公司党委书记约谈下属公司班子成员提纲

一、开场与介绍

目的说明

：简要介绍本次约谈的目的，强调加强上下级沟通，共同推动公司高质量发展。

参会人员

：明确约谈双方的身份及参会的其他相关人员。

议程概览

：概述本次约谈的主要议程，确保双方对讨论内容有清晰的认识。

二、工作业绩回顾

总体业绩

：回顾下属公司在过去一年（或指定周期）的主要业绩指标，包括经营收入、利润增长、市场份额等。

亮点与成就

：具体指出下属公司在业务发展、产品创新、市场拓展等方面的亮点和显著成就。

经验总结

：分析取得成绩的关键因素，总结成功经验，为后续工作提供参考。

三、存在问题分析

主要问题

：指出下属公司在经营、管理、团队建设等方面存在的主要问题，包括但不限于运营效率、成本控制、客户满意度等。

原因分析

：深入分析问题的根源，探讨是管理不善、资源不足、市场变化还是其他因素所致。

影响评估

：评估这些问题对公司当前及未来发展的潜在影响。

四、党风廉政建设