力；通过抓好专业技术创新、专业设备研发配套、专业人才队伍建设，提升企业核心竞争力；通过全力打造具有国际一流水平的知名工程，提升企业品牌的影响力。
“五化企业”：就是实现主营业务高端化、经营视野国际化、子分公司专业化、业务板块协同化、项目管理标准化。通过承接社会影响大、科技含量高、经济效益好、战略价值强的高端隧道工程，提高企业竞争层次；通过做强国内市场、做大海外市场，优化专业市场布局；通过增强子分公司专业施工能力，提高企业专业化发展水平；通过完善“主业突出、相关多元”的产业链，打造企业比较优势；通过探索创新管理高效、风险可控、盈利可期的项目管理模式，提升项目创誉创效能力。
总的来讲，聚焦“建设世界一流企业”的发展目标，“一个方向”是现实路径，“一条主线”是根本保证，“四个优势”是重要支撑，“五化企业”是主要标志，四者涵盖了企业发展的各个方面，相辅相成，形成有机整体，共同推动企业发展再上新台阶。
——规模效益上台阶。实现路内、路外、海外“三大市场”协调发展，上游业务以及城市地下管廊、海绵城市建设等新兴市场取得突破，施工生产能力持续攀升，企业规模与经济效益同步增长。五年累计新签合同额X亿元以上，完成营业额X亿元以上，实现利润总额X亿元以上。
——管理水平上台阶。法人治理更加规范，组织体系更加科学，项目管理更加精细，安全质量更加可控，风险管控更加有效。到X年末，企业综合管理水平显著提升，杜绝较大及以上安全质量责任事故，争创省部级及以上优质工程X项。
——科技创新上台阶。自主创新能力大幅提高，全面掌握一大批核心技术，赶超世界先进水平。到X年末，力争培养国家级专家X人、各级技术专家X人，编制国家和行业标准X项，取得省部级以上工X项、科技进步奖X项。
——队伍素质上台阶。全员思想道德素质、文化素质、技术技能素质明显提高，人才短缺、人才结构失调明显好转。到X年末，员工总量控制在X人以内，其中各类专业技术人员达到X人以上，一级注册建造师达到X人以上，海外经营管理人才达到X人以上，技术工人达到X人以上。
——品牌形象上台阶。企业文化落地生根，文化理念深入人心，文化软实力进一步增强，真正实现文化引领管理、标准规范行为、视觉提升形象、品质展示能力，形成品牌与市场的良性互动，企业品牌的知名度、美誉度不断扩大。到X年末，企业获得国家级荣誉称号不少于X项。
——员工收入上台阶。实现员工收入提高和企业经济效益增长同步，在岗员工收入年均增长达到行业中上游水平；社会保障、安全生产、职业健康等切身利益问题得到更好解决，生产生活条件明显改善，队伍的凝聚力、向心力显著增强，企业保持和谐稳定。
以上目标，是公司适应内外部环境变化作出的战略决策，是实现“世界一流企业”宏伟目标的必由之路。我们要同心同德，奋发有为，推动企业发展向更高水平迈进。
（一）更加注重做强主业，加快企业转型升级。做强主业是建设世界一流企业的基本方向。要坚定不移地走专业化发展道路，延伸产业链条，完善产业结构，优化资源配置，推动企业发展由业务高度集中、同质化竞争向产业链完善、专业化差异化发展转变。要大力实施产业横向一体化战略，以工程业务为主体，尽快提升设计、修造能力，强化设计、施工、科研、修造的互联互动和整体合力。要加速产业纵向一体化，统筹物资供应、工程试验、机电安装、设备检测等业务板块的联动发展，完善产业链条，促进主业做强做优。要加强作业层队伍建设，积极探索创新，尽快形成以我为主的核心层、受我所控的紧密层、为我所用的普通层，打造一批类别齐全、层次合理、合作共赢的施工劳务企业，不断提升专业施工能力。要以提高资本效率、增强企业活力为中心，继续深化“三项制度”、公司治理、经营体制、管理机制等重点改革，加强激励约束，提高工作效率，拓展企业转型升级的优势空间。
（二）更加注重经营开发，保持规模有序增长。经营开发是建设世界一流企业的前提基础。要坚持经营工作的龙头地位不动摇，瞄准国内外高、精、尖项目，加强营销策划，不断提高市场占有率。要抓住“X”铁路建设的难得机遇，多承揽能够发挥企业专业施工能力和技术优势的项目，争取专业市场份额的最大化。要落实区域营销责任，加大高速公路、轨道交通、市政工程、水利水电等市场开发力度，特别要抓好体现企业实力、社会知名度高的项目经营，以及能源、环保新兴市场开发，增强企业市场竞争力。要加强与政府、银行的战略合作，审慎运作一些风险低、效益好、发挥专业优势的BT、PPP项目，实现市场经营与资本经营的双轮驱动。要坚持构建“大海外”格局，突出专业化特点，发挥集中整体优势，充分调动子分公司的积极性，依托海外项目，逐步扩大发展中国家和发达国家市场，揽干并举，滚动发展，在海外叫响企业品牌。
（三）更加注重精细管理，提高企业经济效益。精细管理是建设世界一流企业的重大举措。要把全面推进精细化管理作为企业提质增效的“牛鼻子”来抓，下大力气解决企业管理粗放问题，加大亏损单位和亏损项目的治理力度，不断提高企业发展质量和效益。要大力推进机关全面精细化管理，增强系统职能，健全规章制度，坚持依法治企，不断提高企业的管控力和执行力。要深入推进工程项目精细化管理，以蒙华铁路建设为载体，扎实开展项目管理实验室活动，争创项目精细管理示范线。要大力培养和选树典型，努力建设有企业特色、代表企业先进水平的管理样板，充分发挥典型示范引领作用，促进企业成本、安全、质量、信用评价等管理水平上台阶。要着力提高企业内部管理水平，努力实现新签合同额、营业收入、净利润、经营活动现金技术指标、经济增加值、路内外信用评价等级、国家级评先评优奖项等七项指标稳步上升，安全事故、质量事故、亏损企业的个数及额度、亏损项目的个数及额度、应收款项、资产负债率、负面新闻、违纪违法案件等八项指标持续下降。
（四）更加注重科技创新，增强核心竞争能力。科技创新是建设世界一流企业的关键因素。要以“赶超世界先进水平”为目标，大力倡导企业的科技观，瞄准国内领先、国际先进，引进开发并举，结合科技攻关，不断创新进取。要着眼于现场施工需要，抓好科研立项和科技攻关，加强实用技术创新，推广使用成熟、实用、高效的工艺，缩短科技成果转化周期，大力提升装备研发创新能力，使专业施工手段更先进、专业施工能力更强大。要着力提高科技创新的前瞻性，瞄准工程技术前沿，加强技术创新，形成一大批具有自主知识产权、处于国际领先地位的核心技术。要加强“国家级企业技术中心”等创新平台建设，加强与高校和科研院所的合作，开展联合攻关，多出高水平的科技成果，不断提高企业的行业话语权。
（五）更加注重党风建设，加强廉洁风险防范。党风廉政建设是建设世界一流企业的坚强保障。当前，廉洁风险仍然是企业最为突出的风险。要充分认识十八大以来党风廉政建设持续加强、反腐败斗争不断深入的新常态，大力加强党风廉政建设，高度重视廉洁风险防范，突出抓好干部的教育监督管理，把纪律和规矩挺在前面。要本着对企业负责、对干部负责的态度，对党员干部身上的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正、早查处，做到有病马上治、小病及时医，防止小问题演变成大案件。各级领导干部要清醒认识从严治党、重典反腐的新形势，改变不以为然、麻木不仁的心理，强化“法律红线不能触碰、纪律底线不能逾越”的观念，自觉做到廉洁从业、依法经营，以风清气正的良好环境推动企业稳健发展。
三、今后五年政治工作的主要任务
今后五年，公司政治工作的指导思想是：深入学习贯彻党的XX大精神，以主动适应全面从严治党新要求为主线，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以创新基层党建思想政治工作为载体，以强化党风廉政建设为保证，以构建和谐企业为目标，全面加强和改进企业党的建设，争当股份公司党建思想政治工作的排头兵，为建设世界一流企业提供坚强的政治保证。
（一）坚持党要管党，进一步加强党对企业的领导。党要管党是实现企业发展新目标的政治保证。坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动摇。各级党组织要强化抓党建工作的主角意识，认真贯彻落实公司党委《关于在全面深化企业改革新形势下进一步加强和改进党建思想政治工作的指导意见》，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，将党组织的机构设置、人员配备、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制，进一步明确企业党组织的主要职责、保证监督的重点内容和参与重大问题决策的基本要求，把党的政治优势转化为企业科学决策的优势。要健全双向进入、交叉任职的领导体制和参与重大问题决策的工作机制，符合条件的党委成员可以通过法定程序进入法人治理结构，尤其是全资施工型子公司要认真落实执行董事、监事制度，坚持“执行董事与总经理分设、执行董事及法定代表人由党委书记担任”的模式，准确界定职责权限，夯实企业党组织的法定地位。要贯彻“五必上”工作原则，即企业改革发展重大问题必须上董事会研究决策，干部问题必须上党委会研究确定，涉及职工切身利益的重要问题必须上职代会讨论通过，提请董事会决策和职代会讨论的重要问题必须先上总经理办公会研究，所有上会的重要事项党政主要领导必须事先沟通一致，形成共识。各级党组织书记要切实履行党建工作第一责任人的职责，做到守土有责、守土负责、守土尽责。各级党委（党工委）领导班子其他成员要切实履行“一岗双责”，坚持党建工作和中心工作两手抓，推动企业稳健发展。
（二）坚持理论引领，进一步加强思想政治建设。思想政治建设是实现企业发展新目标的重要保证。各级党组织要大力加强全员思想政治建设，着力打造学习型企业，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作。要通过举办党委中心组学习研讨会、理论座谈会、专题讲座等形式，组织广大党员领导干部原原本本学习党的XX大精神和习近平新时代中国特色社会主义经济思想，学深学透主要观点和精神实质，严明党的政治纪律和政治规矩，始终同党中央保持高度一致，在涉及重大政治原则、政治立场、政治观点等问题上，做到头脑清醒、立场坚定。要着力加强学习型企业和学习型班子建设，完善中心组学习、干部培训等制度，制定学习规划，落实学习措施，加强对党的理论创新成果和国家方针政策、法律法规的学习培训，着力构建领导班子理论学习和党员学习教育的长效机制。各级领导班子和领导干部要大力弘扬理论联系实际的学风，把处理重大政治问题、破解经营管理难题作为检验学习成效的重要标准，紧密结合企业改革发展的新形势，认真分析研究企业发展面临的深层次问题，精心谋划工作思路和举措，努力把学习成果转化为破解发展难题的能力，转化为推动企业科学发展的过硬本领。要大力加强员工思想道德建设，深入开展中国中铁诚信敬业道德讲堂和党史国史、世情国情教育活动，教育引导广大员工模范践行社会主义核心价值观，培育政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德，争当社会公德的示范者、诚信敬业的实践者、公平正义的维护者，为建设世界一流企业提供坚强的思想保证。
（三）坚持选贤任能，进一步加强干部队伍建设。领导班子和干部人才队伍是实现企业发展新目标的中坚力量。各级党组织要以“四好班子”创建活动为抓手，进一步增强各级领导班子的使命感和责任感，充分发挥领导班子整体功能，引领企业稳健发展。要坚持党政领导干部选拔任用的原则标准，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部要求，强化党委在领导人员选拔任用、培养教育、管理监督中的责任，坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，扩大干部选拔民主渠道，严把选人用人关，坚决防止带病提拔、带病上岗。要加强领导干部的日常监督，严格落实谈心谈话、函询、诫勉等制度，注重对班子换届、干部调整等重要节点和关键岗位干部、“三重一大”重要事项的监督。要认真落实领导干部个人有关事项报告制度，按时、真实、准确、完整地填报相关内容，郑重向组织作出书面承诺。要大力推行领导干部日常履职情况巡察制度，突出对领导干部政治素质、思想道德和业绩贡献的综合考核评价。要加强后备干部队伍建设，加大轮岗交流和台阶式培养选拔力度，有意识地安排优秀年轻干部到艰苦环境、困难项目、关键岗位去经受考验和锻炼，充分发掘个人潜力，努力培养一大批经历丰富、能力突出的优秀干部。要大力实施人才发展战略，统筹推进经营管理者、职业项目经理、专业技术人才、海外人才、党群工作者、高技能人才“六支队伍”建设，特别是注重抓好高层次科技人才的培养选拔，加强各类人才的培训和管理，加大优秀人才的引进力度，做到事业、感情、待遇、制度“四个留人”，减少人才流失，为建设世界一流企业提供强大的人才保证。
（四）坚持固本强基，进一步加强基层党组织建设。企业基层党组织是团结带领广大员工实现发展新目标的战斗堡垒。各级党组织要贯彻落实公司党委《关于进一步加强和改进项目党建和现场思想政治工作的意见》，不断提高项目党建思想政治工作的针对性和实效性。要注重抓基层、打基础，大力加强基层党组织建设，坚持党组织建设同步谋划、工作机构同步设置、党务人员同步配备、党建工作同步开展，保证基层党组织和党员的作用得到有效发挥。要抓典型、树品牌，围绕工程项目工期、安全、质量、效益和急难险重任务，组织开展“重点工程党旗红、争先锋”、“创岗建区”等党建主题实践活动，深化委派政治指导员工作，促进施工生产任务完成。要强化党建工作品牌意识，依托承建的重点工程项目，坚持一年一个主题召开企业党建思想政治工作现场会，推出一批过得硬、叫得响、推得开的党建工作典型，选树一批项目党建工作标杆，争当股份公司党建思想政治工作排头兵。要大力加强项目党群干部队伍建设，每年组织开展一期基层党群干部培训班，同时加强党政干部的双向交流和交叉任职，把那些政治素质好、懂生产、会管理的优秀干部选派到项目书记、工会主席岗位，同时选拔综合素质高的党群干部担任项目经理，努力建设一支政治素质好、责任心强、懂施工生产、熟悉党群工作的复合型党群干部队伍。要认真做好发展党员工作，注重在生产一线和重要岗位发展党员，为建设世界一流企业提供有力的组织保证。
