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组织工作经验交流发言汇编
(文章来源于网络)
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“三严两融合”护航干部敢干善成
近年来，高平市深入分析干部易“栽跟头”的情形和环节，探索构建“三严两融合”干部监管闭环体系，强化干部监督管理，激发干事创业活力，为建设高素质干部队伍、服务高质量发展清障护航。
一、“强化导向”与“传导压力”从严，树牢政治监督“风
向标”
一是强化导向引领。树牢“三重三看三优先”选人用人导向，推行正反“双测评”、鉴定“双签字”，860余名科级干部“一人一册”建立政治素质档案，夯实干部政治素质考察根基。
二是逐级压实责任。市乡两级全部编制干部权责清单，动态掌握党员干部在落实“两个维护”、严肃党内政治生活、履行全面从严治党责任、“三重一大”决策等方面情况，把全面从严治党压力传导到“神经末梢”。
三是严肃问题整改。扛牢巡察整改日常监督责任，去年高平七届市委第一轮巡察结束后，对11个党组织存在的问题及时提出23条整改建议，确保严的基调始终不变，问题整改见行见效。
二、“关键少数”与“绝大多数”从严，常念日常监督“紧
箍咒”
一是紧盯“关键少数”。加强对关键岗位干部，特别是“一
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把手”的监督，去年以来对27名党政“一把手”进行了经济责任审计，对5名干部进行了任中审计，促进干部正确识权用权；开展“组织工作春季大调研”活动，深入全市15个乡镇(街道)、61个市直单位、4家市属企业走访座谈，全面掌握各单位“一把手”履职担当情况。
二是管好“绝大多数”。构建网络、电话、信件、短信“四位一体”的“12380”举报平台，从严从快查核处置举报反映问题，去年以来受理各类信访举报15件，给予提醒1人、函询2人，给予党纪处分1人，2名干部因违规出国(境)受到党纪处分。
三是共享“信息条数”。建立与执纪执法部门信息共享机制，完善“领导干部负面信息库”，动态更新处置。去年以来累计掌握干部负面信息31条，2名干部受到提醒谈话处理，3名干部终止选任程序。
三、“重点环节”与“抓早抓小”从严，勤打靶向监督“预
防针”
一是前移监督关口。抓住干部进退留转关键时期，对51名拟提拔调整、晋升职级的干部征求纪检、信访、公检法等部门意见，通过家属、邻居、物业“三必谈”开展“家访”，将监督范围从“8小时内”的工作圈扩展到“8小时以外”的生活圈、社交圈，为干部精准“描红画像”。
二是完善选任程序。每批次干部调整后，对选任程序步骤、
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纪实材料、请示报告等全流程自查，对发现的问题该纠正的纠正，该追责的追责，提高干部监督实效性。
三是常态咬耳扯袖。综合年度考核、巡视巡察、专项检查、举报查核等信息，对领导班子和领导干部存在的苗头性倾向性问题，早发现、早纠正。比如：去年年度考核谈话时，我们了解到一个市直单位班子不团结，组织部门成立专门调查组进驻核实，对全体班子成员进行了集体约谈，提前敲了警钟，把问题解决在了萌芽状态。
四、“问责治标”与“制度治本”融合，构建风清气正“生
态圈”
一是坚决查处“治病树”。深化与纪检监察、审计等单位的协作，对有令不行、有禁不止等行为，发现一起、查处一起。去年以来，查处违反廉洁纪律干部48名，查处不担当、不作为、慢作为干部33人，真正让制度“长牙”、纪律“带电”。
二是分析研判“正歪树”。定期开展科级领导班子和领导干部队伍分析研判，把一时与一贯结合起来,综合甄别比选，及时掌握哪个强、哪个弱、哪个有问题。近三年，先后对乡镇(街道)、教育、市属企业等40余家单位领导班子和390余名干部开展分析研判12次。
三是健全制度“育良土”。围绕干部监督难点热点，制定对“一把手”和领导班子监督、科级领导干部因私出国(境)管理、中层干部轮岗交流和竞争上岗、规范借调工作、支持干部改革创
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新合理容错等制度，进一步厘清了权责边界，扎紧了制度笼子。
五、“关心关爱”与“激励担当”融合，激发敢干善成“新
动能”
