关于全县国有企业经营管理工作情况的报告
为加强我县国有企业经营管理，促进国有资产的保值增值，根据工作安排，预算工委在分管领导带领下对我县国有企业经营管理工作情况进行了调研，现将调研情况报告如下。
一、我县国有企业经营管理的基本情况。
近年来，县政府高度重视国有企业的经营和资产管理工作，在推进市场化改革、强化投融资保障、承担社会公共职能等方面做了大量工作，取得了一定的成效。截止2023年底，全县列入国资监管体系企业多少家，其中，国资监管企业多少家，委托监管企业多少家。多少家国有企业共有正式员工多少人，劳务派遣员工多少人；账面总资产多少亿元，负债多少亿元，净资产多少亿元，资产负债率为多少%，营业收入多少亿元。国有企业经营管理工作主要取得以下四方面成效：
（一）不断健全监管体系。一是集团架构持续优化。出台《某县国有企业市场化产业化转型发展行动方案》，形成“1+1+4+n”运营架构，构筑一级企业做资本、二级三级企业做业务做产业的发展格局，明确国企主责主业，提高运营效率。二是监管规范化持续增强。针对业绩考核、规划投资、产权管理、财务监管、资本收益、监督追责等领域出台了规范性文件多少个，初步形成了国资闭环监管体系。三是监管数字化持续推进。上线了“财资大管家”、“某县国有企业采购云平台”、“房智捷”等数字化平台，实现了国企资金使用、招标采购、房产租赁等工作的数字化管理。四是d建引领持续发力。2024年新建d支部多少个，确保d的建设与企业发展同步，出台了《某县高质量推进清廉国企建设实施方案》《某县国企监督五维联动工作机制》《关于开展国企重点领域专项治理实施方案》等制度，聚焦廉政风险点，完善内控制度，压实主体责任。