（五）坚持凝心聚力，进一步加强企业文化建设。企业文化是实现企业发展新目标的动力源泉。各级党组织要以文化品牌战略为引领，以加强项目文化建设为重点，推进企业文化建设，抓好品牌形象宣传，弘扬主旋律，传播正能量，播种新希望。要加强企业核心价值观建设，全面开展企业文化主题塑造活动，传承企业文化深厚底蕴，把员工对文化理念的表层理解上升为深层次的行为习惯，促进企业文化与经营管理深度融合，使企业文化真正成为员工的人生信仰、价值标准和行为规范。要大力加强项目文化建设，坚持项目文化建设与项目工程建设同部署、同检查、同考核，抓好企业文化成果转化，推动企业文化理念在项目落地，努力创建一批有影响、有特色的“项目文化建设示范点”。要加强企业形象宣传，坚持面向基层、面向一线，继续发挥好各类宣传阵地的作用，大力组织开展战役性报道，不断提高企业品牌影响力和美誉度。要加强日常新闻舆情监管，加大舆情管理投入，加强网络评论员队伍建设，抓好应急预案演练，不断提高企业突发事件舆论危机防范和处置水平。要以履行社会责任、建设诚信企业为主题，在员工中持续开展形势任务、职业道德教育，突出抓好艰苦困难项目的思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，妥善化解矛盾纠纷，全力维护队伍稳定，为建设世界一流企业提供持久的精神动力。
（六）坚持从严治党，进一步加强党风廉政建设。从严治党是实现企业发展新目标的根本保障。各级党组织和领导干部一定要充分认识新形势下从严治党的极端重要性，认真执行公司党委《关于落实党风廉政建设“两个责任”的实施意见》，进一步贯彻落实中央八项规定和廉洁从业的有关要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。当前要认真遵照执行重新发布的《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》，加强组织学习，全面贯彻落实。各级党组织书记要有效履行第一责任人的责任，其他班子成员要严格落实“一岗双责”的要求，主动抓好分管领域的党风廉政建设，齐心协力履行好党委的主体责任。要建立党风廉政教育常态化机制，制定党风廉政教育专项规划，深入开展党纪教育、法治教育和警示教育，持续推进廉洁文化建设，进一步增强各级领导干部的党章党规党纪意识、廉洁自律意识和依法治企意识，筑牢“不想腐”的思想防线。要健全企业监督体系，积极推进企检共建、区域联建，完善监督制度，明确审计、纪检监察、法律、财务等部门的监督职责，形成预防、监督和惩治贪腐的合力，把权力关进制度的“笼子”，构建“不能腐”的制度防线。要始终保持惩腐办案的高压态势，实现“一案双查”，对问题线索反映集中、不收敛不收手、损害企业利益的人员严惩不怠，对违反中央八项规定精神及“四风”方面的问题严查重处，形成“不敢腐”的高压线。要整合企业纪检监察、审计等资源，扎实开展安全生产、分包管理、物资设备集中采购、“双清”等效能监察活动，杜绝企业效益流失。要深化干部作风建设，以“不忘初心、牢记使命”学习教育为抓手，严肃党内政治生活、严明政治纪律和规矩，为建设世界一流企业提供良好的作风保证。
（七）坚持改进提高，进一步加强群团组织建设。群团组织是实现企业发展新目标的重要力量。各级党组织要认真贯彻公司党委《关于在全面深化改革新形势下进一步加强和改进群团工作的实施意见》，切实负起政治责任，加强对群团组织的政治领导、思想领导、组织领导，把企业党政重大决策部署贯彻落实到群团工作各方面、全过程。要指导群团组织紧密围绕生产经营中心和改革发展大局，找准工作的结合点和着力点，团结动员广大职工群众，切实发挥职工主力军、青年生力军、女职工半边天作用。要推动群团组织贯彻党的群众路线，为群团组织服务群众创造条件。要指导群团组织适应企业发展新变化和职工群众新需求，不断推进群团工作理论创新、实践创新和制度创新，使群团工作始终与企业改革发展同步推进。各级群团组织要自觉服从党组织的领导，认真贯彻党组织的决议决定，落实企业重大决策部署，始终与党政思想统一、步调一致。要坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的方针，深入基层、联系群众，了解职工呼声，反映职工诉求，努力为职工排忧解难，切实维护职工利益，提高职工福利待遇，增强职工幸福指数。要以改革创新的精神加强自身建设，不断创新工作思路，丰富工作内容，拓展工作载体，打造工作品牌，争创股份公司群团工作先进单位。要勇于担当、主动作为，依法依章程履行职责，独立自主开展工作，充分体现群众特色，最大限度地吸引和凝聚广大职工群众，充分调动各方面的积极性，为建设世界一流企业提供和谐的发展环境。
各位代表、同志们，征途漫漫，当扬帆破浪；旌鼓催人，须策马扬鞭。让我们以实现企业永续发展、基业长青为己任，大力弘扬企业精神，团结带领广大员工适应新常态，迎接新挑战，打造新优势，拓展新空间，为建设世界一流企业而努力奋斗！
乡镇党委换届工作报告
各位代表、同志们：
现在，我代表中国共产党XX镇第十届委员会向大会作报告。
本次大会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面总结过去五年的工作成就和宝贵经验，科学擘画未来五年的发展蓝图和宏伟目标，团结和带领全镇各级党组织、广大党员干部和各族人民，凝心聚力、砥砺奋进，为全面建设富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化新XX而努力奋斗。
过去五年的工作回顾
镇第十次党代会以来的五年，是XX发展进程中极不平凡、极不寻常的五年。面对百年变局和世纪疫情交织的严峻考验，面对巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重大使命，在XX市委、市政府的坚强领导下，镇党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、二十大及历次全会精神，团结带领全镇人民，高效统筹疫情防控和经济社会发展，统筹发展和安全，攻克了一个又一个难关，办成了一件又一件大事，圆满完成了“十四五”规划各项目标任务，全镇经济社会发展取得了历史性成就，为开启中国式现代化XX实践新征程奠定了坚实基础。
一、众志成城，疫情防控取得重大成果
面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，我们始终坚持人民至上、生命至上，坚决贯彻“外防输入、内防反弹”总策略，因时因势优化调整防控措施，最大程度保护了人民生命安全和身体健康。地处边境一线，我们扛牢为国守门、为国守边的政治责任，构建了党政军警民合力强边固防的严密体系。五年来，我们科学布设边境值守点，严格落实24小时值班值守制度，广大党员干部、民兵、群众组成的“党员突击队”和巡边护边队伍不畏艰险，累计开展联合执法和巡边护边行动数千次，严厉打击偷渡、走私等跨境违法犯罪活动，有效阻断了疫情通过边境输入的渠道。我们坚持“人物同防”，建立健全网格化排查管理机制，对重点地区来返人员、入境人员进行全面摸排和健康监测，确保不漏一户、不落一人。在疫情最严峻的时期，全镇上下闻令而动、听令而行，广大医务工作者白衣执甲、逆行出征，基层干部和志愿者日夜坚守在卡点、村口，筑起了一道道坚不可摧的“红色防线”，谱写了一曲曲感人至深的抗疫赞歌。在抓好疫情防控的同时，我们积极协调生产要素，有序推进复工复产，确保“防疫春耕两手抓”，为全镇经济社会稳定发展提供了有力保障。
二、稳中求进，综合经济实力迈上新台阶
我们始终坚持发展是第一要务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，推动镇域经济在高质量发展的轨道上行稳致远。五年来，全镇经济总量持续扩大，发展质量稳步提升。据初步核算，2025年全镇实现地区生产总值较2020年增长约45％。累计完成固定资产投资突破4亿元，为长远发展积蓄了强劲动能。招商引资成果丰硕，成功引进XX古镇建设项目，计划总投资15亿元，为文旅产业发展注入了强大动力。我们立足资源禀赋，做大做强实体经济。石材产业从粗放式开采向精细化加工转型，产业链条不断延伸，培育规模以上石材加工企业3家，年产值突破2000万元，成为工业经济的重要增长极。商贸流通日趋活跃，社会消费品零售总额稳步增长，突破2000万元大关。项目建设是拉动经济增长的“主引擎”，我们建立“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，五年累计争取上级各类资金超4000万元，实施了产业发展、基础设施、人居环境等重点项目62个，土地综合整治、草原畜牧业转型升级等重大项目落地见效，为经济社会发展提供了坚实的硬件支撑。
三、夯实根基，现代农业产业提质增效
我们始终把“三农”工作作为重中之重，以产业振兴为核心，不断优化农业产业结构，推动农业全产业链升级，让农业成为有奔头的产业。粮食安全根基牢固，严格落实粮食安全党政同责和耕地保护制度，坚决遏制耕地“非农化”、防止“非粮化”，累计建成高标准农田2.94万亩，粮食播种面积始终稳定在5万亩以上，五年累计产量达到9.98万吨，“米袋子”越拎越稳。特色优势产业强势崛起，围绕XX市农业产业发展布局，形成了以烤烟、茶叶、腌菜三大传统优势产业为支撑，蓝莓、中药材、精品水果等新兴特色产业多点开花的现代农业发展格局。烤烟产业作为富民强镇的支柱产业，通过推广优良品种、普及绿色防控技术和实施精准滴灌等措施，实现了从“量”到“质”的飞跃。2025年，全镇烤烟种植面积稳定在8000亩，实现产值3616.75万元，户均收入达6.24万元，带动本地就业超2000人。茶叶产业稳步发展，2022年产量达1612吨，产值2418万元，生态有机品牌效应初显。“XX腌菜”作为地方特色品牌，产业链不断完善，2023年成品加工量突破900吨，产值达960余万元，成为带动群众增收的又一重要渠道。产业融合发展步伐加快，依托田园风光和民族文化资源，积极探索“旅游＋农业”模式，休闲农业、观光农业、电子商务等新业态蓬勃发展，一二三产业融合的现代农业产业体系逐步形成。
四、统筹衔接，乡村振兴战略擘画新图景
我们始终将巩固拓展脱贫攻坚成果作为首要政治任务，严格落实“四个不摘”要求，建立健全防止返贫动态监测和帮扶机制，确保不发生规模性返贫。五年来，累计新增纳入监测对象259户1008人，通过产业帮扶、就业支持、综合保障等措施，动态消除风险426户1614人，脱贫成果得到持续巩固和拓展。我们以建设宜居宜业和美乡村为目标，深入实施农村人居环境整治提升行动，镇村面貌焕然一新。累计投入资金，建成镇级垃圾转运站1座、村级小型污水处理站1处，完成农村无害化卫生厕所改造284户，整治黑臭水体35条，清理残垣断壁806处。成功创建“现代化边境幸福村”示范村庄杨家场村，累计创建美丽宜居村庄18个，一幅“村容整洁、生态宜居”的美丽画卷在XX大地徐徐展开。基础设施建设全面提速，五年累计投入427万元，实施通村通组公路硬化、安全防护等项目210个，农村自来水普及率、供电可靠率均达到100％，4G网络实现全域覆盖，5G基站和光纤宽带覆盖范围不断扩大，为乡村振兴插上了“信息化的翅膀”。
五、固本强基，基层社会治理开创新局面
我们坚持统筹发展和安全，持续完善共建共治共享的社会治理制度，着力建设更高水平的平安XX、法治XX。安全生产防线不断筑牢，深入推进安全生产专项整治，常态化开展“打非治违”，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，累计督查整改各类安全隐患545项，重点领域智能监测预警平台建成投用，五年来未发生较大及以上安全生产事故。基层治理体系更加完善，坚持和发展新时代“枫桥经验”，整合资源建成镇级“一站式”矛盾纠纷调解中心，推行网格化管理，实现“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。五年累计化解各类矛盾纠纷1500余件，调解成功率达85％以上，群众满意度持续保持在96％的高位。法治乡村建设深入推进，培育“法律明白人”130余名，公共法律服务体系不断健全，群众办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的法治氛围日益浓厚。民族团结进步事业硕果累累，深入开展民族团结进步示范创建活动，促进各民族交往交流交融，成功创建一批民族团结示范村组，平等团结互助和谐的社会主义民族关系得到进一步巩固和发展。
六、民生为本，社会事业发展结出新硕果
我们始终坚持以人民为中心的发展思想，持续加大民生投入，用心用情用力解决好群众急难愁盼问题，让发展成果更多更公平惠及全镇人民。教育事业优先发展，办学条件持续改善，教育教学质量稳步提升，控辍保学动态清零机制有效落实。五年累计发放各类教育资助金超过2000万元，惠及学生2.2万人次。卫生健康服务水平显著提升，镇卫生院和村卫生室标准化建设稳步推进，医疗服务能力不断增强。家庭医生签约服务、65岁以上老年人免费体检等惠民政策全面落地，居民电子健康档案实现全覆盖。五年累计完成门诊服务超22万人次，群众在家门口就能享受到更优质的医疗服务。文化事业繁荣发展，建成一批村级文化广场、图书室等公共文化设施，广泛开展“我们的节日”等群众性文化活动，深入挖掘和传承“山歌调子之乡”“花灯皮影戏之乡”的文化底蕴，人民群众精神文化生活更加丰富多彩。社会保障体系更加健全，城乡居民基本养老保险和医疗保险参保率均达到95％以上。累计开展劳动力技能培训超3000人次，实现农村劳动力转移就业超1.4万人。社会救助体系不断完善，累计发放低保、特困供养、临时救助等各类资金4948万元，惠及群众7.9万人次，困难群众基本生活得到坚实保障。人民群众的获得感、幸福感、安全感成色更足、更可持续。