一是落实“三个区分开来”。落实容错纠错和澄清保护机制，对主动履职、敢于担当的干部积极审慎容错纠错，对6件无实质内容的信访件作无效处置，对16名受到失实举报的干部进行澄清正名。
二是做好受处分干部“后半篇文章”。建立以联系帮扶、谈心谈话、教育转化、考核评价为基础的跟踪帮扶机制，去年以来，2名受处分干部重新得到提拔重用，释放了为担当者担当的强烈信号。
三是聚焦重点激励干部担当作为。综合用好职级晋升、一线识别干部等手段，去年以来，通过“一推两审三优先”为139名公务员晋升职级，为67名事业单位管理人员晋升职员等级，在疫情防控一线识别表彰330名担当作为干部，引导干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。
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坚持问题导向精准靶向施策
推动公务员平时考核工作提质增效
陵川县作为市级公务员平时考核联系点县区，坚持把平时考核作为加强公务员队伍建设、激励公务员担当作为、评价公务员一贯表现的重要举措，聚力制度引领、队伍建设、结果运用“三大抓手”，解决如何考、谁来考、怎么用“三个问题”，有效提升了公务员平时考核的制度化科学化精细化水平。
一、强化制度引领，突出精准性，解决“如何考”的问题
陵川县经过一年抓试点运行、一年抓试点扩面、一年抓全面推进“三个梯度”，推动公务员平时考核工作见实见效。
一是注重规范化定章定向。坚持“考精考实考重点”原则，经部务会多次专题研究，广泛征求试点单位意见建议，围绕考核内容、考核程序、结果运用等七个方面，制定出台《陵川县公务员平时考核实施细则》，共分7章33条，为全县开展公务员平时
考核提供操作性指南和制度性规范。
二是注重差异化抓点抓新。设置“共性指标+个性指标+附加指标”的百分制指标清单，将德、能、勤、绩、廉作为共性指标，26个试点单位结合领域特点、部门属性和职责职能等要素，“量体裁衣”制定个性化指标，开展“一点一品牌”创建活动，以点上出新带动面上出彩。通过先行先试、积极探索，打造了平城镇
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“三查三看”考核法、市场监督管理局“加减乘除”考核模式等一批走在前、可推广的工作方法，为试点单位提供了可学可鉴的
范本。
三是注重长效化分类分考。建立“周清单+月小结+季评鉴+年适用”全闭环工作机制，坚持干什么考什么，把基层治理、乡村振兴、项目建设、疫情防控等县委中心工作任务，细化分解到公务员平时考核中，突出分级分类分岗，全方位、立体式、多角度考准考实干部工作实绩和平时表现，变“年终算总账”为“平时算细账”。
二、强化队伍建设，突出针对性，解决“谁来干”的问题
县级层面压实“督促指导+建库管理+培训赋能”工作职责，成立工作专组、制定管理办法、分类实施培训，推动平时考核有人管、有人干、干得好。
一是专组推进“从严督”。县委组织部建立督导机制，组建由部领导带队、全体组工干部参与的7个工作指导组，按照“单位全督、每季必督、过程实督”的原则，采取随时抽查和定期检查相结合的方式，全年深入试点单位开展督导80余次，现场解决问题13个，提出指导意见16条，督促各单位按要求、分步骤、高质量开展考核工作。
二是配强力量“专人干”。实行平时考核包干联系制度，研究制定《陵川县公务员工作(人员)队伍管理暂行办法》，建立公务员工作专(兼)职人员信息库，确定专项工作专人负责，人
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员稳定性和工作延续性不断提高，公务员工作力量明显增强。2022年因工作调动、岗位变动等原因，对9名工作人员进行了调整补充。目前，该信息库中共有登记在册人员124人。
三是精准施训“提效能”。聚焦公务员工作人员岗位需求和能力短板，以公务员单位全覆盖为目标，创新举办“公务员主题小课堂”，针对不同层级、不同类型、不同行业公务员实行“分类设班”，“量身定制”培训课程，采取小班教学、主题讲解、座谈交流、专题推进等形式，培训公务员工作人员5期120余人，公务员工作人员的综合能力和专业水平得到进一步提升。
三、强化考用结合，突出导向性，解决“怎么用”的问题
坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，树牢能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，有效激发广大公务员干事创业积极性。
