参加医院采购工作能力培训班的发言材料：守正创新筑牢合规底座，提质增效转型战略采购

2026年开年，医疗卫生行业便迎来了深化医改与监管强化的“双峰周”。从开展的医药领域全链条监管，到集采规则的进一步优化与扩围，一系列政策的密集出台，标志着我国医疗采购工作已从“粗放式管理”全面迈向“合规驱动、效率赋能”的精细化治理新周期。近期，我有幸参加了医院组织的采购能力提升专项培训。通过专家授课、案例研讨及实操演练，我对新形势下如何平衡合规红线与管理效益、如何从单纯的业务执行向战略支撑转型有了更为系统的思考。现结合岗位实际，汇报几点心得体会，与各位同仁共同探讨。

一、认知重塑：将合规从“被动防御”转化为“内生治理”

本次培训最深刻的体会是，合规不再是悬在头顶的“达摩克利斯之剑”，而是采购工作的生命线与入场券。新政下，合规的内涵已发生质变，从“事后补漏”转向“全程嵌入”。

1.压实主体责任，消弭“模糊地带”。

随着《招标人主体责任履行指引》的深度贯彻，医院作为采购主体的权责边界愈发清晰。过去那种通过设置指向性参数、量身定制“萝卜坑”或者默许异常低价投标的行为，在全方位的审计和大数据监测下已无所遁形。培训中剖析的数起典型违规案例警示我们，标书设计的公正性是合规的第一道关口。我们必须建立健全标前审查机制，引入市场调研公示制度，确保每一个参数的设定都有据可循、有理可依，从源头杜绝权力寻租的生存空间。

2.强化全链可溯，构建“数字闭环”。

自2026年1月1日起，药品及医用耗材追溯码的全量采集已成为法定动作。这不仅是监管部门打击回流药、保障医疗安全的有力武器，更是对医院内控能力的重大考验。在实际工作中，我们需加快推进追溯体系与医院HRP（医院资源计划）、HIS（医院信息系统）的深度耦合。每一盒药、每一枚支架从入库验收到临床消耗，必须实现数据实时上传、逻辑自动比对。这种全流程的电子“留痕”，既是监管的要求，也是对采购人员最有效的保护。

3.优化集采执行，平衡“政策落地”与“临床需求”。

2026年，集采扩围的颗粒度不断细化，55种常用药及核心高值耗材的接续采购已进入常态化。新政强调，集采不应是简单的“唯低价论”，而是要通过综合评估法，引入企业供应保障能力、临床真实世界评价等维度。这就要求我们在采购执行中，既要保证“应采尽采”的政治自觉，也要建立科学的用量监测预警体系，确保集采产品选得准、供得上、用得好，真正实现医保、患者、医院的三方共赢。

二、实践路径：在合规框架内探索“降本提质”的增量空间

规范流程不代表降低效率，相反，科学的流程本身就是效率的保障。结合培训所学，我认为应从以下三个维度发力，推动采购工作提质增效。

1.闭环管理，精炼七大核心节点。