七、党建引领，全面从严治党纵深推进
我们始终坚持把抓好党建作为最大政绩，认真履行管党治党政治责任，以高质量党建引领高质量发展。政治建设持续强化，坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展党史学习教育等系列主题教育，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。基层组织建设全面过硬，大力实施基层党建“强基提质”工程，持续整顿软弱涣散党组织，村级党组织战斗堡垒作用显著增强。象塘村党总支领办合作社发展百香果产业，年产值达500余万元，成为党建引领产业发展的生动实践。2025年，全镇村级集体经济总收入突破462.62万元，实现了从“输血”到“造血”的根本性转变。镇党委荣获“全省先进基层党组织”称号，党建引领发展的品牌更加响亮。干部队伍建设富有活力，坚持新时代好干部标准，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，一批想干事、能干事、干成事的优秀干部得到提拔重用。党风廉政建设常抓不懈，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息纠治“四风”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，风清气正的政治生态持续巩固。
各位代表、同志们！五年的成绩来之不易，五年的奋斗充满艰辛。这是XX市委、市政府坚强领导、亲切关怀的结果，是全镇各级党组织、广大党员干部和各族人民群众团结拼搏、共同奋斗的结果，是社会各界人士鼎力支持、无私奉献的结果。在此，我代表中共XX镇第十届委员会，向所有为XX发展作出贡献的同志们、朋友们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，我镇发展还面临不少困难和挑战：经济总量不大、产业结构不优、产业链条不长的问题依然突出；城乡发展不平衡、公共服务供给不足的短板亟待补齐；少数干部思想解放不够、创新能力不强、担当精神不足的现象仍然存在。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中采取有力措施，切实加以解决。
今后五年的奋斗目标和总体思路
未来五年，是XX镇全面贯彻落实党的二十大精神、实施“十五五”规划、奋力实现社会主义现代化的关键时期。我们必须胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，在抢抓机遇中乘势而上，在应对挑战中开拓前进。
一、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察云南重要讲话精神，认真落实中央、省委、XX州委和XX市委的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，紧紧围绕云南建设我国民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心的核心定位，深入推进“兴边富民”行动统筹发展和安全，奋力谱写中国式现代化的XX实践新篇章。
二、把握原则
在未来的发展征程中，我们必须牢牢把握以下原则：
——坚持党的全面领导。这是战胜一切艰难险阻、实现宏伟蓝图的根本保证。必须把党的领导贯穿于经济社会发展的全过程、各领域，确保中央和上级党委的决策部署在XX落地生根、开花结果。
——坚持人民至上。这是我们一切工作的出发点和落脚点。必须始终把人民放在心中最高位置，发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，不断增进民生福祉。
——坚持高质量发展。这是新时代的硬道理。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，走出一条符合XX实际的高质量发展之路。
——坚持改革创新。这是发展的活力之源。必须破除一切制约发展的思想观念和体制机制障碍，以敢为人先的勇气和魄力，推动重点领域和关键环节改革取得新突破。
——坚持系统观念。这是基础性的思想和工作方法。必须加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。
三、奋斗目标
综合分析内外部发展环境，今后五年全镇经济社会发展的总体奋斗目标是：
——经济实力实现新跨越。在高质量发展上取得更大成效，地区生产总值年均增长8％以上。产业结构更加优化，现代化产业体系初步建立。固定资产投资、社会消费品零售总额等主要经济指标保持平稳较快增长。
——乡村振兴开创新局面。巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接机制更加完善。粮食安全和重要农产品供给保障能力持续增强。乡村建设行动深入推进，农村人居环境根本性改善，宜居宜业和美乡村建设取得重大进展。
——边疆治理达到新水平。社会治理体系和治理能力现代化水平显著提升。平安XX、法治XX建设迈向更高层次。边疆安全稳定屏障更加牢固。民族团结进步事业更加繁荣。
——民生福祉得到新改善。城乡居民收入增长和经济增长基本同步。基本公共服务均等化水平明显提高，教育、医疗、养老、社保等体系更加健全。人民群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
——党的建设取得新进步。党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设全面加强，制度建设贯穿其中，反腐败斗争取得压倒性胜利并全面巩固，党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力显著增强。
四、发展格局
立足XX镇的资源禀赋、区位特点和发展基础，未来五年，我们将着力构建“一核引领、两轴驱动、三带支撑、多点示范”的区域协调发展新格局。
“一核引领”即做强镇区综合服务核心。高标准推进镇区规划建设，完善教育、医疗、文化、商贸等公共服务功能，加快XX古镇项目建设，将镇区打造成为全镇的政治、经济、文化中心和辐射带动乡村发展的服务高地。
“两轴驱动”即打造产业发展和文旅融合两大发展轴。一是打造沿主要交通干线的“南北向现代农业产业发展轴”，串联烤烟、茶叶、腌菜等优势产业基地，推动产业集聚、链条延伸、品牌升级。二是打造贯穿东西的“生态文化旅游融合发展轴”，有机连接XX溶洞群、XX湖等自然景观与德昂族、傈僳族等民族文化资源，开发精品旅游线路，形成文旅互动、景村联动的融合发展态一。
“三带支撑”即建设特色产业、沿边开放、绿色发展三大经济带。一是建设“高效特色农业示范带”，集中力量发展高品质烤烟、有机茶叶、特色果蔬等，打造一批标准化、规模化、品牌化的现代农业园区。二是建设“沿边生态安全和开放合作带”，发挥沿边优势，在筑牢生态安全和边防安全屏障的前提下，积极探索发展边境贸易、跨境电商等，深入推进“兴边富民”。三是建设“绿色乡村振兴示范带”，选择一批基础较好的村庄，连片打造集美丽乡村、农事体验、康养休闲于一体的示范带，展现乡村振兴的丰硕成果。
“多点示范”即培育一批特色鲜明、功能互补的示范村庄。根据各村资源禀赋，差异化培育一批产业强村、生态大村、文旅名村、治理样板村，形成以点带面、多点开花、整体提升的生动局面。
聚焦重点任务，奋力开创XX高质量发展新局面
蓝图已经绘就，奋进正当其时。实现未来五年的奋斗目标，我们必须紧紧围绕发展格局，聚焦重点任务，实施“五大新突破行动”，在新的赶考路上交出优异答卷。
一、聚焦产业提质，在构建现代化产业体系上实现新突破
坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推动传统产业转型升级、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局，加快构建具有XX特色的现代化产业体系。
（一）做优做强现代特色农业。稳定烤烟种植面积，主攻品质提升和效益增加，巩固支柱产业地位。大力发展有机生态茶园，支持茶叶精深加工，打响“XX好茶”品牌。推动“XX腌菜”产业标准化、规模化、品牌化发展，建设集青菜种植、加工、销售于一体的产业基地。积极引进和培育龙头企业，大力发展蓝莓、中药材、精品水果等高附加值特色产业，形成“一村一品、多村一业”的发展格局。
（二）培育壮大文化旅游产业。加快XX古镇项目建设进度，高水平打造集民俗体验、休闲度假、商业购物于一体的旅游目的地。推进XX湖生态旅游开发项目，发展水上娱乐、露营基地、徒步探险等旅游业态。深度挖掘德昂族、傈僳族等民族文化内涵，开发特色文创产品和演艺项目，推动农文旅深度融合，让“诗和远方”在XX牵手。
（三）千方百计壮大村级集体经济。深化农村集体产权制度改革，盘活农村闲置资源和资产。推广“党支部＋合作社＋农户”等有效模式，因地制宜发展资源开发型、物业租赁型、乡村服务型、产业带动型等多种集体经济业态。力争到2030年，所有行政村集体经济年收入达到20万元以上，部分村达到100万元以上。
二、聚焦乡村建设，在打造宜居宜业和美家园上实现新突破
坚持农业农村优先发展，全面推进乡村“五个振兴”，加快建设农业强、农村美、农民富的和美乡村。
（一）完善基础设施网络。深入实施乡村建设行动，持续推进“四好农村路”建设，完善农村物流体系，打通农产品出村进城“最后一公里”。巩固提升农村饮水安全保障水平。加快数字化乡村建设，推进5G网络、物联网向乡村延伸，发展智慧农业和农村电商。
（二）提升乡村人居环境。持续开展农村人居环境整治提升，建立健全长效管护机制。重点推进农村生活污水治理和“厕所革命”，实现生活垃圾无害化处理全覆盖。加强村庄规划和农房风貌管控，保留乡土气息和乡村特色，建设“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的美丽家园。
（三）繁荣发展乡村文化。加强农村思想道德建设，弘扬和践行社会主义核心价值观。保护和传承优秀传统文化、民族文化，支持开展群众喜闻乐见的文化体育活动。加强农村公共文化服务体系建设，让文化惠民浸润人心，焕发乡村文明新气象。
三、聚焦边疆治理，在筑牢安全稳定发展屏障上实现新突破
坚持以高水平安全保障高质量发展，建设更高水平的平安XX，坚决守好祖国西南大门。
（一）构建稳固边疆安全体系。坚持党政军警民合力强边固防，完善人防、物防、技防相结合的边境立体化防控体系。常态化开展巡边护边和联合执法，严厉打击各类跨境违法犯罪活动，确保边境地区持续安全稳定。
（二）提升基层社会治理效能。深化网格化服务管理，完善“一站式”矛盾纠纷多元化解机制，将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。常态化开展扫黑除恶斗争。加强安全生产、食品药品安全、防灾减灾等工作，坚决防范和遏制重特大事故发生。
（三）铸牢中华民族共同体意识。深入推进新时代党的民族工作高质量发展，持续开展民族团结进步创建工作。促进各民族广泛交往、全面交流、深度交融，引导各族群众牢固树立休戚与共、荣辱与共、生死与共、命运与共的共同体理念，共同建设幸福美好家园。
四、聚焦民生改善，在满足人民群众美好生活向往上实现新突破
坚持在发展中保障和改善民生，推出更多惠民生、暖民心的举措，解决好群众最关心最直接最现实的利益问题。
（一）办好人民满意的教育。持续加大教育投入，优化学校布局，改善办学条件。加强师德师风建设，打造高素质专业化教师队伍。全面落实立德树人根本任务，促进学生德智体美劳全面发展。
（二）推进健康XX建设。深化医药卫生体制改革，加强镇卫生院和村卫生室服务能力建设，提升基层医疗卫生服务水平。加强重大疾病防控和公共卫生应急管理体系建设。广泛开展爱国卫生运动，倡导文明健康生活方式。
（三）健全多层次社会保障体系。实施更加积极的就业政策，加强重点群体就业帮扶和职业技能培训。稳步提高城乡居民基本养老和医疗保险保障水平。完善分层分类的社会救助体系，兜住、兜准、兜牢民生底线。发展普惠性养老服务和婴幼儿照护服务。
五、聚焦党的建设，在推进全面从严治党向纵深发展上实现新突破
坚持和加强党的全面领导，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，为XX高质量发展提供坚强政治保证。
（一）把党的政治建设摆在首位。持续用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，巩固拓展主题教育成果。严明政治纪律和政治规矩，引导广大党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
（二）锻造坚强有力的战斗堡垒。树立大抓基层的鲜明导向，增强基层党组织政治功能和组织功能。持续深化“党建引领、多网合一”基层治理模式。加强党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。
（三）建设忠诚干净担当的干部队伍。坚持党管干部原则和新时代好干部标准，完善干部选育管用机制。加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，着力提升干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的本领。
（四）持之以恒正风肃纪反腐。严格落实中央八项规定精神，坚决纠治形式主义、官僚主义。坚持党性党风党纪一起抓，加强新时代廉洁文化建设。保持反腐败高压态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的良好政治生态。