一是以考核促激励。不断完善考核结果运用机制，将平时考核结果与年度考核、职级晋升、评优评先、选拔任用、教育培训、优先入党等紧密挂钩。2021年，试点单位平时考核优秀公务员110余名，在年度考核中有55名优先评为优秀等次，占全县科级以下优秀公务员的64%，经征求纪检部门意见，41人给予嘉奖、14人授予三等功；在此基础上，2人评优评先、12人提拔晋升、8人确定为入党积极分子、全部参加了县级以上各类培训，真正让优秀者得优待、实干者得实惠。
二是以考核促监督。明确“下”的标准，畅通“下”的渠道，
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对调整下来的干部，实行全程跟踪教育管理，建立“一人一档”。去年第二季度，对县直单位1名在疫情防控工作中履职不力的四级主任科员给予降职处理，当季考核结果直接确定为“较差”等次，单位主要领导对其谈话提醒、批评教育。同时确定分管领导进行跟踪指导，通过定期回访、谈心谈话等方式，及时了解思想状况和工作状态，帮助分析问题原因、提出整改要求、解决实际困难、督促整改提高，让“下”的干部工作有干劲、有盼头。
三是以考核促增效。加大平时考核“话语权”，让平时考核等次成为影响年度考核结果、影响年度考核优秀比例、影响目标责任考核排名的重要依据，进一步激发公务员队伍干事动力，凝聚试点单位工作合力，推动全面工作争先进位。2022年，抓平时考核工作力度大、过程扎实、成效明显的公安局、法院两家单位获得国家级表彰，县发改局等8家单位在全县目标责任考核中排名靠前，实现了平时考核“小杠杆”撬动公务员担当干事“大能量”，切实推动各项工作提质增效。
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拓宽物业党建联建新路径
探索城市基层治理最优解
城区作为全省物业管理服务试点区，始终将深化社区物业党建联建作为城市基层党建引领基层治理的重要抓手，聚焦矛盾日益凸显的物业治理难题，按照党建引领、政府主导、市场运作、机制保障的工作思路，全方位构建组织覆盖、行业规范、要素供给、运营监管四个体系，通过强引领、补短板、抓管理、促联动，探索出了党建引领物业治理的城区路径。
一、坚持党建引领，推动党的领导全面覆盖
注重全盘谋划、同向发力、一体推进，聚焦“三强”出真招，确保党对物业行业的全面领导。
一是完善体系强领导。将社区物业党建联建作为抓党建促基层治理能力提升专项行动重点项目，从细处着眼、向实处发力，出台《关于加强党建引领实现“红色物业”全覆盖的工作方案》等4个加强物业管理服务的制度文件，组建工作专班，通过清单式管理、项目化推进、常态化调度、责任制落实，推动物业服务融入城市基层治理。
二是组建机构强指导。区委成立物业行业党委，深入街道、社区统筹指导物业企业党建工作，通过开展“比指导、比活动、比规范、比新建、比示范”“五比”活动，抓实工作，推动落实。
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三是健全组织强覆盖。将支部建在物业上，通过单建、联建、派驻党建指导员等方式，推动全区206个物业企业和486个物管会(业委会)党的组织和党的工作全覆盖。
二、创新工作举措，推动物业服务拓面提质
坚持政府主导和市场运作相结合，充分整合资源，强化要素供给，确保物业管理服务全面覆盖和可持续发展。
一是夯实基础补齐短板。分三批对264个老旧小区进行了基础设施整体改造，同时整合住宅维修资金、土地征收补偿款、公共住房售房款、国企职工家属区“三供一业”维修改造补助资金9亿多元，归集统筹使用，降低物业管理成本，为物业企业进驻创造条件。
二是分类施策全面覆盖。采取自建、整合、带动、兜底“四个一批”办法，对社区自建或集资建设小区，由社区自建物业机构解决一批；对单位集资房、家属院小区，按社区划片整合打包，引入专业物业企业解决一批；对邻近开发楼盘零散分布小区，发挥开发商规模优势，就近辐射带动解决一批；对破产企业小区，由兰花、国投等市属企业兜底解决一批，实现了134个无物业小区全部清零。
三是盘活资源持续发展。整合社区闲置和违建拆除的35宗、101亩可用零星地块，盘活破产国企4.6万平米土地资产、2.3万平米房屋资产，由城区城投公司建设15个社区食堂、62个停车场、26个蔬菜直通车、13个便民市场，统一运营，市场化运作，
