XX分行2026年一季度经营情况汇报：抢抓先机促跨越稳扎稳打拓新局

各位领导，同志们：

大家好！

非常荣幸代表XX分行在此作经验交流。今年以来，XX分行在总行党委“高目标引领和高质量发展”战略导向的指引下，深入贯彻年度工作会议精神，坚持在“早、实、效”三字诀上精准发力，在一季度业务经营的“遭遇战”中抢占高地，交出了一份成色足、底色亮的成绩单。

截至3月末，我行综合考核排名稳居系统第X位，经营效益与规模实现了双突破。各项存款余额达到XX亿元，较年初大幅增长XX亿元，增量排名全行第X，市场份额占比XX%，位列同业第X；各项贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元，排名全行第X，市场份额XX%，排名同业第X。其中，科创贷款、普惠金融、绿色信贷等重点领域的增量均刷新了近X年同期的最高纪录。在财务指标方面，分别实现营业收入、净利润、中间业务收入XX亿元、XX亿元、XX亿元，同比分别增长XX%、XX%、XX%。

总体来看，我行主要经营指标全面好于预期、优于同期，为圆满完成全年目标任务构筑了坚实壁垒。现将主要工作汇报如下：

一、坚持“早”字当头，前瞻谋划布局，牢牢把握经营主动权

“善弈者谋势，善谋者致远。”XX分行深知开年即决战的道理，通过早规划、早动员、早配置，实现了“起跑即冲刺”。

（一）战略意图早明确，统一思想共识

早在去年四季度，分行班子就紧扣总行战略导向，结合区域经济转型特征，开展了为期一个月的深度调研，反复研判市场动向，提前勾勒2026年经营蓝图。去年12月初，分行党委相继组织召开务虚会及年度工作研讨会，将全年的奋斗目标、核心任务、资源配置比例及考核指挥棒逻辑进行了初步定型。通过这种“预演式”的规划，确保全行上下对“今年干什么、怎么干、干到什么程度”形成了高度的思维统一，有效避免了开年后的惯性观望与盲目等待。

（二）战术部署早启动，压实执行责任

元旦刚过，我们便迅速召开了XX分行“开门红”动员誓师大会，将一季度任务指标如“剥笋”般层层拆解，直接落实到每一个营业支行、职能部门、营销团队乃至客户经理个体。今年我们尤为强调“过程管控”的精细化，将长期任务细化为周监测、旬评估。建立了“日通报、周调度、旬分析”的硬性督办机制。分行本级组建了X个专项督导组，由班子成员亲自挂帅，整合前中后台力量，对辖内XX个网点进行巡回式督导，对进度落后的单位实施“点对点”精准化破局帮扶。这种“拧螺丝”式的管理模式，确保了责任层层传导、压力实时在肩。

（三）资源要素早配置，激发市场活力

为确保一线营销“弹药充足”，我们在去年末就完成了配套政策的下发。一是财务资源倾斜。大幅提升了一季度专项营销激励费用占比，重点奖优罚劣，极大提升了基层机构的揽储与放贷积极性。二是人力资源下沉。通过“机关瘦身、一线强体”，从管理部门抽调业务骨干充实到营销前线，组建了多个突击队。三是审批权限前移。针对一季度重点项目，采取“预审批、滚动审”模式，确保资金配置不误农时、不失商机。

二、聚焦“实”字发力，打好组合重拳，全面提升核心竞争力

实干是最响亮的语言。我们坚持回归本源、服务大局，以“踏石留印”的劲头抓好核心业务。

（一）抓实客户基础，构建“活水长流”的发展格局

一季度，我们将“客户倍增计划”作为“一号工程”，常态化开展存量客户深耕与新客户拓展。