各位代表，同志们！
宏伟蓝图催人奋进，时代号角激荡人心。我们的事业是光荣而伟大的，我们的责任是重大而神圣的。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在XX市委、市政府的坚强领导下，不忘初心、牢记使命，踔厉奋发、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化新XX而努力奋斗，以优异的成绩迎接新的辉煌！
谢谢大家！
中国移动通信集团XX有限公司XX分公司党委换届工作报告
各位代表，同志们：
现在，我代表中国共产党中国移动通信集团XX有限公司XX分公司第五届委员会，向大会作工作报告，请予审议。
本次大会是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻，是在公司深入推进数智化转型、实现高质量发展的攻坚时期，召开的一次十分重要的大会。大会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届一中、二中全会精神，全面落实上级党组织决策部署，回顾总结第五次党代会以来的主要工作和基本经验，分析面临的新形势新任务，选举产生新一届党的委员会和纪律检查委员会，团结动员公司各级党组织、广大党员和全体干部职工，擎旗铸魂强根基，聚势赋能拓新局，为奋力推进XX公司数智化转型和高质量发展，为全面建设世界一流信息服务科技创新公司、助力网络强国数字中国建设而努力奋斗！
一、第五届党委主要工作回顾与总结
自第五次党代会以来，在上级党组织的坚强领导下，第五届党委团结带领全体党员干部员工，积极应对复杂严峻的内外部环境变化，经受住了疫情冲击、市场竞争白热化、技术迭代加速等多重考验，始终坚持党的领导，加强党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合，为公司持续健康发展提供了坚强的政治保证和组织保证。
（一）坚持把“两个维护”作为第一使命，政治引领达到新高度
五年来，我们始终将党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
强化理论武装，筑牢思想根基。坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立并严格落实“第一议题”制度。通过党委理论学习中心组学习、专题读书班、辅导报告、在线学习等多种形式，推动党的创新理论进基层、进班组、进头脑。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等党内集中教育，引导广大党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保公司改革发展始终沿着正确政治方向前进。
严守政治纪律，确保政令畅通。坚决贯彻执行党中央各项决策部署及上级党组织工作要求，确保在公司不折不扣落地见效。严格执行重大事项请示报告制度，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。加强意识形态阵地建设和管理，牢牢掌握意识形态工作领导权。
服务国家战略，彰显央企担当。自觉将公司发展融入国家发展大局，全力支撑网络强国、数字中国、智慧社会建设。圆满完成一系列重大通信保障任务，在疫情防控、抢险救灾等急难险重任务中冲锋在前，展现了关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的良好形象。积极投身乡村振兴，深化信息服务惠民，在履行社会责任中践行初心使命。
（二）坚持把高质量发展作为第一要务，经营业绩实现新跨越
五年来，我们紧紧围绕发展这个党执政兴国的第一要务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动公司发展实现质的有效提升和量的合理增长。
战略引领，发展格局持续优化。深度融入集团公司“力量大厦”战略构架，结合XX本地实际，明确发展路径。坚持“连接＋算力＋能力”新型信息服务体系方向，持续巩固传统通信业务优势，加速布局5G、算力网络、智慧家庭、数字化转型等新赛道。收入结构不断优化，新兴业务收入占比显著提升，发展的韧性和活力不断增强。
创新驱动，核心能力显著增强。加大研发投入，完善创新机制，激发基层创新活力。在5G技术应用、云计算、大数据、人工智能等领域取得一批重要成果。积极参与地方智慧城市、数字政府、工业互联网等项目建设，打造了一批有影响力的标杆案例，赋能千行百业数智化转型，公司作为区域主导运营商的地位和影响力进一步巩固。
精益运营，价值创造能力提升。深入推进降本增效，强化精细化管理，资源配置效率持续改善。客户服务体系不断优化，客户满意度稳步提升。风险防控能力进一步增强，确保了企业稳健运营。
（三）坚持把政治建设作为第一统领，组织体系焕发新活力
五年来，我们牢固树立大抓基层的鲜明导向，着力提升组织力，推动基层党组织全面进步、全面过硬。
健全组织体系，实现有效覆盖。动态优化基层党组织设置，确保业务发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。选优配强基层党组织书记，加强党务工作队伍建设。
规范组织生活，提升政治功能。严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，提高组织生活质量。创新活动载体，开展“党建和创”、“质量达标和格行动”等主题实践活动，推动党建工作与中心工作同频共振。
加强党员教育管理，发挥先锋作用。严把党员发展入口关，优化党员队伍结构。加强党员日常教育管理，搭建党员发挥作用平台，设立党员责任区、示范岗，引导广大党员在技术攻关、市场拓展、服务提升等工作中当先锋、作表率。
（四）坚持把人才引领作为第一战略，干部人才队伍呈现新气象
五年来，我们坚持党管干部、党管人才原则，着力建设高素质专业化干部人才队伍。
树立正确用人导向，优化班子结构。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，突出政治标准，注重在改革发展一线、关键吃劲岗位考察识别干部。大力培养选拔优秀年轻干部，领导班子和干部队伍结构更趋合理，整体功能不断增强。
深化人才发展体制机制改革，激发活力。完善人才引进、培养、使用、评价、激励机制，畅通各类人才发展通道。聚焦数智化转型急需紧缺人才，加大引进和培养力度。尊重知识、尊重人才的氛围更加浓厚。
加强能力建设，提升履职本领。实施大规模干部人才培训，注重专业能力和专业精神培养。鼓励员工在实践中增长才干，打造学习型组织。
（五）坚持把严的基调作为第一原则，全面从严治党取得新成效
五年来，我们坚决扛起管党治党政治责任，以严的标准、严的措施推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。
压实主体责任，健全制度体系。制定并落实全面从严治党主体责任清单，层层传导压力。健全党内监督体系，强化对“一把手”和领导班子的监督。支持纪委履行监督执纪问责职责。
持之以恒正风肃纪，深化作风建设。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠治形式主义、官僚主义等“四风”问题。大力弘扬求真务实、担当作为的优良作风。
加强纪律教育，一体推进“三不腐”。深入开展党纪法规教育，运用典型案例开展警示教育。精准运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。加强廉洁文化建设，营造风清气正的政治生态。
（六）坚持把精益高效作为第一追求，管理效能得到新提升
五年来，我们持续优化管理体系，提升运营效率。
优化流程机制。对标世界一流，梳理优化各项管理流程，减少冗余环节，提升决策和执行效率。
强化风险内控。完善风险防控体系，加强重点领域风险排查与化解，保障企业安全稳健运行。
推进数字化转型。运用信息化手段提升管理精细化、智能化水平，赋能内部管理升级。
（七）坚持把凝心聚力作为第一课题，和谐企业建设开创新局面
五年来，我们加强和改进群团工作，凝聚发展合力。
加强思想政治引领。围绕中心工作，做好政策解读、形势任务教育，凝聚共识，鼓舞士气。
发挥群团组织作用。支持工会、共青团等群团组织依法依章程开展工作，深化民主管理，维护职工合法权益，开展丰富多彩的文体活动，提升员工归属感和幸福感。
建设优秀企业文化。践行社会主义核心价值观，传承红色通信基因，弘扬企业先进精神，营造积极向上、团结和谐的文化氛围。
回顾五年来的实践，我们深刻体会到：
必须始终坚持党的全面领导，这是公司发展的根本保证。
必须始终坚持科学理论指引，这是保持正确方向的定盘星。
必须始终坚持以人民为中心，这是我们一切工作的出发点和落脚点。
必须始终坚持改革创新，这是驱动发展的根本动力。
必须始终坚持全面从严治党，这是锻造坚强组织保障的必然要求。
必须始终坚持凝聚奋进力量，这是成就事业的重要法宝。
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中还存在一些不足：如党建工作与业务工作深度融合的机制还需进一步完善；部分基层党组织战斗堡垒作用发挥还不够充分；干部人才队伍结构能力与数智化转型要求相比仍有提升空间；形式主义、官僚主义问题在一定范围内仍然存在等。这些问题需要我们高度重视，并在今后工作中切实加以解决。
二、当前面临的形势与今后五年的指导思想、奋斗目标
未来五年，是公司战略机遇与风险挑战并存的时期。从宏观环境看，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字经济蓬勃兴起，国家大力推进新基建、数字经济发展，为我们提供了广阔空间。同时，国际形势错综复杂，国内经济面临下行压力，行业竞争格局深刻变化，对公司转型升级、创新发展提出了更高要求。
基于以上形势分析，今后五年公司党委工作的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及后续中央全会精神，牢牢把握中国式现代化对信息通信业提出的新要求，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚决贯彻落实上级党组织决策部署，坚持和加强党的全面领导，弘扬伟大建党精神，以推动高质量发展为主题，以深化改革开放创新为动力，以满足人民日益增长的美好数字生活需要为根本目的，聚力铸魂、聚能强基、聚才育英、聚势突破、聚责肃纪，不断提升公司党建质量，奋力推进数智化转型和高质量发展，为构筑世界一流“力量大厦”、全面建设世界一流信息服务科技创新公司贡献更大力量。
今后五年的奋斗目标是：
党的建设全面加强。党对公司的领导更加坚强有力，党建工作质量显著提升，“高标党建”格局成熟定型，政治优势、组织优势充分转化为竞争和发展优势。
高质量发展成效显著。主要经营指标保持区域领先，收入结构更趋合理，创新能力显著增强，在算力网络、智慧家庭、数字经济等领域形成领先优势，区域主导地位更加巩固。
数智化转型取得突破。基本建成覆盖全省、技术先进、品质优良的“连接＋算力＋能力”新型信息基础设施，赋能经济社会数字化转型能力大幅提升。
企业治理现代高效。中国特色现代企业制度更加成熟定型，管理体系和管理能力现代化水平显著提升，风险防控能力持续增强。
干部人才活力迸发。干部队伍结构更优、能力更强，人才创新创造活力充分涌流。
和谐氛围更加浓厚。员工获得感、幸福感、安全感持续提升，企业凝聚力、向心力进一步增强。
三、今后五年的重点任务
围绕指导思想和奋斗目标，今后五年要重点抓好以下五大方面工作：
（一）聚力铸魂，筑牢高质量可持续发展的政治根基
持续强化创新理论武装。坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期政治任务，完善理论学习长效机制。深刻把握其世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，用以指导公司改革发展党建各项工作。
不断提升政治能力。加强党员干部政治能力训练和政治实践历练，善于从政治上观察和处理问题，确保公司各项工作始终坚持正确政治方向。坚决贯彻落实党中央决策部署，做到令行禁止。
牢牢掌握意识形态领导权。严格落实意识形态工作责任制，管好用好各类宣传思想文化阵地，弘扬主旋律，传播正能量。加强舆情监测引导，维护意识形态安全。
（二）聚能强基，抓好高质量可持续发展的核心驱动
打造领先新型信息基础设施。持续深化5G网络覆盖和优化，加快推进千兆光网升级。落实国家“东数西算”战略，布局建设算力网络，提升算力服务能力。构建敏捷、高效、智能的新型信息服务体系。
加速拓展数字化转型新蓝海。深耕政务、工业、交通、医疗、教育等重点行业，打造行业解决方案和标杆项目。做大做优智慧家庭、数字内容等个人和家庭市场。提升大数据、云计算、人工智能等核心能力供给水平。
全面深化改革创新。完善科技创新体制机制，加大研发投入，突破关键核心技术。深化市场化改革，激发微观主体活力。推进管理创新，提升运营效率效益。
（三）聚才育英，锻造高质量可持续发展的核心引擎
建设高素质专业化干部队伍。坚持党管干部原则，突出政治标准，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。加强干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。大力培养选拔优秀年轻干部。
激发人才创新创造活力。深入实施人才强企战略，完善人才“引育用留”机制。聚焦数智化人才短板，加大精准引才力度。构建多元化职业发展通道，完善考核评价和激励保障机制。