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收益反哺社区用于物业服务，推动物业管理服务可持续，为提升社区治理水平夯实基础。
三、理顺体制机制，推动物业管理有力有序
健全管理机构，全面加强对物业行业运营监管，构建全面达标的行业规范体系。
一是组建专门机构强管理。区级成立物业事务服务中心，街道成立物业管理办公室，社区组建物业管理工作站，小区选举产生物业管理委员会，构建起四级联动、定位准确、责任明晰、运转顺畅的物业服务管理体系。
二是明确工作标准强规范。开展物业管理服务规范达标工
作，统一行业质量标准、服务事项、社会责任“三个清单”，全面推动物业管理服务达到有队伍、有制度、有监管、保安全、保清洁、保维修、保养护“三有四保”标准，整体提升了物业行业规范化专业化水平。
三是创新考评办法强监督。全面承接市级物业管理监督、服务评价、资金审核等21项权限，按照宜放尽放、能放则放的原则，将其中的13项下放街道、社区，建立物业企业“准入—选聘—评价—退出”闭环机制，强化对物业企业的考核评价，推动物业行业优胜劣汰。同时，在8个镇(街道)试点推行物业服务“酬金制”管理，从根本上解决物业干好干坏一个样的问题，倒逼提升服务质量。开发区街道东圣社区的试点经验被中央电视台《新闻联播》关注报道。
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四、强化协同联动，推动社区物业融合共治
以建立物业党建联建和协调共治机制为着力点，推动“四融共建”，构建多方参与的基层治理新格局。
一是队伍融合凝聚治理力量。在社区党组织领导下，推行社区“两委”成员与物业企业管理人员“双向任职”，社区党组织向物业企业选派党建指导员、物业企业工作人员进网格“双向派驻”，社区和物业企业成为了“一家人”，基层治理力量得到了全面增强。
二是阵地融合搭建治理平台。统筹推动小区党群服务驿站和物业服务红色阵地建设，利用物业企业办公用房、小区闲置房屋，建成161个小区党群服务驿站，将物业服务项目纳入服务内容，为物业党组织活动提供阵地，有效提升了物业服务水平。
三是机制融合推动事务联办。建立社区党组织领导下的小区党支部、业委会(物管会)、物业企业、社会组织、党员居民代表“五方”联动协商议事制度，社区治理主体共同参与议事决策，协商解决物业管理服务事项413个。
四是治理融合推动共治共享。206家物业企业、5547名物业服务人员发挥人熟、地熟、情况熟的优势，进网格、进楼栋，组建党员先锋队、担任志愿者，积极投身基层治理，在疫情防控、文明城市创建等重点工作中发挥了积极作用。
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铸魂筑基聚势
以高质量党建引领公司高质量发展
国投公司党委认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，聚焦“四个平台”功能定位，铸魂、筑基、聚势，做好“融合”文章，以高质量党建筑牢改革发展之基，积极为全市经济社会发展赋能增劲。
一、铸引领之魂，把准党建引领发展方向
始终坚持两个“一以贯之”要求，把党的建设贯穿战略部署、深化改革、项目投资、经营管理等重要管理环节。
一是夯实党建“压舱石”。明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，完善法人治理结构，积极推进治理体系深度融合，所属企业全面完成“党建入章”并实行“双向进入、交叉任职”领导体制。建立“第一议题”制度，制定完善党委会议事规则等制度，细化党委前置研究讨论重大事项清单，2022年召开党委会议33次，研究讨论党的建设和重大经营管理事项435项，其中，为22家企业规范股权、债权投资16.98亿元，推动8家企业完成重组改制，使党委“把方向、管大局、保落实”领导作用和董事会“定战略、作决策、防风险”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用形成了有机衔接。
二是发挥党建“强磁场”。积极推进工作任务目标融合，坚
