某高速公路项目经验交流材料

X高速公路项目由中国×和X各出资50%组建项目公司，按BOT模式建设，是X省“十三五”规划重点工程。全线共分X个标段，我公司承建X标段工程，合同造价约X亿元，合同工期X个月。

项目部自组建以来，按照公司领导提出的“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”的工作要求和“抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神，围绕创“品质工程”的目标，落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要素，以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为工作重点，推进标准化管理示范工程建设，开局良好，受到了业主和各方面的肯定。

一、强化标准要求树立标准化管理意识

项目进场后，公司在现场组织召开了总经理办公会，明确项目标准化建设的具体事项，项目班子成员从业主要求和下发的标准化管理文件中深刻领略到，一是业主对标准化建设的决心和信心，二是体会到工程建设已进入品质时代，不适应社会发展的企业也必将被社会淘汰。

业主单位的要求固然高，但公司对自身的要求更高，在满足业主单位标准化建设要求的同时，要将项目部建设成为公司在川项目标准化样板工地，以此彰显央企风范。公司领导重点联系，项目班子未雨绸缪，公司部门深度参与，将标准化建设融入到前期策划的各个方面。项目部把标准化作为岗前培训的重要内容，通过一个月的对标学习，保证进场员工充分掌握驻地建设、工地布局、标识标牌、安全防护、环保要求等工作规范，吃透业主提出的各类要求，理清标准化工作管理思路。在项目团队中营造浓厚的标准化管理氛围，使“让标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”观念深入人心，成为项目文化的精髓。

二、注重制度建设夯实标准化管理基础

项目部在进场初期，项目管理团队结合X项目高标准特点，对项目标准化管理制度建设进行了科学策划，强调管理依据与管理基础的重要性，分步骤对“临建标准化”制度建设进行了阶梯式完善。首先，以公司《安全文明标准化工地建设标准》和《安全文明施工样板工地》文件为蓝本，结合多年工程建设标准化管理经验，借助公司机关各职能部门专业优势，从宏观上制定出了项目标准化建设的总要求和实施大纲，以此指导项目标准化建设全过程。其次，项目部各部门对现行的建设行业、业主单位和企业标准化要求进行广泛搜集，经过系统梳理，整理出符合行业规定、业主单位和公司标准化建设的适用性要求。再次，对针对项目实际特点，根据项目建设亮点策划，对标准化管理要求进行了有针对性的提升，在满足“共性”要求的基础上突出“个性”要求，形成了具有项目特色的标准化管理办法。最后，在完成标准化建设整体制度后，在建设过程中根据行业标准的新变化与建设单位的新要求，结合项目建设实际，对制度中未涉及的管理细节进行补充和完善，确保标准化管理制度更具操作性，确保各项要求与时俱进。目前已形成项目部驻地建设、拌合站、施工便道、瓦斯隧道安全管控体系等十多项管理制度，为标准化管理奠定了坚实的基础。

三、严格制度落实狠抓标准化过程管控