营造干事创业浓厚氛围。鼓励探索、宽容失败，为敢于担当、踏实做事的干部人才撑腰鼓劲。加强人文关怀，帮助解决实际困难，让广大员工安心、安身、安业。
（四）聚势突破，迈出高质量可持续发展的坚实步伐
在服务地方发展上实现新突破。主动对接XX省、市发展战略，找准结合点和着力点，在数字经济建设、智慧城市发展、产业转型升级等方面发挥更大作用，提升公司价值和影响力。
在提升客户体验上实现新突破。坚持以客户为中心，持续优化产品和服务质量，解决客户关切问题。打造高效便捷的服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
在夯实基础管理上实现新突破。强化精细化管理，持续推进降本增效。加强合规管理和内控体系建设，防范化解重大风险。提升网络与信息安全保障能力。
（五）聚责肃纪，护航高质量可持续发展的行稳致远
压紧压实全面从严治党责任。健全各负其责、统一协调的管党治党责任格局。强化党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”和纪委监督责任。
持续深化正风肃纪反腐。锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决破除形式主义、官僚主义。加强纪律建设，强化日常监督。保持反腐败高压态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
提升党组织政治功能和组织功能。深入推进党支部标准化规范化建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬。加强党员教育管理监督，充分发挥党员先锋模范作用。促进党建与业务工作深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。
四、持续深化“高标党建”工作格局，以一流党建引领一流企业建设
要总结运用好过去五年党建工作的经验，持续深化具有XX公司特色的“高标党建”工作格局，推动党建工作不断迈上新台阶。
在政治引领上立高标。始终把党的政治建设放在首位，确保公司发展的正确方向。
在理论武装上立高标。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
在组织体系上立高标。建设坚强有力的基层党组织，打造过硬党员队伍。
在队伍锻造上立高标。打造忠诚干净担当的高素质干部人才队伍。
在正风肃纪上立高标。营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
在价值创造上立高标。推动党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。
各位代表，同志们！
征程万里风正劲，重任千钧再出发。回顾过去五年的奋斗历程，我们倍感自豪；展望未来五年的发展蓝图，我们信心满怀。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在上级党组织的正确领导下，以此次党代会为新的起点，继承和发扬优良传统，团结带领公司全体党员干部员工，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，永不懈怠、一往无前，开拓创新、扎实工作，为全面完成本次党代会确定的各项目标任务，奋力谱写XX公司数智化转型和高质量发展新篇章，为构筑世界一流“力量大厦”、全面建设世界一流信息服务科技创新公司，为助力网络强国数字中国建设、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！
谢谢大家！
XX自来水公司党支部换届工作报告
各位党员同志们：
根据《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》有关规定，经上级党委批准，本届党支部委员会任期已满，今天进行换届选举。受本届支部委员会的委托，我向大会作工作报告，请各位党员同志审议。
本届支部委员会自202X年选举产生以来，在市委、市国资委党委及水务集团党委的正确领导和悉心指导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，紧紧围绕“保障供水、服务民生、安全运行、提质增效”的中心任务，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领企业高质量发展。三年来，支部全体党员同心同德、实干担当，圆满完成了各项工作任务，为XX自来水公司改革发展提供了坚强的政治保证和组织保证。
一、过去三年的主要工作回顾
（一）聚焦政治引领，持续筑牢思想根基
三年来，支部始终把政治建设摆在首位，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，不断深化党的创新理论武装，教育引导党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
1.抓实常态化学习，理论武装入脑入心。严格落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为支部委员会、党员大会、党小组会的“必修课”。依托“三会一课”、主题党日、专题读书班等形式，系统学习《习近平谈治国理政》第四卷、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要（2023年版）》等重要著作。三年来，累计开展集中学习研讨XX次，党员撰写心得体会XX余篇。特别是党的二十大召开后，支部第一时间组织专题学习、专家辅导、知识竞赛，推动大会精神进车间、进班组、进泵站。
2.扎实开展主题教育，砥砺初心使命。严格按照上级党委统一部署，先后开展党纪学习教育、习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育。在主题教育中，支部坚持“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，组织党员赴红色教育基地开展现场教学，围绕“供水服务如何提质增效”开展专题调研，形成调研报告XX篇，解决群众用水急难愁盼问题XX项。在党纪学习教育中，支部以新修订的《中国共产党纪律处分条例》为重点，逐章逐条学、新旧对照学，开展专题研讨XX次，组织党纪知识测试，确保学纪、知纪、明纪、守纪。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，支部聚焦违规吃喝、形式主义官僚主义等突出问题，开展“作风建设怎么看、怎么干”大讨论，制定负面清单，推动作风建设常态化长效化。
3.创新学习载体，增强教育实效。针对自来水公司点多面广、一线党员倒班作业的特点，支部积极打造“指尖课堂”，利用“学习强国”、微信公众号、企业内网等平台，每日推送学习要点，开设“微党课·我来讲”栏目，让普通党员走上讲台。建立青年理论学习小组，由支委成员担任导师，开展“师徒结对共学”活动。三年来，累计推送线上学习资源XX条，青年党员领学XX场次，有效破解工学矛盾，提升学习覆盖面。
（二）聚焦强基固本，全面建强战斗堡垒
始终坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，推动党支部全面进步、全面过硬。
1.优化组织设置，配强支部班子。按期完成支委换届补选工作，选拔政治素质高、业务能力强、群众威信好的党员骨干进入支委班子，目前支委成员中既有经验丰富的老党员，又有敢闯敢拼的青年党员，结构更加合理。明确支委分工，压实支部书记“第一责任人”职责和支委“一岗双责”，坚持每月召开支委会研究党建工作，每季度专题研究意识形态和党风廉政建设工作。制定党支部标准化建设运行手册，细化“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度流程，做到图表化、清单化、规范化。
2.严格党员教育管理，激发队伍活力。坚持政治标准首位，严把党员入口关，规范发展程序。三年来，共发展新党员XX名，培养入党积极分子XX名，其中一线技术骨干、青年员工占比超过XX％。推行党员积分制管理，围绕参加组织生活、履行岗位职责、参与志愿服务等方面量化评分，将积分结果与评先评优、绩效考核挂钩。常态化开展谈心谈话，支部书记与支委、支委与党员、党员与党员之间每年至少谈心谈话1次，及时掌握思想动态，帮助解决实际困难。三年来，走访慰问困难党员、老党员XX人次，发放慰问金XX万元。
3.发挥先锋模范作用，擦亮党员底色。设立“党员先锋岗”“党员责任区”，在制水车间、抢修一线、客户服务大厅等关键岗位亮身份、亮承诺、亮标准。组建“水务蓝·党旗红”党员突击队，在抗击台风、迎峰度夏、管网抢修等急难险重任务中冲锋在前。202X年夏季罕见干旱期间，党员突击队连续奋战XX小时，保障了XX万居民基本用水；202X年冬季极寒天气，党员带头连夜抢修爆裂水管XX处，被市民亲切称为“供水卫士”。积极履行社会责任，组织党员进社区、进学校、进企业开展节水宣传、水质检测、义务维修等志愿服务XX场次，服务群众XX余人次。
（三）聚焦党业融合，推动供水事业高质量发展
牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念，着力破解党建与业务“两张皮”问题，推动党建工作与企业生产经营深度融合、同频共振。
1.思想同心，凝聚融合共识。坚持从政治高度谋划业务工作，将上级党委关于民生保障、安全生产、生态环保等重要部署作为支部学习的重点内容，引导党员干部深刻认识“供水事业无小事、点点滴滴系民生”的政治属性。在制定年度工作计划、重大项目建设方案时，支委成员全程参与，确保党建工作与业务目标同向、部署同步、工作同力。
2.目标同向，搭建融合载体。紧扣“安全优质供水”核心任务，深入开展“党建＋安全”“党建＋服务”“党建＋创新”三大行动。在“党建＋安全”方面，组织党员开展安全隐患随手拍、安全知识竞赛等活动，党员带头排查隐患XX处，全部整改到位，公司连续三年实现安全生产零事故。在“党建＋服务”方面，推行“党员服务专员”制度，由党员骨干对接重点企业、老旧小区，上门解决用水报装、水压不足等问题XX个，用户满意度提升至XX％。在“党建＋创新”方面，成立“党员技术攻关组”，围绕节能降耗、智慧水务等课题开展技术革新，三年来累计完成“五小”创新成果XX项，其中XX项获得市级以上奖励，直接创造经济效益XX万元。
3.行动同步，健全融合机制。建立党建工作与业务工作联动考评机制，将党建工作成效纳入部门年度绩效考核，实行“双述双评”。支委成员分工联系基层班组，定期到联系点调研指导，既督党建又督业务。注重在业务一线培养发展党员，近三年发展的新党员中，一线技术骨干占比超过XX％，把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的“双培养”工程成效显著。
（四）聚焦正风肃纪，营造风清气正政治生态
始终坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，把党风廉政建设贯穿于公司生产经营各环节。
1.深化纪律教育，筑牢思想防线。把党章党规党纪教育纳入党员日常教育管理，组织党员深入学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》以及中央八项规定及其实施细则精神。三年来，累计开展廉政党课XX次，组织观看警示教育片XX部，参观廉政教育基地XX次。特别是在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，支部组织全体党员逐条对照，开展自查自纠，签订《廉洁从业承诺书》XX份，修订完善公务接待、公车管理等制度XX项。
2.紧盯关键环节，强化监督制约。聚焦工程建设、物资采购、抄表收费、水费减免等廉洁风险高发领域，建立健全廉政风险防控机制。支委成员分工负责关键岗位人员的日常提醒谈话，每季度至少开展1次。严格执行“三重一大”决策制度，凡涉及大宗物资采购、重大项目安排、大额资金使用等事项，必须经支委会前置研究讨论。三年来，累计前置研究讨论重大事项XX项，有效防范决策风险。
3.弘扬廉洁文化，涵养清风正气。结合供水行业特点，打造“清润万家”廉洁文化品牌。在公司办公区域、制水厂区设立廉洁文化墙、警示格言牌；开展“廉内助”座谈会、“家风家训”故事分享会等活动，引导党员干部廉洁修身、廉洁齐家。通过潜移默化的文化熏陶，使崇廉尚洁成为全体党员的思想自觉和行动自觉。
二、主要成效、经验启示与存在问题
（一）主要成效
三年来，在公司全体党员和干部职工的共同努力下，党支部战斗堡垒作用更加彰显，党员先锋形象更加鲜亮，企业发展呈现出稳中有进、质效双升的良好态势。公司供水保障能力显著增强，日供水能力由XX万吨提升至XX万吨；供水服务满意度连续三年位居全市公共服务行业前列；企业经济效益稳步增长，营业收入、利润总额年均增长XX％。公司党支部先后荣获市国资系统“先进基层党组织”、市“工人先锋号”等荣誉称号，XX名党员受到市级以上表彰。
（二）经验启示
回顾三年来的工作实践，我们深刻体会到：
——必须坚持政治统领、思想引领。只有始终把党的政治建设摆在首位，坚持不懈用党的创新理论武装头脑，才能确保企业发展的正确方向。
——必须坚持融入中心、服务大局。只有紧紧围绕供水安全、民生保障这一中心任务抓党建，党建工作才有生命力，才能真正实现以高质量党建引领高质量发展。
——必须坚持强基固本、大抓基层。只有把党支部建设成为坚强战斗堡垒，把党员队伍锻造成为先锋模范队伍，企业改革发展才有坚实支撑。
——必须坚持正风肃纪、廉洁从业。只有始终保持严的基调，营造风清气正的政治生态，企业才能行稳致远。