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持党建与经营运行一体两面、同向发力，通过“党建+业务”互融互促模式，党建引领成效显著，助推2022年经营利润增长72.75%，4月25日融资利率创出2.95%最好水平，三年改革行动71项任务圆满完成，项目建设创出多个“白马速度”“凤城速度”，被授予“全市重点项目建设二等功”。
三是用活党建“指挥棒”。找准党建工作着力点，积极推进考核评价融合，按照目标责任考核体系，强化过程管控和结果评估，把党建工作与生产经营融为一体，形成“同布置、同考核、同奖罚”考核机制，合理划分A类党组织5家、B类10家、C类18家、D类13家，有效增强了党建工作的实效性。
二、筑堡垒之基，激发组织驱动内在活力
以规范化建设、标准化推进、精细化管理、特色化创建“四化”为抓手，着力打造坚强有力的组织支撑。
一是坚持规范化建设。把政治建设作为抓工作落实的核心，用好“六学四讲”机制，深入学习贯彻党的二十大精神，通过开展“永远跟党走、奋进新征程”等形式多样的主题实践活动，牵引各项中心工作呈现全面发力、纵深推进的良好态势。
二是坚持标准化推进。注重党建工作流程标准化，紧贴实际调整党组织设置7家，建章立制优化工作流程13项，指导8家所属党组织规范完成换届并抓紧抓实各项工作内容，形成了一级抓一级，层层抓落实格局，提升了党建质量。
三是坚持精细化管理。牢固树立精细化管理理念，把精细化
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管理的“精、准、细、严”贯彻到基层党建工作全过程，召开党建暨党风廉政建设工作会议，确定党建目标，细化具体任务和措施，定期召开清廉建设、巡察整改等专项工作推进会，实施过程控制，从方式方法上进一步规范党建工作，保障了工作的有章可循、有据可依。
四是坚持特色化创建。紧盯公司改革发展重点难点堵点，积极探索开展党建工作的有效方式，依托团队攻坚专班、党员突击队、党建项目化、志愿服务等载体，建立项目专班6个、专项工作专班3个，成立党员突击队16个，开展志愿服务80多次，扎实推动党建工作与经营运行深度融合，特别是在2022年4·30交账工程中，超前预判，强化调度，昼夜奋战，用短短123天的拼搏奋斗完成了设计工期600天的建设任务，有效夯实了基层组织干事创业战斗堡垒。
三、聚发展之势，打造聚才凹地用才高地
坚持国有企业领导干部20字标准，强力打造忠诚干净担当的干部人才队伍。
一是鲜明导向选人。公司党委始终坚持事业为上、人岗相适原则，大力选拔政治过硬、具备较强领导能力的高素质干部，2021
年以来选拔调整干部39人，其中，年轻干部23人占比59%。
二是创优机制引人。打破单位壁垒，促进干部多向流动，积极与兰花开展干部交流任职4人，向权属企业外派董、监事4人。研究制定招聘方案，2020年为公司总部招聘高层次人才17名，
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2021年以来为云祥大数据、凤城大酒店、煤炭高新、泽泰安全等社会化公开招聘专业人才31名，现13人已走向管理岗位，为公司发展注入了新的活力。
三是严管厚爱育人。公司党委始终把抓好干部人才培养工作放在突出位置，2022年公司及所属党组织共组织各类外出培训28次162人次，开展党的二十大精神专题培训93次、集中宣讲55次，举办各类业务培训236次5800人次，持续推进干部队伍素质整体提升。引导各级干部特别是年轻干部到龙马湖南扩、康养中心等项目一线、改革攻坚主战场摔打锤炼，不断强化干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼，锻造了一批敢打硬仗、善打硬仗的高素质干部人才队伍，2022年度奋战在龙马湖南扩项目的一名年轻同志被市劳动竞赛委员会授予“个人一等功”。
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坚持创新引领引才育才并举
服务全市经济高质量发展大局
晋城职业技术学院党委深入贯彻落实中央及省委市委人才工作部署，立足职业特色，结合晋城实际，围绕培养造就更多技能大师、一流创新型教学团队的人才工作目标，努力培养适应产业转型发展的高素质技术技能人才，为全市经济高质量发展育人育才，提供人才支撑和智力保障。
一、坚持创新引领，用足用活人才新政
