某市工程建设项目审批制度改革总结经验做法

    近年来，某市深入贯彻党中央、国务院关于深化“放管服”改革和优化营商环境的部署要求，创新务实、克难攻坚，下大力破除“肠梗阻”、打通“高速路”，着力打造科学、便捷、高效的“全流程、全覆盖”工程建设项目审批管理体系，全力以赴推动建筑产业高质量发展。

一是做优“联通”文章，最大程度让企业少跑路、让信息多跑腿。打造“一个大门进来、一个窗口对接、一揽子办理”的“一站式”服务平台，全面实行“统一收件、一窗受理、内部流转、并联审批、限时办结”服务模式，XX领域行政审批和公共服务事项全部纳入政务大厅，实现“一份办事指南，一张申请表单，一套申报材料，完成多项审批”，确保企业“进一扇门，办一揽子事，最多跑一次”。大力推行工程建设项目竣工联合验收，探索形成“一窗受理—平台共享—联合审验—统一确认”联合验收模式，破除了企业“多跑”、部门“多头”、各自“分验”的弊端，竣工验收服务质量和效率大幅提升。牢固树立“互联网+”理念，依托省工程建设项目审批管理系统、省政务服务系统核发建设工程施工许可证，全面实现“不见面、马上办”，网办率达100%。

二是练就“合减”功夫，最大限度为企业减负、为实干加速。纵深推进“并联审批”，全面清理不合理前置条件和“搭车”审批事项，推行“容缺后补”审批和告知承诺制，将资金到位证明等X个审批事项实行承诺制，将消防、人防、技防等并入施工图设计审查实行联合图审，将安全报监、质量报监和施工许可证合并办理，审批材料由分X次提交的X项材料压缩为X项，审批时限由原来X个工作日缩减为X个工作日，水、气、暖报装由过去的X个工作日压缩为不超过X个工作日。坚持主动作为，积极靠前，建立项目月度跟踪机制和季度调度机制，成立工作专班，分区指派指导员，下沉项目一线，送惠企政策、纾企业难题，切实为企业减轻负担，让企业“轻装上阵”，某市建筑业克服疫情影响实现稳健发展，两年产值平均增长率达XX%。

三是下足“培育”气力，最大力度助企业腾飞、促行业发展。扎实开展工程质量提升三年行动、安全生产标准化考评等专项行动，全市荣获国家“三A”标化工地x个、“建安杯”优质工程x项，市黄河奥体中心荣获全国第十三届中国钢结构金奖，市人民医院迁