——必须坚持依靠党员、为了职工。只有充分尊重党员主体地位，激发党员干事创业热情，同时真心实意为职工群众办实事解难事，才能汇聚起推动发展的磅礴力量。
（三）存在问题
在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到工作中的短板和不足，主要表现在：
1.理论学习的深度和转化率有待提升。虽然学习频次较高、形式也较为多样，但在学深悟透、融会贯通上还不够，部分党员存在“为学而学”的现象，运用党的创新理论解决供水一线复杂问题的能力还不够强。
2.党建品牌创建特色不够鲜明。虽然开展了“党员突击队”“党员责任区”等活动，但在提炼总结、形成具有自来水公司辨识度的党建品牌上还有差距，宣传推广力度不足。
3.党业融合载体仍需丰富。现有融合措施多以活动为主，常态长效的制度机制还不够完善，个别部门在具体落实中仍然存在“两张皮”现象，党建工作对业务工作的引领推动作用还有提升空间。
4.党员教育管理精细化程度不够。对流动党员、离退休党员的管理服务手段相对单一，运用信息化手段加强党员动态管理的能力有待加强。
5.作风建设仍需常抓不懈。虽然中央八项规定精神得到有效落实，但少数党员干部在服务态度、办事效率方面与群众期待还有差距，形式主义、官僚主义问题仍需持续纠治。
对这些问题，新一届支部委员会必须高度重视，认真研究，采取有力措施切实加以解决。
三、今后三年工作思路与主要任务
今后三年，是公司深化改革、加快智慧水务建设、提升核心竞争力的关键时期。新一届支部委员会要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，紧紧围绕上级党委决策部署，以政治建设为统领，以提升组织力为重点，以党业融合为主线，以正风肃纪为保障，团结带领全体党员职工守正创新、实干奋进，奋力谱写XX自来水公司高质量发展新篇章。
（一）持续深化政治建设，在凝心铸魂上实现新提升
1.强化理论武装不放松。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期政治任务，健全“第一议题”制度，完善中心组学习、支部集体学习、党员个人自学“三级联动”学习体系。巩固拓展主题教育和党纪学习教育成果，建立常态化长效化机制。持续深化中央八项规定精神学习教育，推动作风建设化风成俗。依托本地红色资源和公司企业文化展厅，打造“沉浸式”党性教育课堂。
2.严肃政治生活不走样。严格执行新形势下党内政治生活若干准则，高质量开好组织生活会和民主评议党员，认真开展批评和自我批评，让“红脸出汗”成为常态。严明政治纪律和政治规矩，教育引导党员干部始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
3.落实意识形态责任制不松懈。牢牢掌握意识形态工作领导权，加强对公司网站、微信公众号、宣传栏等阵地的管理，定期分析研判意识形态领域风险。讲好供水故事，选树宣传先进典型，弘扬主旋律，传播正能量。
（二）持续夯实基层基础，在组织建设上实现新突破
1.推进支部标准化规范化建设。对照“四强”党支部标准，进一步优化组织设置，规范换届选举。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，推行“菜单式”主题党日，增强吸引力和实效性。探索“智慧党建”模式，运用大数据手段实现党员教育管理精准化。
2.建强党员干部队伍。深入实施“双培养”工程，加大在青年技术骨干、一线优秀员工中发展党员力度。健全党员积分制管理，探索党员“先锋指数”评价体系。加强党务干部队伍建设，定期开展业务培训，使党务工作者成为政治上的明白人、党建工作的内行人、干部职工的贴心人。
3.激发党员先锋活力。深化“党员责任区”“党员先锋岗”创建，围绕重点工程建设、供水高峰保障、老旧管网改造等急难险重任务，常态化开展“党旗在一线高高飘扬”活动。完善党员志愿服务机制，打造“水润万家”志愿服务品牌。
（三）持续深化党业融合，在服务大局上展现新作为
1.聚焦主责主业精准发力。把党建工作深度融入“优质供水、精细管理、智慧服务”全链条。在制水生产环节，设立“水质卫士党员监督岗”；在管网运维环节，组建“管网尖兵党员突击队”；在客户服务环节，打造“微笑天使党员示范窗口”。以党组织和党员的示范引领，带动供水保障能力和服务质量整体跃升。
2.搭建融合发展平台载体。深化“党建＋项目”模式，在重大工程建设一线成立临时党支部或党小组，做到项目建设到哪里，党组织的作用就发挥到哪里。开展“金点子”征集、“技术比武”、“岗位练兵”等活动，把组织活力转化为创新动力。加强与社区、企业的党建联建共建，打通服务群众“最后一公里”。
3.完善融合发展长效机制。健全党建与业务同部署、同落实、同检查、同考核的“四同”机制。完善党建工作绩效考核评价体系，加大党业融合成效权重。总结提炼一批融合案例，形成可复制、可推广的经验做法。
（四）持续从严管党治党，在清廉建设上取得新成效
1.压紧压实主体责任。严格落实党风廉政建设责任制，支部书记认真履行第一责任人职责，支委成员认真履行“一岗双责”。每半年专题研究党风廉政建设工作，定期分析研判廉政风险点。
2.驰而不息纠治“四风”。持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯重要节点、重点领域，严防隐形变异“四风”问题反弹回潮。大力弘扬“四下基层”优良作风，推动党员干部深入一线、服务基层，切实解决抄表收费、用水报装等环节存在的不正之风。
3.加强廉洁文化建设。持续擦亮“清润万家”廉洁文化品牌，建设廉政文化长廊，编印廉洁从业手册。开展“廉洁家风”“清风岗位”评选活动，推动廉洁文化进车间、进班组、进家庭。强化警示教育，用身边事教育身边人，筑牢拒腐防变思想堤坝。
（五）持续抓好群团共建，在凝聚合力上开创新局面
坚持党建带工建、带团建，充分发挥工会、共青团组织的桥梁纽带作用。支持工会依法依规维护职工合法权益，健全困难职工帮扶机制，开展健康有益的文体活动。关心青年员工成长，深化“青年文明号”“青年岗位能手”创建，搭建青年成长成才平台。做好离退休党员、职工的服务工作，让组织的温暖覆盖到每一个人。
各位党员同志们！
回首过去，我们步履坚实、收获满满；展望未来，使命在肩、任重道远。本届支部委员会已经完成了历史赋予的光荣使命，新一届支部委员会即将接过“接力棒”。我们坚信，在上级党委的坚强领导下，在公司全体党员和干部职工的共同努力下，新一届支部委员会一定能够不忘初心、牢记使命，团结带领全体员工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，踔厉奋发、勇毅前行，为推动XX供水事业再上新台阶、更好服务地方经济社会发展作出新的更大贡献！
报告如有不当之处，请各位党员同志批评指正。
谢谢大家！
机关党委换届工作报告：夯实堡垒强根基凝心聚力促发展
各位代表、同志们：
现在，我代表本届机关委员会向大会作工作报告，请予审议。
过去的五年，是机关各项事业蓬勃发展、整体面貌焕然一新的五年，也是机关党建工作在探索中前进、在创新中提高的五年。五年来，在上一级组织的坚强领导下，机关党委始终坚持以政治建设为统领，以提升组织力为重点，紧紧围绕“服务中心、建设队伍”两大核心任务，团结带领全体机关人员履职尽责、担当作为。我们经受住了急难险重任务的考验，圆满完成了本届委员会任期内的各项既定目标，为推动机关高效运转和事业高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。
一、回首奋进路，我们在强基固本中筑牢“战斗堡垒”
五年来，我们坚持抓主业、担主责，将组织建设融入业务工作的全过程，通过一系列扎实有效的举措，推动机关党建工作由“虚”变“实”，由“软”变“硬”。
（一）聚焦思想引领，把稳政治方向“定盘星”
我们始终把思想政治建设摆在首位，坚持用先进理论武装头脑、指导实践。五年来，我们建立健全了“第一议题”学习制度，完善了理论学习中心组学习规则，形成了“领导带头学、支部集中学、个人自主学”的常态化学习机制。我们先后举办了XX期专题培训班和XX场辅导讲座，覆盖机关人员XX人次，确保理论学习入脑入心。我们注重创新教育载体，依托“学习强国”、内部网院等平台，打造“指尖上的课堂”，开展了“微党课”大赛、读书分享会等丰富多彩的活动XX场。通过持续不断的思想淬炼，机关队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著提升，全体人员在思想上行动上始终与上级保持高度一致，筑牢了信仰之基，补足了精神之钙。
（二）聚焦组织建设，锻造基层治理“主心骨”
我们坚持大抓基层的鲜明导向，深入实施“基层组织建设提升工程”，着力解决基层组织弱化、虚化、边缘化问题。五年来，我们严格规范组织设置，根据机构调整及时优化支部划分，按期完成了XX个支部的换届选举工作，选优配强了支部班子。我们大力推进支部标准化、规范化建设，制定了《支部工作标准化手册》，对“三会一课”、组织生活会、民主评议等制度进行了细化量化，达标率达到XX％。我们积极开展“一支部一品牌”创建活动，指导各支部结合业务特点打造特色品牌XX个，涌现出了一批“五星级支部”和“先锋示范岗”。通过这些举措，基层组织的政治功能和组织力得到有效增强，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在日常工作中得到了充分彰显。
（三）聚焦作风建设，涵养清正廉洁“新风尚”
我们始终保持正风肃纪的高压态势，持之以恒纠“四风”、树新风，努力营造风清气正的政治生态。五年来，我们层层压实全面从严治党主体责任，制定了《机关党风廉政建设责任清单》，每年组织签订《廉政承诺书》XX份，构建了横向到边、纵向到底的责任体系。我们坚持教育在先、警示在前，定期开展廉政谈话和警示教育活动，组织观看警示教育片XX场，参观廉政教育基地XX次，用身边事教育身边人。我们深化运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早处置，累计开展谈心谈话XX人次。同时，我们大力开展机关作风整顿，重点整治“庸懒散浮拖”等顽疾，机关效能显著提升，服务对象的满意度连年攀升。
（四）聚焦深度融合，激活事业发展“新引擎”
我们坚决破除“两张皮”现象，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，推动党建工作与业务工作深度融合、同频共振。五年来，我们围绕机关重点难点任务，组建了XX支“党员突击队”和“攻坚小组”，在重大项目建设、突发事件处置、专项整治行动等急难险重任务中冲锋在前。我们深入开展“机关接地气、干部走基层”活动，组织机关人员与基层单位、社区结对共建，累计开展志愿服务活动XX次，解决基层实际困难XX件。我们建立了党建与业务同谋划、同部署、同落实、同考核的运行机制，把业务工作的难点作为党建工作的重点，以业务实绩检验党建由效。通过深度融合，机关党建工作不再是“空中楼阁”，而是成为了推动业务发展的强大动力源。
二、找准绊脚石，我们在自查自纠中直面“瓶颈制约”
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到，对照上级要求和群众期盼，我们的工作还存在一些差距和不足，需要在今后的工作中切实加以解决。
（一）理论武装不够深，存在“学用脱节”现象
部分支部在理论学习上还存在形式主义倾向，满足于读文件、听报告，停留在“学过”层面，缺乏“学懂、弄通、做实”的深度。理论联系实际不够紧密，运用先进理论分析新情况、解决新问题的能力还不够强，将学习成果转化为推动工作的思路和举措还不够多，存在“学归学、做归做”的现象。
（二）组织生活不够活，存在“按部就班”惯性
部分支部的组织生活形式单一、内容枯燥，缺乏吸引力和感染力，往往是念报纸、读文件多，交流研讨、思想碰撞少。有的支部开展主题党日活动创新意识不强，习惯于沿用老办法、老套路，与党员的思想实际和业务工作结合不够紧密，导致党员参与的热情不高，组织生活的质量和效果打了折扣。
（三）责任传导不够严，存在“上热下冷”温差
全面从严治党主体责任落实还存在层层递减的现象，机关党委抓得紧，但部分支部在落实上还存在“宽、松、软”的问题。有的支部书记“一岗双责”意识不强，重业务轻党建，对队伍管理监督不够严格，对苗头性问题存在“老好人”思想，不愿管、不敢管，导致压力传导不到位，末梢神经不够敏感。
三、绘就新蓝图，我们在守正创新中开启“崭新征程”
未来五年，是机关事业高质量发展的关键时期。新一届机关党委将坚持以政治建设为统领，以提升组织力为重点，以服务中心工作为落脚点，推动机关党建工作全面进步、全面过硬。
（一）铸牢政治忠魂，当好绝对忠诚的“领航员”
我们将始终把政治建设摆在首位，引导全体机关人员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。我们将持续深化理论武装，建立健全常态化长效化学习机制，通过举办“机关大讲堂”、开展课题调研等形式，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。我们要严明政治纪律和政治规矩，加强对党内政治生活准则执行情况的监督检查，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，确保机关始终成为最讲政治的模范机关。
（二）夯实组织根基，筑牢坚不可摧的“桥头堡”
我们将树立大抓基层的鲜明导向，实施“组织力提升计划”，推动基层组织全面进步、全面过硬。我们将持续推进支部标准化规范化建设，开展“回头看”和质量评估，巩固建设成果。我们将深化“一支部一品牌”创建活动，鼓励各支部结合自身特点，探索创新组织设置形式和活动方式，增强支部的生机与活力。我们将加强党务干部队伍建设，通过集中培训、轮岗交流、实践锻炼等方式，提升党务干部的业务素质和履职能力，打造一支高素质专业化的党务干部队伍。