学院党委深入贯彻落实党管人才原则，强化顶层设计，坚持创新引领，瞄准高精尖缺人才，用足用好市委人才新政二十条和配套措施，成立引才专班，制订人才工作任务清单和引才计划，聚焦教学科研工作需要，坚持“不求所有、但求所用”原则，采取更加积极，更加开放，更加有效的引才聚智举措，通过“三个一批”，多措并举引进高层次人才。
一是公开招考一批。近年来，通过公开招考自主引进“双一流”“985工程”“211工程”院校对口专业硕士研究生12人充实学院专业教师队伍；选拔硕士研究生以上学历专职辅导员、专职思政教师、专职组织员共30人，按生师比要求足额配齐党务和思政工作“三支队伍”。
二是柔性引进一批。与南京航天航空大学博士后流动站光机
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电专业李琳博士签署了《柔性引进人才服务协议书》，引入学院重点建设专业机电工程系担任副主任职务；围绕机电、信息、文旅康养等紧缺专业，聘请省内高校专家、企业技术能手、技能大师、非遗传承人等担任学院客座教授；聘请行业企业技术人员担任学院兼职教师，以他山之石筑育人之基，汇百川之水成发展之势。
三是利用人才新政引进一批。2022年，针对学院编制超编的现实，积极和市委组织部申请，疏通堵点，使用编制“周转池”，引进2名护理专业的高层次人才，缓解部分新建专业师资不足问题。
二、聚力搭台赋能，优化人才发展环境
学院坚持将人才作为学院发展的第一资源，成立由书记、院长担任双组长的人才工作领导组，强化人才待遇保障，营造良好成长氛围，不断优化发展环境。
一是支持学历提升。出台优惠政策，鼓励教师公费带薪攻读硕士以上学位，在读期间工资福利待遇保持不变，取得学位后根据协议报销学费、住宿和交通等费用。目前学院硕士研究生以上学历学位教师占比达到77%，10名博士80%为学院自主培养，尚有3名教师在职攻读博士学位。
二是搭建交流平台。牵头成立晋城市女教授协会、博士协会、高校科学技术协会等，定期开展学术交流与论坛，构筑人才交流沟通平台。
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三是用心用情服务。积极为教师解决住房、子女入托入学问
题，解除后顾之忧。对于取得博士学位的教师发放博士津贴，以高于副教授标准发放课时津贴，给予住房和科研资助。在校园悬挂优秀人才荣誉灯箱，在党建展厅设立人才荣誉墙，激发干事创业、教书育人的荣誉感和责任感。
三、立足职教特色，培养双师型人才
认真贯彻国家省市加强职业院校双师型队伍建设的意见，紧密对接晋城市产业发展需求，着力培养同步具有理论教学和实践教学能力的“双师型”人才。一是印发了双师型教师认定与管理办法。成立了双师型教师认定工作领导组。明确职责，提升待遇，动态管理，严格考核。二是每年拿出百万元选派骨干教师参加国培、省培及产教融合等研修培训；选派教师参加企业实践或企业兼职强能精技。三是借助中德合作平台、职教集团平台、“双百”工程平台，与地方企业共建生产性实训基地，共同开发实训项目，形成校企双向交流共同培养机制，有效提高人才“双师”素质。四是加强校地人才交流，先后派出7名同志分赴市文旅局、统计局和太行云顶公司实践锻炼，推动人才全面培养。
四、激发人才活力，大胆使用人才
人才者，求之者愈出，置之则愈匮。学院积极营造环境，创造条件，用好人才，充分发挥人才在教育教学中的引领作用，搭建人才发展平台。
一是管理岗位上大胆使用人才。大力实施“双名”工程、“双
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带头人”工程，近年选拔2名博士担任系主任、系党支部书记、25名硕士以上专业人才成为所在系的专业带头人，推荐3人任全国行业职业教育教指委委员、15人任省职业教育教指委、专家咨询委员会委员。
二是在专业发展上大力支持人才。支持两名博士设立两个实验室，支持6名博士和高技能人才设立6个省、市级大师工作室，在技艺传承、技能攻关、培养大国工匠方面发挥人才引领和辐射作用。
三是在科研转化上积极鼓励人才。积极鼓励教师参与企业技术研发，合作开展横向课题研究，帮助企业破解发展难题。化工系蔡琼博士担任阳城三利珍农业综合开发公司技术顾问，为果树标准化种植提供技术支撑；苗海霞博士积极参与晋城市鸿生化工技术研发改进，实现科技成果转化100万元。
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抓实训促实干强技能促增收
精准提升专业能力助推乡村全面振兴