（三）深化正风肃纪，打造风清气正的“净化器”
我们将坚定不移推进党风廉政建设，把严的主基调长期坚持下去。我们将进一步压实主体责任，完善责任清单，强化考核问责，推动管党治党责任落实到每一个支部、每一名党员。我们将持续深化作风建设，大力弘扬“严真细实快”的工作作风，坚决整治形式主义、官僚主义，切实减轻基层负担。我们将加强纪律教育和廉洁文化建设，常态化开展警示教育，强化日常监督管理，精准运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
（四）聚力中心大局，争做干事创业的“排头兵”
我们将坚持围绕中心、服务大局，找准党建工作与业务工作的结合点和着力点，推动两者深度融合。我们将深入开展“党建＋”行动，围绕机关重点工作设立“党员先锋岗”、“党员责任区”，引导党员在攻坚克难中亮身份、见行动、作表率。我们将建立健全党建与业务联动考核评价机制，把业务工作完成情况作为检验党建工作成效的重要标准。我们将更加注重人文关怀，建立健全党内激励关怀帮扶机制，帮助机关人员解决实际困难，疏导心理压力，营造团结和谐、积极向上的机关氛围，凝聚起推动事业发展的磅礴力量。
各位代表，换届不是终点，而是接续奋斗的新起点。机关党委的工作是“中枢神经”的维护者，是“肌体细胞”的激活者。让我们在新的征程上，像精准咬合的齿轮一样紧密团结，像永不停歇的引擎一样持续发力，将“机关”二字化作高效服务的“窗口”，化作攻坚克难的“利剑”，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为开创机关工作新局面、谱写事业发展新篇章而努力奋斗！
水投集团党委换届工作报告
各位代表、同志们：
大家好！
现在，我代表集团党委，向大会作报告，请予审议。
一、过去五年的探索与成就
自集团组建成立以来的五年，是我们在改革中诞生、在探索中前行、在奋斗中壮大的五年。面对复杂多变的宏观经济环境、艰巨繁重的改革发展任务以及前所未有的行业竞争挑战，集团党委在省委省政府的坚强领导下，在省国资委、省建投集团和省水利厅的有力指导下，团结带领全体党员干部和广大职工，坚守初心、勇担使命，攻坚克难、砥砺奋进，圆满完成了各项目标任务，为集团未来发展奠定了坚实基础。
——过去的五年，是我们综合实力显著增强、服务大局能力持续提升的五年。我们始终心怀“国之大者”，坚决扛起保障全省水安全、粮食安全、生态安全的政治责任。集团资产总额从成立之初的约300亿元，跨越式增长至2025年底的超过850亿元，年均增长率达到23％，营业收入从不足20亿元增长至近100亿元，利润总额实现连年翻番。我们累计完成水利建设投资超过650亿元，撬动社会资本近200亿元，有力支撑了全省水利基础设施建设的宏大布局。我们不仅是省级重大水利工程的投融资主平台，更是服务XX经济社会发展的“压舱石”和“主力军”。
——过去的五年，是我们聚焦主责主业、产业体系建设取得重大突破的五年。我们坚持“以水为基、多元发展”的战略，初步构建了以水利基础设施投建营为核心，水环境治理、清洁能源、智慧水务、涉水产业开发为支撑的“一体四翼”现代化产业格局。我们成功主导并实施了“松嫩平原西部供水”、“三江平原灌区改造”等一批具有全局性、战略性意义的重大水利工程新增和改善灌溉面积超过800万亩，为XX当好国家粮食安全“压舱石”提供了坚实的水利保障。同时，我们积极探索产业链延伸，在绿色建材、生态旅游、现代农业等领域取得了可喜的进展，培育了新的效益增长点。
——过去的五年，是我们深化改革创新、内生发展动力全面激活的五年。我们坚定不移地推进国企改革三年行动及新一轮深化提升行动，全面完成了事转企改革的历史性任务，成功构建了“党委领导、董事会决策、经理层执行”的现代化公司治理体系。我们大力推行经理层任期制和契约化管理，全面深化三项制度改革，员工的积极性、主动性和创造性得到空前释放。我们坚持创新驱动发展战略，研发投入强度年均增长超过30％，在数字孪生水网、智慧灌区、高寒地区水工新材料等领域取得了一系列关键技术突破，建成了省级“智慧水利工程技术研究中心”，数字化、智能化已成为驱动集团发展的强大引擎。
——过去的五年，是我们坚持党的领导、党的建设得到全面加强的五年。集团党委始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。我们扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动党的创新理论入脑入心、见行见效。我们坚持将党建工作与生产经营深度融合，创建了“党旗红引领生态绿”等一批特色党建品牌，把党的政治优势、组织优势转化为了企业的竞争优势、发展优势。我们大力弘扬“忠诚、干净、担当，科学、求实、创新”的新时代水利精神，培育了具有水投特色的企业文化。我们坚定不移推进全面从严治党，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。
各位代表，同志们！五年来的成绩来之不易，这是上级党组织正确领导的结果，是集团历届领导班子接续奋斗的结果，更是全体水投人团结拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表集团党委，向所有关心支持水投集团发展的各级领导、各界朋友，向集团全体党员、干部职工和离退休老同志们，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，对标高质量发展要求和职工群众期盼，我们的工作还存在一些差距和不足。主要表现在：产业结构还不够优化，部分业务板块的核心竞争力有待加强；科技创新体系尚不完善，关键核心技术攻关能力仍需提升；现代化治理水平有待进一步提高，风险防控体系还需不断健全；高层次、复合型人才储备不足，人才队伍结构亟待优化。对于这些问题，我们必须高度重视，在今后的工作中采取有力措施，切实加以解决。
二、未来五年的使命与目标
各位代表，同志们！
历史的航道，总是在关键节点上标注出新的方位。环顾当今世界，百年未有之大变局加速演进；审视国内，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期；聚焦XX，我们正肩负着维护国家“五大安全”、奋力开创高质量发展可持续振兴新局面的时代重任。
未来五年，是集团乘势而上、大有可为的关键跃升期，是从“区域有影响”迈向“区域创一流”的战略决胜期，更是我们全面深化产业发展现代化、塑造核心竞争优势的集中攻坚期。我们必须胸怀“两个大局”，以更高远的站位、更宽广的视野、更深刻的洞察，精准把握集团发展的历史方位和面临的形势任务。
——从机遇看，国家加快构建现代化基础设施体系，特别是“国家水网”建设的全面铺开，为我们提供了前所未有的发展空间。省委省政府大力发展“四个农业”、构建“4567”现代产业体系，特别是把水利作为农业的命脉和基础设施建设的优先领域，为我们创造了极为有利的政策环境。发展新质生产力成为推动高质量发展的内在要求和重要着力点，为我们以科技创新引领产业升级指明了方向。
——从挑战看，水利行业的市场化程度不断加深，竞争日趋激烈，对我们的资本运作能力、项目管理水平和技术创新实力提出了更高要求。传统水利工程的投融资模式面临瓶颈，迫切需要我们探索新的商业模式和效益来源。同时，企业在快速发展过程中积累的各类风险不容忽视，统筹发展和安全的任务依然艰巨。
综合判断，未来五年，我们仍处于大有可为的战略机遇期，机遇大于挑战。我们必须坚定信心、抢抓机遇，下好先手棋，打好主动仗，奋力在新征程上赢得更大胜利和荣光！
基于以上研判，集团未来五年的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，深入落实习近平总书记视察XX期间重要讲话重要指示精神，坚决执行省委省政府决策部署以及省国资委、省建投集团、省水利厅的工作要求，牢牢把握高质量发展这一首要任务和发展新质生产力这一重要着力点，以产业发展现代化为主攻方向，以提升核心竞争力和增强核心功能为重点，以“一力五率”价值创造体系为核心标尺更好统筹发展和安全，锚定目标、勇毅前行，加快建设成为功能突出、治理现代、效益领先、具有核心竞争力的区域一流现代化水利投资集团。
围绕上述指导思想，我们确立了未来五年的奋斗目标：
——综合实力迈上新台阶。到2030年，力争实现集团资产总额突破2000亿元，营业收入超过300亿元，利润总额达到20亿元以上，主要经济指标在省属企业和全国同行业中位居前列，成功进入中国企业500强行列，成为名副其实的XX水利产业龙头企业。
——现代产业体系更趋完善。形成以水安全保障为核心功能，以“水利＋”、“＋水利”为发展路径的产业集群。在水利基础设施、城乡水务一体化、水生态环境治理、清洁能源开发、智慧水务五大主业板块的引领地位更加巩固，产业协同效应和整体竞争力显著增强。
——创新驱动引擎更加强劲。全集团研发经费投入强度超过3.5％，拥有一批自主可控的核心技术和知识产权，建成国家级企业技术中心或重点实验室。数字技术与水利产业深度融合，基本建成“数字水投”，在智慧水网建设运营领域形成全国领先优势。
——现代治理效能更为彰显。中国特色现代企业制度更加成熟定型，董事会“定战略、作决策、防风险”功能充分发挥。市场化经营机制运行高效，全员劳动生产率达到国内先进水平。风险防控体系严密有效，企业治理体系和治理能力现代化水平全面提升。
——人才队伍结构更趋优化。形成一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。引进和培养一批行业领军人才、高水平创新团队和高技能工匠。人才发展的体制机制更具活力，人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面基本形成。
——党的领导“根”“魂”更加坚固。党的领导全面融入公司治理各环节，党组织的政治功能和组织功能显著增强。党建工作与生产经营融合发展的模式更加成熟，高质量党建引领保障高质量发展的作用充分彰显，水投“铁军”文化品牌更加响亮。
三、奋力谱写集团高质量发展新篇章
各位代表，同志们！
宏伟蓝图已经绘就，关键在于真抓实干。实现未来五年的奋斗目标，我们必须以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，聚焦关键领域，狠抓核心任务，一步一个脚印把美好愿景变为现实。
第一，全力构建现代化产业体系，夯实产业发展现代化根基
产业是发展的根基，体系是竞争力的保障。我们必须把发展经济的着力点放在实体经济上，围绕我省水利事业发展和“4567”现代产业体系建设，推动产业链、创新链、资金链、人才链深度融合。
一要谋建重大项目，提升主业核心竞争新优势。重大项目是集团发展的“生命线”和“顶梁柱”。要紧密对接国家水网和省级水网建设规划，积极谋划和推动实施一批关乎全局、影响深远的战略性水利工程。未来五年，我们将重点推进“黑土粮仓”亿亩良田水利保障工程，计划投资约500亿元，通过新建大型引调水工程和现代化灌区，为我省新增高标准农田灌溉能力1500万亩。我们将启动“北部生态屏障”水系连通与生态修复工程，投资约300亿元，构建大兴安岭、小兴安岭地区健康的水循环体系，筑牢祖国北疆的生态安全屏障。我们要高标准完成“松花江流域系统治理”后续工程，全面提升流域防洪减灾能力。通过这些重大项目的实施，我们要牢牢掌握XX水利建设的主导权，巩固和提升集团在行业内的核心地位。
二要优化业务布局，夯实产业发展四梁八柱。要坚持有所为、有所不为，推动国有资本向关系全省发展大局、关系民生福祉、关系集团长远发展的优势产业和关键领域集中。我们将做强做优水利工程建设与运营这一核心主业。我们将做大做实现代城乡水务，积极推进全省城乡供水一体化进程，让人民群众喝上“放心水、优质水”。我们将做精做专水生态环境治理，深度参与江河湖库的综合治理与生态修复，守护好XX的绿水青山。我们将做活做新涉水关联产业，大力发展抽水蓄能、水面光伏等清洁能源，积极培育水利科技咨询、水文化旅游等新业态，形成多点支撑、多极增长的良好局面。
三要深化链式整合，激发产业发展乘数效应。要发挥集团作为省级水利投融资平台的优势，主动担当起水利产业链“链长”的责任。向上游延伸，通过与国内外顶尖的设计院所、科研机构建立战略合作，掌握规划设计的“话语权”。向中游整合，通过股权合作、合资建厂等方式，与关键建材、核心装备制造企业深度绑定，提升供应链的稳定性和成本控制能力。向下游拓展，与专业的运营管理公司、智慧水务服务商组建产业联盟，提供全生命周期的水利资产管理服务。我们要通过“链式整合”，构建一个开放、协同、高效的水利产业生态圈，实现从“项目竞争”到“生态圈竞争”的跃升。
四要加速数智赋能，培育壮大新质生产力。新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，我们必须把数字化、智能化作为培育新质生产力、抢占未来发展制高点的核心抓手。要加快“数字水投”建设步伐，打造一个覆盖集团所有业务板块、贯穿项目全生命周期的“水投大脑”——集团智慧运营中心（IOC）。我们要全面应用BIM、GIS、物联网、人工智能等新一代信息技术，实现对重大工程建设的智能管控、对水利设施的智慧运维、对水资源的精准调度。我们要将数据作为核心生产要素，打通数据壁垒，挖掘数据价值，开发面向农业节水、城市防汛、工业水处理等场景的数字化解决方案，努力将集团打造成为国内领先的智慧水务综合服务商。
第二，全面深化体制机制改革，激发产业发展现代化内生动力
改革是解放和发展生产力的关键一招。我们必须以更大的决心和勇气，破除一切制约高质量发展的思想观念和体制机制弊端，让企业内部的活力和创造力充分涌流。
1.完善现代企业制度，提升治理现代化水平。要始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。要进一步厘清党委、董事会、经理层等治理主体的权责边界，健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。要强化董事会建设，落实董事会职权，切实发挥其在重大决策中的核心作用。要保障经理层依法行权履职，激发经营管理团队的活力。
2.健全市场化经营机制，激发组织与员工活力。要全面深化劳动、人事、分配三项制度改革。在用人上，要全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，真正实现干部能上能下。在用工上，要完善市场化用工制度，畅通员工能进能出渠道。在分配上，要建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，加大对核心骨干和突出贡献人员的激励力度，真正实现收入能增能减。
3.优化资源配置方式，驱动国有资本高效运营。要树立“资本是第一推动力”的理念，提升资本运作能力。要加强集团的资本集中管控，统筹资金使用，提高资金效率。要积极利用多层次资本市场，通过发行债券、资产证券化、引入战略投资者等多种方式，为重大项目建设提供资金保障。要强化资产管理，盘活存量资产，优化资产结构，不断提高国有资本回报率。
4.深化事转企改革，全面激活发展潜力。事转企改革不仅是身份的转变，更是思想观念、管理模式、运行机制的深刻变革。要持续巩固改革成果，彻底摒弃“等靠要”的行政思维，牢固树立市场意识、竞争意识和效益意识。要按照现代企业的要求，对组织架构、业务流程、管理制度进行系统性重塑，确保企业真正按市场规律运行。
5.筑牢全面风险屏障，护航企业行稳致远。发展和安全是一体之两翼、驱动之双轮。要建立健全全面风险管理体系，将风险管理贯穿于决策、执行和监督全过程。要突出抓好财务风险防范，严控资产负债率，确保资金链安全。要始终把安全生产放在首位，压实安全责任，坚决杜绝重特大安全事故。要加强合规管理和内控体系建设，确保企业在法治轨道上健康运行。
第三，倾力构筑人才驱动引擎，激活产业发展现代化新势能
人才是第一资源，创新是第一动力。实现集团的跨越式发展，归根结底要靠一支高素质的专业化人才队伍。
1.实施精准化人才布局，建立战略支撑人才矩阵。要围绕集团产业发展战略，编制人才发展规划，精准引进和培养一批懂技术、会管理、善经营的复合型领军人才。要聚焦水利工程、金融投资、数字科技等核心领域，打造若干个高水平的科技创新团队。要大力实施“青年英才”培养计划，选拔一批有潜力的年轻干部和技术骨干，放到重大项目、关键岗位上磨砺锻炼，为集团长远发展储备后备力量。
2.搭建赋能型成长平台，畅通人才价值跃升通道。要建立多序列的职业发展通道，打破“官本位”思想，让专业技术人才、高技能人才同样有奔头、有地位。要构建完善的培训体系，线上线下相结合，定期组织业务培训、技能比武，不断提升员工的专业素养和履职能力。要鼓励员工在职深造、考取职业资格证书，并给予相应的政策支持，营造浓厚的学习氛围。
3.创新人才体制机制，充分激发人才活力。要坚持党管人才原则，建立更加积极、开放、有效的人才政策。要改革人才评价机制，破除“四唯”倾向，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。要完善人才激励机制，对做出突出贡献的科研人员和团队，给予重奖。要营造识才、爱才、敬才、用才的良好环境，在全集团形成尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围。
第四，持续加强党的全面领导，筑牢产业发展现代化政治保障
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们必须深刻认识到，越是改革发展的关键时期，越要毫不动摇地坚持和加强党的全面领导。
1.强化政治建设，以绝对忠诚定向领航。要始终把党的政治建设摆在首位，教育引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要不折不扣地贯彻落实党中央决策部署和省委省政府工作要求，确保集团始终沿着正确的政治方向前进。
2.推动党建与业务深度融合，激活内生发展引擎。要着力破解党建与业务“两张皮”问题，创新融合的载体和方式。要把党建工作要求嵌入公司治理结构，把党组织的政治优势转化为决策优势。要在重大工程、重点项目上设立党员责任区、党员先锋岗，组建党员突击队，让党旗在项目一线高高飘扬，把党建活力转化为发展动力。
3.建强基层组织战斗堡垒，夯实执政兴企根基。要树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，扎实推进基层党组织标准化规范化建设。要选优配强基层党组织书记，加强对党务工作者的培养和激励。要严格党员教育管理，发挥好党员的先锋模范作用，把每一个基层党组织都建设成为坚强有力的战斗堡垒。
4.繁荣发展水投文化，提振产业发展现代化精气神。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的精神力量。要深入挖掘和弘扬新时代水利精神，结合集团发展实践，构建具有水投特色的文化理念体系、行为规范体系和视觉识别体系。要通过文化建设，增强员工的认同感、归属感和自豪感，凝聚起全体水投人团结奋斗的磅礴力量。
5.纵深推进全面从严治党，涵养风清气正政治生态。要严格落实全面从严治党主体责任和监督责任，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠治“四风”。要加强对重点领域和关键环节的监督，强化纪律教育和廉洁文化建设，教育引导广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，永葆清正廉洁的政治本色。
各位代表、同志们！
宏图已绘就，奋进正当时。时代赋予我们光荣的使命，人民寄予我们殷切的期望。我们的事业无比壮丽，我们的未来无限光明。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委省政府的坚强领导下，以本次党代会为新的起点，同心同德，锐意进取，埋头苦干，勇毅前行，为开启产业发展现代化新征程、实现集团高质量发展新跨越而努力奋斗！为奋力谱写中国式现代化XX新篇章贡献我们水投的全部智慧和力量！
谢谢大家！
中国移动通信集团XX有限公司XX分公司党委换届工作报告
擎旗铸魂强根基聚势赋能拓新局奋力推进数智化转型和高质量发展
尊敬的各位代表、同志们：
大家好！
今天，我们怀着无比激动的心情，隆重召开中国共产党中国移动通信集团XX有限公司XX分公司第六次代表大会。本次大会的主要任务是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面总结公司第五届党委过去五年的工作成绩与经验启示，客观分析当前面临的发展形势与机遇挑战，科学谋划未来五年的发展蓝图与重点任务，选举产生新一届党委和纪委，动员公司各级党组织和全体党员干部职工，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，开拓创新、扎实工作，奋力推进公司数智化转型和高质量发展，为构筑世界一流“力量大厦”再上台阶、全面建设世界一流信息服务科技创新公司作出更大贡献。
下面，我代表公司第五届党委，向大会作工作报告，请各位代表审议。
一、过去五年工作回顾：高标引领强根基，砥砺奋进谱新篇
过去五年，是公司发展进程中极不平凡、极具挑战、极富成效的五年。五年来，在上级党委和地方党委的坚强领导下，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、二十大及历次全会精神，牢牢把握新时代党的建设总要求和党的组织路线，锚定“创世界一流信息服务科技创新公司”的战略定位，将“两个维护”作为第一使命，把高质量发展作为第一要务，以“高标党建”引领保障企业高质量发展，推动党的政治优势、组织优势有效转化为竞争优势、发展优势，公司区域主导运营商地位持续巩固，数智化转型迈出坚实步伐，各项工作取得了历史性成就。
（一）坚持把政治建设摆在首位，“两个维护”的政治根基更加牢固
五年来，公司党委始终把党的政治建设作为统领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。
强化理论武装，筑牢思想根基。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，建立党委理论学习中心组学习机制，五年来累计开展集中学习68次、专题研讨32次，实现领导班子成员学习全覆盖。创新学习形式，打造“线上＋线下”立体化学习平台，线上依托“学习强国”“中国移动党建云平台”等载体，开展常态化自主学习；线下组织专题培训班、辅导报告会、红色教育实践活动等，累计组织党员干部赴革命圣地、红色教育基地学习23批次，覆盖党员1200余人次，引导全体党员干部职工不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
压实政治责任，贯彻上级部署。始终坚决贯彻落实党中央重大决策部署及上级党委工作要求，把企业发展融入国家战略和地方发展大局。成立贯彻落实党中央重大决策部署工作领导小组，建立“清单化管理、项目化推进、常态化督查”工作机制，确保各项任务落地见效。围绕乡村振兴、数字经济、网络强国、数字中国等国家战略，主动担当作为，出台专项实施方案26项，完成重点任务158项，以实际行动践行国有企业的政治责任和社会责任。
严肃政治生活，涵养政治生态。严格执行新形势下党内政治生活的若干准则，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等制度，五年来累计召开党委民主生活会5次、专题民主生活会8次，各党支部召开组织生活会420余次，党员领导干部带头以普通党员身份参加所在支部组织生活，党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性不断增强。严明政治纪律和政治规矩，开展政治纪律专题教育12次，引导全体党员干部职工始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。
（二）坚持把高质量发展作为核心，企业经营发展的质效持续提升
五年来，公司党委始终坚持发展是党执政兴国的第一要务，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，以数智化转型为引擎，推动公司业务规模、经营效益、服务质量实现同步提升。
数智化转型纵深推进。牢牢把握数字经济发展机遇，制定《公司数智化转型三年行动计划》，加大技术研发和投入力度，五年来累计投入研发资金超20亿元，重点推进5G、云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术与业务深度融合。建成全省领先的5G网络，实现全市所有乡镇、重点场景、交通干线5G信号全覆盖，累计建成5G基站2300余个，占全市5G基站总数的65％以上；打造“移动云”本地节点，算力规模达到1.2万核，为本地企业提供高效便捷的云计算服务；建成大数据中心2个，存储容量超500PB，赋能政府、金融、教育、医疗等多个行业数字化转型。
业务结构持续优化升级。大力发展“连接＋应用＋权益”融合业务，个人客户市场稳步增长，五年来累计发展5G套餐客户超300万户，家庭宽带客户突破180万户，IPTV客户达150万户；政企客户市场快速拓展，聚焦智慧城市、工业互联网、智慧教育、智慧医疗等重点领域，签订战略合作协议86份，落地重点项目230余个，政企客户收入占比从22％提升至38％；新兴业务蓬勃发展，移动支付、物联网、增值服务等业务收入年均增长率超25％，成为公司收入增长的新引擎。
服务质量和客户满意度显著提升。坚持以客户为中心的发展思想，持续优化服务流程、提升服务能力，打造“心级服务”品牌。建成覆盖全市的服务网络，拥有自营营业厅89个、合作营业厅320个、服务站1500余个，实现“镇镇有营业厅、村村有服务点”；创新服务模式，推出线上营业厅、视频客服、智能客服等多元化服务渠道，线上服务渗透率达92％；开展“服务质量提升专项行动”，累计解决客户急难愁盼问题1.8万余个，客户满意度连续五年位居全市通信行业前列，先后荣获“消费者满意单位”“优质服务企业”等多项荣誉。
经营效益稳步增长。五年来，公司营业收入从85亿元增长至138亿元，年均增长率达10.5％；实现利税总额超45亿元，累计向地方缴纳税金32亿元，为地方经济社会发展作出重要贡献；资产总额从120亿元增长至186亿元，企业综合实力和市场竞争力显著增强，持续巩固区域主导运营商地位。
（三）坚持把人才引领作为战略，干部人才队伍的活力充分激发
五年来，公司党委始终坚持党管干部、党管人才原则，树立正确选人用人导向，完善人才培养、引进、使用、激励机制，打造了一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质干部人才队伍。
建强干部队伍。严格执行干部选拔任用工作条例，坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的选人用人标准，突出政治素质和工作实绩，五年来累计选拔任用中层管理人员120余人次，调整优化领导班子32个，干部队伍结构不断优化，平均年龄下降3.5岁，本科及以上学历占比从78％提升至92％。加强干部教育培训和实践锻炼，组织干部参加各类培训480余人次，选派35名优秀干部到基层一线、重点项目、艰苦岗位挂职锻炼，干部的综合能力和履职水平显著提升。
